Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
© Бенеш Голдштейн, 2019
ISBN 978-5-4496-5349-9
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Поздравление
Моё поздравление, друг! Ты приобрел возможно, самое лучшее вложение средств в мою книгу!
Она о том, как стать богатым.
Честно. Всё очень просто.
Коротко и просто. Выполняй задания и следуй рекомендациям. И всё получится.
Другие книги пишут по 1000 страниц макулатуры. Сожги их. Они бесполезны. Информации полно и в интернете.
Ее (инфы) слишком много. Ты ж не хочешь стать богатым через 1000лет когда все это прочитаешь?
Здесь все просто. Не запутаешься.
НЕВЕРНОЕ НАЧАЛО
ВЛОЖЕНИЯ
Большинство дельцов начинает все неверно.
Вкладывают деньги.
Типа инвестируют.
Типа приобретают предприятия.
И всё теряют. Все деньги. Всё что вложили.
НЕВЕРНЫЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ
Чаще всего какое представление у нашенского человека – дескать куплю офис – читай арендую…
Сделаю хороший ремонт найму секретаршу.
И офис – бе-ле-нь-кий – чис-тень-кий…
И все работники довольны и его на руках носят.
Потому что оборудование НОВОЕ и ДОРОГОЕ.
Потому что Все Красиво…
Это глупость. Единственное что вы должны делать – получать прибыль.
И ПОЧЕМУ ТО БИЗНЕСМЕН НОВОЯВЛЕННЫЙ ПРЕДСТАВЛЯЕТ…
…что все работники будут очень рады тому что у него работают.
Но это – неправда.
Потому что никто рад не будет.
Вас будут считать гандоном и гадом.
Вы – враг работников. Вы начальник.
И они будут против вас.
НИКОГДА НЕ БУДУТ ЗА
И будут воровать у вас за спиной.
Ваши деньги.
Ваше время за которое вы им заплатили вашими деньгами…
…то есть опять же… ваши деньги.
НЕ НАДО ГОЛОВНОЙ БОЛИ!
Запомните – если вы мечтаете создать типа удобное предприятие… и надеетесь на честность и типа собственническое мышление у ваших работников то ничего кроме головной боли у вас не будет.
ПРОСНИТЕСЬ!
Никакого собственнического мышления.
У них не будет.
Будут вас ненавидеть только за то что вы – начальник.
Только за то что вы заставляете их работать.
Им бы получать деньги и ничего не делать.
А тут вы – мешаете.
Гандон.
КАКОЙ ВЫХОД
Смиритесь что вы гандон.
Вас все равно будут ненавидеть.
Потому что рабы.
Ненависти полны.
Они вас будут ненавидеть.
Смиритесь. И требуйте от работников то то они должны отдать вам.
Денег.
ЕДИНСТВЕННАЯ ПРИЧИНА ПОЧЕМУ ВАМ НУЖЕН РАБОТНИК
Это деньги которые вам может принести работник.
Каким бы хорошим вы ни были и чем лучше тем хуже для вас.
Требуйте отдачи.
Требуйте денег!
Не бойтесь быть мудаком.
Будьте мудаком ибо Надо быть мудаком.
В делах надо быть аццким мудаком.
ВАС ЖЕ ВСЕ РАВНО НЕНАВИДЯТ
Так может быть вы за то хоть что то получите?
– Может стоит раз вы мудак
Зарабатывать как
Мудак – неприлично много.
ЗАСТАВЬТЕ РАБОТНИКОВ РАБОТАТЬ
Не вбрасывайте деньги в корпоративный стиль.
Не вкладывайтесь в новое оборудование.
В стойку ресепшн.
В кожаные кресла.
Не зарывайте ваши деньги в дорогостоящее оборудование на первом этапе особенно если опыта нету.
НАБЕРИТЕ ПРОДАЖНИКОВ
Требуйте результат.
И постоянно гоните – фильтруйте – набирайте новых людей в команду потому что
ТЕКУЧКА НЕИЗБЕЖНА.
Текучка нормальна.
Хаос – нормален.
ТОГДА И ТОЛЬКО ТОГДА ВЫ БУДЕТЕ ПОЛУЧАТЬ ДОХОД
Не надо делать КРАСИВО.
НАДО кое-как.
Но с откликом – с возвратом инвестиций.
Идеально – если вы ничего не вкладываете при открытии предприятия.
Именно и только в том случае вы сможете уйти в прибыль сразу же.
Отыщите единомышленников и,в процессе соревновательности, достигайте ещё большущих итогов.
Не бойтесь говорить о личных целях на публике. Наоборот, у вас еще больше возрастет
мотивация годиться к личной цели и делаться успешнее и счастливее.
Для большущего числа важной заслугой числятся методы. Это ещё довольно отлично, так как получая вещественное
вознаграждение, вы сможете отменно сделать чем какого-нибудь иного собственную жизнь и благоденствие собственных ближайших.
А это ведет к моральному ублажению.
Как работать эффективно?
Люди на рабочем месте делают все что угодно.
Делают 3 дела сразу.
Делают 4 дела сразу.
Делают 10 дел сразу.
И ничего не успевают.
А все почему?
Да потому что в в действительности, они не делают ни одного дела.
Да. Подобно мухам, они копошатся в навозе.
Да. Бумажки перекладывают.
И да. Что то обсуждают.
Но – они не делают самого главного и по большей части это относится к продавцам.
Продавцы и работники так называемого интеллектуального
труда должны продавать либо обслуживать клиента.
И заниматься этим не время от времени а постоянно.
То есть перманентно.
Продавцы должны абсолютно постоянно продавать.
Большинство продавцов в рабочее время планируют.
Хрен их знает что они там планируют – но они не продают а планируют.
И в общем то… ничего страшного.
Только вот заработную плату вы им за что платите?
За то что они занимаются своей работой – то есть продают.
Продавец должен постоянно закрывать сделки.
То есть предлагать людям совершить что?
Совершить покупку.
Сделать вложение.
Приобрести что то.
Купить.
Обрести и сделать все что с этим связано.
По логике вещей все это должно бы закончиться чем?
Правильно – переводом энной суммы средств на счет вашей компании.
Потому что совершена продажа!
Но большиснтво продавцов продаж не делают.
Потому что им лень.
Вы конечно знаете, что им следует продавать и что таким образом они будут зарабатывать больше денег.
Но они не продают.
Вы конечно же знаете что они не тупорылые бараны и понимают что ТОЛЬКО ПРОДАЖИ сделают их богаче
Да.
Они это и правда понимают.
Но все равно не продают!
Оставьте продавцов без надсмотрщика и они будут заниматься чем угодно вот только не продажами.
Они будут заниматься планированием продаж.
Обсуждением продаж.
Осуждением обсуждения продаж.
Осуждением Осуждения обсуждения продаж…
…но не продажами.
НЕ ДАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ не работать
Должен быть строгий алгоритм продаж.
Чтобы выходя на работу… … утром днем и даже ночью каждый работник повторял его.
Чтобы знал его наизусть.
За незнание штраф.
Предупредите и заставьте выучить алгоритм действий продавца.
Любой работник – это быдло.
Я быдло.
Вы быдло.
Мы все быдло в какой то степени.
И мы все в какой то степени ленны.
Однако работник по природе своей еще более ленив ем вы или я.
Потому что иначе…
…он был бы на вашем месте а не наоборот.
Это совершенно нормально.
Ленность и нежелание брать на себя ответственность – это нормально.
Лишь некоторые работники понимают что самое ценное в их работе – это опыт… и что только ради ОПЫТА работы им стоит работать. Даже бесплатно или за мизерную оплату.
Большинство же стараются этого опыта ИЗБЕЖАТЬ.
Наработать поменьше.
Поменьше устать.
Да они утсают больше пытаясь отлынуть от работы чем если бы выполняли ее качественно.
Вам надо снять с них эту тяжкую ношу.
НЕ ДАВАЙТЕ ВОЗМОЖНОСТИ ВЫПОЛНЯТЬ РАБОТУ НЕКАЧЕСТВЕННО
Поставьте видеокамеры везде.
Сделайте так чтобы каждое слово которое продавец говорит клиенту было строго выверено и чтобы у вас при помощи ли какой записи или еще чего то…
была возможность проверить что да.
Все именно так как надо и никак не иначе.
Именно как надо!
Проверяйте при помощи камер что они работают.
Контролируйте качество работы ваших сотрудников на всех участках.
Они же вам потом спасибо и скажут.
Хотя вру.
Н е скажут.
Будет считать вас мудаком.
Правда же в том что они вас и сейчас считают мудаком но при этом мучаются от того что они не рабоатают достаточно хорошо и пытаются много не работать.
Кроме того они мучаются от совести.
Спасиите их от этого.
СОЗДАЙТЕ АЛГОРИТМ ДЛЯ КАЖДОГО ИЗ ПРОДАВЦОВ ИЛИ ДРУГИХ РАБОТНИКОВ
Заставьте строго ему следовать.
Не отступая ни на шаг.
И следите за выполнением.
Определите в чем соль того или иного работника – зачем тот или иной человек на том или ином месте нужен?
В чем его задача?
Главная – единственная задача.
Грузчик – грузит.
Продавец – продавать.
Сварщик – варить.
Образно.
И пусть они делают именно это.
Нагрузите. Особенно продавцов.
Работой. Чтобы они много работали.
Следует сделать так чтобы работа шла в определенном темпе.
Не надо чтобы люди бегали.
Нет.
Этого не требуется. Главное – темп.
Выверенный и проверенный временем темп – с какой скоростью луше всего чтобы ваши сотрудники выполняли ту или иную работу. Вот пусть и выполняют.
ТЩАТЕЛЬНО ОТБИРАЙТЕ КАДРЫ
Да. Многие скажут что не новость. Но многие кадровики не уделяют должного внимания отбору кадров.
Уделяйте. Потому как по-настоящему дисциплинированные люди чаще всего не нуждаются в масштабном контроле.
ТОТАЛЬНЫЙ КОНТРОЛЬ
И даже в том редком случае когда вы отобрали уникальных – дисциплинированных сотрудников, Вам лучше всего поставить везде камеры.
Включить аудио-видео-запись. Потому как большинство сотрудников отступают от тех скриптов которые им пишутся на предприятии.
СКРИПТЫ
По поводу скриптов: на предприятии абсолютно всё должно быть измерено и по максимуму реламентировано.
На выполнение любых действий надо отводить строго определенное время.
Проверять промежуточные результаты.
Каждый звонок. Каждое здравствуйте. И улыбка. И рукопожатие – всё должно быть прописано до мелочей.
ПРОПИШИТЕ ВСЁ
Пропишите и не поленитесь абсолютно всё – от внешнего вида – до зрительного контакта и прочее прочее. Потому что вашему работнику может быть совершенно невомек что нужен глазной контакт и прочее.
ТРЕБУЙТЕ ИСПОЛНЕНИЯ
Если работник согласился на ваши условия – то требуйте от него исполнения условий договора. Если прописан зрительный контакт с каждым покупателем – требуйте его.
ШТРАФУЙТЕ
При несоблюдении договора – штрафуйте. Сделайте так, чтобы штрафы были неизбежны.
Если работник опоздал – штрафуйте. Если не исполнил скрипт – штрафуйте.
НАБИРАЙТЕ ТЕХ КОМУ СТРАШНО БЕЗ РАБОТЫ
Не надо набирать людей которые и без работы проживут. Тех кто не будет «вкалывать» до седьмого пота.
Набирайте на работу только тех кто готов делать работу. Постоянную трудную и тяжёлую работу.
Обычно славятся тем гастарбайтеры. Набирайте их.
Потому что проще работать с ними чем с теми кто не хочет работать.
НЕ ПЕРЕВОСПИТЫВАЙТЕ
Очень часто владельцы предприятий воспитывают работников.
Вам не надо так делать. Лишнее. Просто берите тех кто должен работать. Кто привык вкалывать до седьмого пота.
Как правило такие и обучаются легко.
НЕ ПОВЫШАЙТЕ УРОВЕНЬ ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ
Очень много случаев когда пвышают заработную плату необоснованно.
Не думайте что если увеличите оплату труда – работники будут лучше работать.
Иногда даже хуже работать будут.
