Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
© Владимир Токарев, 2021
ISBN 978-5-4498-6276-1
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Приглашаю в проект «Лекарство от экономических последствий коронавируса» – практическое использования собрания сочинений в 21 томе.
Рис. 1. Первые пять томов собрания сочинений.
Участвуйте в этом проекте. И вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе и/или для личного самосовершенствования.
Аннотация
Главные отличия от серий книг, что вошли в эти тома, заключаются в следующих пунктах:
– из серии книг по новому тайм-менеджменту изъята серия по мотивации и силе воли, поскольку эти книги изданы в рамках 3 тома собраний сочинений, убраны инструкции, которые вышли отдельной книгой «Тайм-менеджмент – 14»,
– во второй пятитомник вошли полностью четыре книги по менеджменту эмоций,
– серии книг по стратегии новой карьеры и стратегии на рынке вакансий скорректированы и несколько сокращены без потери ценной информации,
– тоже само сделано в четвертом пятитомнике – по стратегии фирмы и стратегии стартапа. Более того, из серий практикумов по стратегии фирмы и стратегии стартапа сформированы самостоятельные книги по каждому этапу.
Любозн. гендир. – Ты говорил, что глоссарий терминов будет конкурировать с практикумом по менеджменту, что размещены в первых 5 томах собрания сочинений.
Автор – А что тебя беспокоит?
Любозн. гендир. – Я обратил внимание, что там, где есть дублирование, ты материал из книги убираешь. Но таким образом ты даешь преимущество в конкуренции первым 5 томам в сравнении с глоссарием?
Автор – Верное замечание. Но я решил убирать только дублирование внутри одного тома. А в некоторых случаях повторный материал я размещаю более мелким шрифтом.
Любозн. гендир. – А читатель не будет возмущаться, что за свои деньги ему подсовывают некоторые материалы 2 раза?
Автор – Отличный вопрос. Отвечаю по порядку:
– Речь идет, в первую очередь, о практикумах по стратегии. Они позволяют самостоятельно выполнить работу по разработке стратегии фирмы, стартапа, на рынке вакансий и т. д. А цена консультирования по стратегии начинается с 50 000 долларов.
Любозн. гендир. – Почему же твои практикумы дешевые, раз это так?
Автор – Издательство Ридеро ограничивает цену книги, которую может поставить автор. Максимальная цена книги около 500 рублей.
Любозн. гендир. – Ну, вроде бы, ты все объяснил.
Автор – Не совсем. В собрании сочинений читатель получает не только практикумы, но и другие книги, что значительно повышает ценность каждого тома (например, в ряде томов только практикумов 2- 3 штуки, каждый из которых продолжает продаваться по 400—500 рублей каждый.
При этом, в качестве стимулирования сбыта (мы же говорим о маркетинге) цену каждого тома я на 3 месяца снизил до 266 рублей, если покупать том в магазине издательства Ридеро.
Экономическую выгоду легко сосчитать.
Об авторе
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта», а также журналов в книжном исполнении, и др., в 2012 – 2017 гг. (от начала до окончания проекта) член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Книга 1. Экономическая программа для оппозиции
Предисловия
I. Два классических вопроса
1. Кто виноват?
2. Что делать?
II. Первые четыре «Почему?»
Метод «пять почему?»
1. Почему нас «не хотят»?
2. Почему у нас такое качество?
3. Почему у нас такая плохая практика менеджмента?
4. Почему управленческое образование не дало эффекта?
III. Пятое «Почему?»
Постановка задачи
…
PS. Дураки и дороги
Книга 2. Новый менеджмент.
Часть 1.
Предисловие: Менеджмент – что нового?
Вместо введения – Кто станет лидером в ближайшие 50 лет?
Часть 1. Пять новых менеджмент-концепций
1. От тайм-менеджмента к персональному менеджменту
2. Стратегическое управление персоналом
3. Как увеличить рентабельность инвестиций в стартапы
4. Стратегия в борьбе за лучшего поставщика
5. Стратегия новой карьеры
Книга 3. Новый менеджмент.
Часть 2.
Глава 1. Стратегическое планирование в новом менеджменте
Глава 2. Организация в новом менеджменте
Глава 3. Мотивация в новом менеджменте
Глава 4. Контроль и взаимопроникновение функций управление в новом менеджменте
Глава 5. Коммуникация в новом менеджменте
Глава 6. Принятие решений в новом менеджменте
Книга 4. Новый менеджмент.
Часть 3.
1. Маркетинг и управление персоналом
2. Маркетинг и менеджмент
3. НИОКР и производство
4. Маркетинг и финансы
Тренинги и практикумы автора
Книга 1. Экономическая программа для оппозиции
Рис. 2. Первое название книги «Пять «Почему?».
Аннотация
Это, в первую очередь, сборник публицистических произведений автора, специализирующегося в вопросах менеджмента уже 25 лет.
Хотя достаточно большая часть книги посвящена вопросам решения управленческих проблем на примере решения одной ключевой проблемы для России на современном этапе —
С этой целью исследована возможность использования АРИЗ – алгоритма решения изобретательских задач для решения управленческих проблем, точнее будет сказать – сделаны первые шаги в этом направлении.
Главное в книге – обсуждение темы почему мы так плохо живем и что нужно сделать, по мнению автора, чтобы жить лучше.
На протяжении всей книги автору будет помогать постоянный виртуальный персонаж его книг (а это более 100 книг автора) – любознательный генеральный директор (любозн. гендир. далее).
Любозн. гендир. – А почему, скажи, у книги такой странный подзаголовок – руководителю страны. И кого именно ты имеешь в виду?
Автор – Привет! Твои вопросы пока простые.
Дело в том, что где-то в середине 90 годов мы выпускали регулярный электронный журнал по управлению – «Русский менеджмент» Одной из рубрик этого журнала был раздел «Руководителю страны». Некоторое время назад мы возобновили издание этого журнала в форме серии книг «Журнал «Русский менеджмент», сохранив старые рубрики (Директору, Акционеру, Специалисту, Преподавателю (менеджмента), Студенту и Руководителю страны). В этой книге несколько материалов как раз взяты из этой рубрики нашего журнала. Кстати, глава «Пять «Почему?» новая, планируется опубликовать ее в новом (пятом) номере этого журнала.
Что касается твоего вопроса – какому именно руководителю страны предназначена эта книга – то отвечаю: книга предназначена руководителю нашей страны, нынешнему и будущему, к какой бы партии он не принадлежал и каких бы политических взглядов он не придерживался.
ОБ АВТОРЕ
Автор – директор консультационной фирмы «КЦ «Русский менеджмент», к.т.н., консультант по управлению, автор более 50 статей по менеджменту в профильных журналах, автор более 100 книг: «Сказки для топ-менеджеров», «Три менеджмента в одном флаконе», «Русский менеджмент», «Стратегическое управление персоналом», «Стратегические секреты консультанта» и др., в 2012 – 2017 гг. член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Вместо вступления
Как заработать себе большие проблемы малыми средствами
Инструкция для подчиненного
Кто-то специально ищет себе большие проблемы – ему требуется адреналин. Для этого некоторые иностранцы приезжают в Россию – в страну экстрима, а некоторые туристы за большие деньги живут в тюрьме, где над ними издеваются. Но чтобы, например, забраться на Эверест, нужно снаряжение. А как бы сделать это все дешево?
Уровень сложности: Легко
Потребуется:
· Обычная одежда;
· Немного черного (или коричневого – по цвету ботинок) крема;
· Красивый галстук;
· Трудовая книжка (в самом конце).
1 шаг
Как видите, снаряжение очень простое – ежедневный рабочий костюм, ботинки. Можете надеть галстук, погладить лишний раз брюки и почистить ботинки, и даже побриться – все на усмотрение.
2 шаг
Идем на нашу работу и вежливо со всеми здороваемся – все как обычно.
3 шаг
Приходит начальник, с ним тоже здороваемся и просим его принять вас (разговор должен быть с глазу на глаз).
4 шаг
Говорим очень вежливо, никаких соков в лицо начальнику (Ни-ни!). Говорим начальнику (если его зовут Иван Иванович) следующее:
– Уважаемый Иван Иванович! Вы всех нас называете по имени, а мы вас по имени отчеству. Вы нас – «на ты», а мы вас – «на вы».
– Ну и что, Владимир, в чем твой вопрос, я тороплюсь, – так отвечает начальник вам, если вас зовут Владимир.
5 шаг
Продолжаем далее:
– Иван Иванович, скажите, как вам лучше, чтобы я к вам обращался – по имени и отчеству? Если так, то я для вас с этого момента Владимир Федорович (если имя и отчество у вас другое – говорите что есть на самом деле). А если вам нравится больше называть меня по имени, то и я буду называть вас только по имени. Пожалуйста, примите решение.
В этот момент начальник отрывает взгляд от своих бумаг и начинает сверлить вас глазами. Понимая, что терять вам больше нечего, продолжаете как ни в чем не бывало:
– Да, еще – на «вы» или на «ты»? Как вы меня будете называть, так и я вас.
6 шаг
После этого начальник вам очень тихо, почти неслышно, скажет, возможно, так:
– Иди, Владимир, работать, я буду называть тебя на ты, я так привык.
Вы отвечаете очень вежливо:
– Хорошо, Иван, я тебя понял, пошел работать.
И вежливо уходите.
Советы и предупреждения:
· Адреналин обеспечен. Очень дешево – немного крема для ботинок.
· Прошу обратить внимание, данная инструкция лучше всего подошла бы для рубрики «Поиск новой работы», так как, используя эту инструкцию, старую работу вы можете потерять.
Любозн. гендир. – Уговорил, я начну обращаться к своим подчиненным на «Вы», откуда только ты это узнал про меня? А ты, случайно, не намекаешь этой инструкцией, что эта твоя книга для руководителя страны тоже своего рода «одеть чистый костюм, погладить брюки…», ты, кстати, забыл еще – собрать узелок с одеждой на всякий случай и т.д.?
Автор – Нет, это просто большой опыт наблюдения за работой компаний наших клиентов. Что касается твоего намека, то без комментариев, хотя в инете есть кое что на эту тему.
