Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
© Владимир Токарев, 2019
ISBN 978-5-4496-2411-6
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Лучший (с точки зрения экономической выгоды) вариант приобретения серии книг, помогающих преодолеть разрыв в теории и практики управления, в частности, книги «Принятие решения в бизнесе. Русский менеджмент – книга 8»,
Рис. 1. Продукты проекта краудфандинга – книги, все 8 книг уже изданы.
– стать акционером (спонсором) одного из проектов краудфандинга и получить соответствующие выгодные вознаграждения.
Аннотация
Эта книга своеобразный сборник публикаций автора на тему проведения изменений (по этой причине читатель встретит отсылки к тем книгам, откуда взяты соответствующие материалы по теме изменений). Однако автор надеется, что логические связки между этими публикация, обеспечили этому сборнику право называться книгой.
Книга будет полезна не только менеджменту компаний, но и простому человеку, который также хотел бы изменить свою жизнь к лучшему, но мешает лень.
Приятного чтения!
Краткое содержание
Часть 1. Изменение, которого все ждут
Часть 2. Нас ждут кардинальные изменения
Часть 3. Как победить самого себя
Часть 4. Про стратегические инструменты для победы на рынке
Часть 1. Изменение, которого все ждут. Огромная страна, замечательные творческие и трудолюбивые люди. Почему же мы живем так плохо? Слабая экономика, огромная зависимость от колебаний цен на экспортируемые энергоресурсы. Какие изменения нам нужны, чтобы сотворить экономическое чудо? Ответам на эти вопросы посвящен проект краудфандинга, с которым читатель может не только познакомиться, но и принять в нем деятельное участие
1. Как получилось, что мы дошли до жизни такой?. Проблемы современного управленческого образования1
Рис. 2. Первое издание книги «Русский менеджмент».
О недавнем прошлом
Получив в свое время хорошую базовую подготовку на физфаке классического университета, я попал на одно из предприятий, где, фактически, и обучался практической работе в области физики полупроводников, опираясь на свою теоретическую базу. При этом я не помню, чтобы, работая по специальности, я обращался к университетским лекциям.
Когда выпускник попадает на предприятие, он приобретает практические знания и навыки по своей профессии от тех, кто уже на этом предприятии (или по этой специальности) давно работает. «Правильность» того, что делается в организации, проверена временем. Поэтому на первом этапе новичок получает практические знания от своих старших коллег, затем сам вкладывается в развитие предприятия, а впоследствии начинает передавать свой бесценный опыт другим.
Базовое образование должно быть хорошим, и даже работа не по специальности – это не та проблема, которой следует бояться. Уже позже, самостоятельно осваивая менеджмент и маркетинг, я, как и раньше, лишь опирался на главное качество, которое мне дал университет, – «умение учиться». Хороший вуз дает это умение, если не дает – это плохой вуз.
Отметим, что «просто менеджмент» – это тоже профессия, такая же, как работа врача, сталевара и т.д., и требует глубоких специальных знаний и навыков (это впервые доказали в США Фредерик Тейлор, а в России Кароль Адамецки, увеличив с помощью чисто управленческих действий производительность труда рабочих в три-четыре раза). А какова сегодня ситуация с выпускниками, которые начинают работать по специальности «менеджер»?
Ситуация №1 – «стандартная»
Это когда никакого представления о современном управлении на предприятии нет и никогда не было. Выпускнику вуза учиться регулярному управлению не у кого. А применить знания, полученные в вузе, из-за их огромного отрыва от жизни просто невозможно. И тогда выпускник начинает работать, как все, – пользуясь старыми представлениями о том, что управление – это работа начальника «гонять своих подчиненных». При этом он быстро утрачивает те чисто теоретические знания, которые от сессии до сессии зазубривал в институте.
Ситуация №2 – руководитель фирмы сам обучался менеджменту
Это такая ситуация, когда «молодым специалистом по менеджменту» является сам руководитель. Осваивая теорию управления, чаще всего в форме вечерне-заочного или дистанционного обучения по сокращенной программе, после получения соответствующего сертификата (например, диплома MBA, может быть, даже международного образца) дипломированный менеджер-руководитель владеет теорией менеджмента на уровне лишь знания терминологии. У него было маловато времени на само обучение, а огромный воз текущей работы не позволил серьезно переосмыслить те методы управления, которые по старинке продолжают применяться на его предприятии. Попав к такому руководителю, рядовой выпускник-менеджер, как и в первом случае, оказывается в ситуации отсутствия практики регулярного управления. На одном из крупных предприятий нашего региона я видел большое количество повсюду развешанных плакатов с миссией этого предприятия, напоминающее развешивание икон в богоугодном заведении. Это как раз из таких примеров, которым не следует подражать.
А как же президентская программа «Кадры XXI века», спросите вы?
Уверяю вас, она ничем не отличается от обычного вузовского образования (не хуже, но и не лучше). Через эту программу уже прошли тысячи человек, но ничего в практике управления в нашей стране не изменилось. И дело не в программе обучения или уровне подготовки преподавателей (они могут быть самые лучшие в стране), а в отсутствии базы, где управленческие знания можно реально приобрести на практике. Побывав за границей и увидев чудеса западного управления, эти «кадры XXI века» (я лично беседовал с целым рядом выпускников) работают на своих предприятиях абсолютно так же, как и до прохождения этой программы переподготовки. Если, например, эту программу освоил специалист с Горьковского автозавода, то с ним произойдет то, что описано в ситуации №1, а если это обучение пройдет сам президент ГАЗа, то смотри ситуацию №2.
Но пришло время изменить ситуацию! Давайте попробуем это сделать вместе, уверен, у нас все получится!
И потому, не медля, отправляемся вперед!
Любозн. гендир. – А что тебя не устраивает в теории управления изменениями И. Адизеса?
Автор – В книгах Адизеса верно описана ситуация жизненного цикла компании – то, что он увидел. Но его рекомендации для российских компаний считаю почти губительными – менеджмент должен стать приоритетной задачей на всех этапах ЖЗК. Почему – я уже ответил на вопрос выше.
2. Практикум по менеджменту для победы на рынке
Описание проекта краудфандинга
Представление автора проекта
Владимир Токарев, кандидат технических наук.
С 1996 года стал заниматься управленческим консультированием (с 2006 года – наш консультационный центр «Русский менеджмент» был преобразован в ООО – общество с ограниченной ответственностью, директором которого я продолжаю работать).
Автор более 100 книг:
Рис. 3. Книги разработчика проекта.
«Новый тайм-менеджмент», «Тренировка памяти», «Сила воли: как победить свою лень – книга 1», «Тайм-менеджмент – тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе», «Стратегия карьеры», «Как правильно выбрать вуз», «Новая модель мотивации» и др.
Предыстория проекта
Первое издание
После появления на рынке издательства Ридеро, я издал книгу «Русский менеджмент», через некоторое время издал ее улучшенную дополненную версию – Новый «Русский менеджмент» —
Рис. 4. Улучшенное первое издание книги.
Второе издание
Цель данного проекта – второе дополненное издание книги «Русский менеджмент» в форме серии из 8 практикумов, помогающих бизнесу поставить менеджмент и обогнать за счет этого своих конкурентов.
Практическое использование продукта, созданного в проекте
Вся серия будет использована в бизнес-школе «Практика 2.0», можно бесплатно скачать описание проекта по созданию бизнес-школы, он изложен в книгах «Бизнес-школа «Практика 2.0».
Рис. 5. Книгу можно скачать бесплатно.
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Первые шаги уже выполнены
– изданы 7 книг, входящих во второе издание «Русского менеджмента».
Цель данного проекта – издание 8 книги этой серии.
ФИНАНСОВАЯ ЦЕЛЬ ПРОЕКТА
Если будет собрана требуемая сумма – это значит, достаточно большое число акционеров проекта выбрали для себя путь повышения конкурентоспособности своего бизнеса через улучшение практики управления.
Достижение большей финансовой цели будет использовано для продвижения этого большого проекта.
Содержание продуктов и акции проекта
АКЦИЯ «Стандарт» – продукт данного краудфандингового проекта
Акция включает в себя книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент – Книга 8», содержащую задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.
Рис. 6. Продукт проекта краудфандинга.
Эту книгу предстоит написать и издать. В качестве бонуса к этой книге прилагается фантастическая бизнес-повесть «Алёна начинает и…» —
Рис. 7. Бонус к акции «Стандарт».
АКЦИЯ «КОМПЛЕКТ»
Акция «Комплект» включает в себя 8 книг автора из серии «Русский менеджмент», 7 из которых уже изданы:
«Русский менеджмент – Книга 1» —
Рис. 8. Первая книга второго издания.
«Русский менеджмент – Книга 2» —
Рис. 9. Вторая книга второго издания.
«Русский менеджмент – Книга 3» —
Рис. 10. Третья книга второго издания.
«Текущее и стратегическое планирование. Русский менеджмент – Книга 4» —
Рис. 11. Четвертая книга второго издания.
«Новая модель мотивации. Русский менеджмент – книга 5» —
Рис. 12. Пятая книга второго издания.
Война на рынке вакансий. Русский менеджмент – книга 6
Рис. 13. Книга по стратегическому управлению персоналом.
Книга «ПАМЯТЬ, СЛУШАНИЕ и др. Коммуникация на микроуровне. Русский менеджмент – Книга 7», содержащая, как и другие книги серии, задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.
Рис. 14. Продукт предыдущего проекта краудфандинга.
Книгу «Принятие решений в бизнесе. Русский менеджмент – Книга 8», содержащую задания практикума для преодоление разрыва между теорией и практикой управления.
Это завершающая серию книга.
25% каждой из уже изданных книг серии можно прочитать бесплатно.
Акция «Бизнес»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 5 книг «Стартап: стратегическая экспресс-диагностика».
Рис. 15. Серия из 5 книг.
Эта серия книг позволяет максимально быстро выполнить разработку эскизной стратегии стартапа для снижения рисков по производству нового продукта.
Акция «Люкс»
Она включает в себя акцию «Стандарт», а также серию из 10 книг «Стратегия стартапа».
Рис. 16. Серия из 10 книг.
В этой серии книг последовательно по шагам наиболее полно описывается разработка стратегии стартапа.
Присоединяйтесь! Участвуйте в этом проекте, и вы получите проверенные практикой инструменты для ускоренного накопления критической массы управленческих знаний для победы в конкурентной борьбе.
Любозн. гендир. – Я правильно понял – поставить практику менеджмента и все будет путем – западные конкуренты нам будут нипочем?
Автор – Ты заговорил стихами :)
Почти что. Попытки изменить практику управления встретят огромное сопротивление. Вот чтобы не растеряться, следующий параграф в помощь.
