Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
© Владимир Токарев, 2016
ISBN 978-5-4483-2865-7
Создано в интеллектуальной издательской системе Ridero
Книги, подготовленные КЦ «Русский менеджмент»
Серия «Русский менеджмент»
1. Русский менеджмент
2. Новые компетенции службы персонала
3. Стратегические секреты консультанта – Часть 1
4. Стратегические секреты консультанта – Часть 2
5. Новый «Русский менеджмент» (2-е издание книги «Русский менеджмент»)
Включает в себя также серию «Персональный менеджмент» и серию «Сказки для топ-менеджеров»
Серия «Персональный менеджмент и стратегическое управление персоналом»
1. Три менеджмента в одном флаконе
2. Приключения английского
3. Тренировка памяти (вып. 1)
4. Стратегическое управление персоналом – Часть 1
5. Стратегическое управление персоналом – Часть 2 (эти части – второе издание книги «Новые компетенции службы персонала»)
6. Тайм-менеджмент: Тренинг по книге «Три менеджмента в одном флаконе»
7. Новый тайм-менеджмент – второе издание книги «Три менеджмента в одном флаконе»
8. Как научиться управлять, если у вас пока нет подчиненных
Серия «Сказки для топ-менеджеров»
1. Сказки для топ-менеджеров
2. Новые сказки для топ-менеджеров
3. Сказки А. С. Пушкина для топ-менеджеров
4. Полное собрание сказок для топ-менеджеров
Проект «Разработка стратегии своими силами»
1. Стратегия фирмы: Практикум: №1
2. Стратегия фирмы: Практикум: №2
3. Стратегия фирмы: Практикум: №3
4. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №1
5. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №2
6. Стратегия стартапа: Практикум: выпуск №3
7. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 1
8. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 2
9. Стратегия новой карьеры: Практикум по книге «Стратегические секреты консультанта» – выпуск 3
10. Стратегия в войне за таланты: выпуск №1
11. Стратегия в войне за лучшего поставщика: выпуск №1
12. Стратегическое сотрудничество: выпуск №1
13. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
14. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
15. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
16. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
17. Стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
18. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 1
19. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 2
20. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 3
21. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 4
22. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика – Книга 5
Прочие книги
1. Полстакана воды
2. Незнакомые знакомые сказки
3. «Три поросенка» – Детский журнал, №1
4. Как правильно выбрать вуз
5. Хрустальная гора
6. Сказка «Береза и три сокола»
Журнал «Русский менеджмент»
Номера 1, 2, 3, 4
Все книги и журналы можно купить в магазинах Амазон, Озон (электронная и бумажная версия книг) и Литрес, или прочитать в электронной библиотеке Майбук.
Расширенная аннотация и информация об авторе
Как изменить ситуацию, когда из 10 стартапов успешными становятся только 1—2? Разработать и реализовать стратегию стартапа «для себя».
Стратегическая экспресс-диагностика состоит из 5 этапов, которые будут опубликованы в 5 книгах, в этой книге представлен 5 этап.
Это завершающий этап разработки эскизной стратегии стартапа, на этом этапе стратегические решения приводятся в систему – составляющую стратегию стартапа.
Стратегическая экспресс-диагностика, как и практикумы по стратегии стартапа, является приложением к книге «Стратегические секреты консультанта», выходящей в 3 частях.
Кроме перечисленного, книга содержит управленческую интерпретацию сказки «Пойди туда – не знаю куда». Она знакомит читателя с важными категориями стратегического менеджмента.
Книга будет полезна руководителям и владельцам бизнеса.
Предназначена для самостоятельной экспресс-диагностики фирмы, стартапа и др. с использованием рекомендуемых шагов и форм (если они требуются) для заполнения. Основана на 20-летнем опыте консультирования компаний из самых разных отраслей по теме стратегического менеджмента.
ПРИМЕЧАНИЕ
Хотя в книге описание алгоритма и примеры приведены только для стратегии стартапа, предложенная технология может быть также использована без особых изменений для выведения эскизной стратегии фирмы, своей карьеры, эскизной стратегии в войне за таланты или в борьбе за лучшего поставщика, а также для выведения эскизного варианта стратегического сотрудничества компаний.
Об авторе
Канд. техн. наук, директор консультационного центра «Русский менеджмент» (специализация центра – разработка и реализация стратегии компаний и проведение тренингов по широкой управленческой тематике. ООО «КЦ «Русский менеджмент» работает в Н. Новгороде, Москве и Чебоксарах), автор более 50 статей в профильных журналах по менеджменту и маркетингу, член жюри конкурса в номинации «Лучшая корпоративная стратегия», где принимали участие крупнейшие компании страны – МТС, Северсталь, Уралкалий и др.
Краткое содержание
Предисловия
Ресурсный подход к разработке стратегии
Книга 5 – описание 5 этапа
Пример выполнения 5 этапа
Вопросы-ответы при работе над 5 этапом
Стратегические сказки
Тренинги от автора
Ресурсный подход к разработке стратегии3. Продолжение. Начало см. в книге 3
Корневые компетенции и корневые продукты
Продолжим рассмотрение ресурсного подхода к разработке стратегии, начатый в 3 книге, применительно к консультационному центру – КЦ.
Рассмотрим Пример по продукту стартапа.
Итак, рассмотрим в качеств ресурса сам продукт нашего стартапа.
Применение – 2
Ценность
С точки зрения рынка продукт нашего стартапа ценен, так как позволяет, например, тем, кто запускает стартап (покупает и использует продукт) повысить вероятность успеха.
Но если, что называется, приглядеться, то в продукте в качестве центральной ценности является технология разработки стратегии. И эта технология является для нас ценным ресурсом, позволяющим разрабатывать и предлагать рынку ассортимент самостоятельных продуктов.
Редкость
Является ли продукт нашего стартапа редким – нисколько.
Технология разработки стратегия опубликована в большом количестве открытых источников. Мы также открыли наши ноу-хау по вопросам стратегии – они опубликованы в доступных книгах и журналах.
В то же время есть особенности – наш стартап предлагает разработку, например (наряду со стратегией стартапа), стратегии в отношении персонала (стратегическое управление персоналом). И пока эта информация не стала доступной, она является уникальной.
Дорогостоящая ли имитация
Имитация простая. Любая конкурирующая консультационная компания, кто оказывает достаточно распространенный вид услуг управленческого консультирования – разработку стратегии, может в точно такой же упаковке – используя того же самого бизнес-ангела, что и мы, создать вполне аналогичный продукт.
Возможности использования организацией
Для иллюстрации возможности использования продукта нашего стартапа как своеобразного ресурса, обратимся к еще одной модели ресурсного подхода – взаимосвязи корневых компетенций с корневым продуктам и конечными продуктами (которые покупатель приобретает).
Базисный (корневой) продукт (дерево компетенций)
Нашим продуктом, имеющим отношение к рассматриваемому стартапу, являются услуги по разработке стратегии. Для производства этого базисного (корневого) продукта мы опираемся на соответствующие компетенции: знания и опыт в сфере стратегического менеджмента и знания и опыт в сфере управленческого консультирования. Другой наш базисный продукт – это издание книг в сфере менеджмента (см. рис. 1).
Рис. 1. Наши базисные (корневые) продукты
Издание книг опирается на две наших компетенции —
компетенцию в сфере менеджмента (предметная компетенция) и компетенцию в написании книг. Обе благоприобретенные.
Но эти базисные продукты служат появлению разных видов деятельности – см. пример на рисунке 2.
Рис. 2. Конечные продукты как результат деятельности.
Консультирование по стратегии – это корневой (базисный) продукт нашей компании.
Процессное консультирование – это вид деятельности, которым мы занимаемся.
Тренинги – это, иначе говоря, обучающее консультирование, другой вид деятельности.
Из видов деятельности (бизнес-направлений) вытекают соответствующие ассортиментные ряды продуктов (1, 2 и т. д. на рисунке):
– консультирование по стратегии, по общему менеджменту (при реализации стратегии) и др.
Ассортиментный ряд наших тренингов представлен в конце книги.
Понимание – 2
Как и в первом примере, благодаря применению (модели), мы лучше ее поняли.
Развитие – 2
Но что произошло в нашем случае – наши компетенции обычные (они доступные), вполне рядовые. исключение составляет разве что только компетенция в переносе знаний из одной сферы в другую. Но их сочетание позволило нам создавать новые корневые продукты, обладающие большим потенциалом для расширения ассортиментной цепочки) см. рис. 3):
Рис. 3. Появление нового корневого продукта от «скрещивания» разных корневых компетенций.
В чем состоит развитие моделей ресурсного подхода
Подведем итог по второму примеру.
Представители ресурсного подхода подчеркивают, что именно корневые компетенции (под которыми они понимают не рядовые компетенции, а те, которых нет у конкурентов) обеспечивают успех компании.
В нашем же примере – обычные компетенции (по стратегии и изданию книг) позволили сформировать корневой продукт (стратегии по любому объекту управления, в частности по стратегии стартапа). Этот корневой продукт, благодаря компетенции в издании книг, позволяет нам сегодня издавать в книжном варианте ассортиментный ряд продуктов, один из которых вы держите в своих руках.
Для каждого продукта ассортиментная цепочка может быть легко продолжена. Например, для стратегии стартапа – стратегия стартапа в туризме, стратегия стартапа в автосервисе, стратегия стартапа в управленческом консультировании и др. сферах предметной деятельности. Собственно, продолжаете ее практически уже вы, кто работает в разных отраслях и разрабатывает стратегию своего стартапа, учитывая особенности своей отрасли.
Применение – 3
Пример по третьей составляющей стартапа – самому предпринимателю.
Ценность
Ценным ли является предпринимательская способность. Безусловно. Без предпринимательского ресурса не появится стартап. Но мы рассматриваем пример конкретного предпринимателя – меня. И потому я отмечу ту ценность, которая присуща мне лично.
В частности, мою компетенцию – мои знания и опыт – в сфере стратегического управления.
Редкость
Считаются, что предпринимательские способности не так распространены, как это хотелось бы. То есть ресурс редкий.
Что касается компетенции в вопросах стратегического менеджмента, то это не редкая компетенция. И потому, казалось бы, рассчитывать на приобретения устойчивых конкурентных преимуществ от ее использования не стоит.
Дорогостоящая ли имитация
В предпринимательских способностях имитация не пройдет. Придется выращивать (покупать) свои предпринимательские кадры.
Что касается компетенций в вопросах стратегии – то, например, через выпуски серии практикумов я занимаюсь тем, что многократно множу такую компетенцию. И буду рад, если буду способствовать и появлению новых конкурентов для себя – консультантов по вопросам стратегии.
Возможности использования организацией
Вероятно тогда можно использовать предпринимательский ресурс, когда он позволяет разработать полноценный продукт стартапа. И когда есть поддержка бизнес-ангелов для его производства. Иначе предприниматель умрет с голода – творчество доставляет удовлетворение, но я бы рекомендовал этот ресурс подкармливать. Эти составляющие у меня есть.
Что касается компетенции в сфере стратегии – то я ее использую в нескольких назначениях. В частности, разрабатывая стратегию нашего стартапа, пример по которому привожу здесь.
Понимание – 3
С пониманием по третьему примеру тоже все вроде бы благополучно. Рассмотрим, а как мы можем, опираясь на этот пример, развить ресурсный подход.
Развитие – 3
Вернемся к моменту, связанному с оценкой – дорогостоящая ли имитация.
Мои наблюдения показывают – что все люди обладают творческим потенциалом и творческими способностями. Другое дело – в разных областях у каждого разные способности. Но каждый может написать книгу по своей специальности. А издание новой книги, как я уже отмечал не раз, это настоящий стартап, содержащий продукт стартапа, а при использовании, например, такого издательства, как Ридеро.ру, – включающий в себя бизнес-ангела.
Но риск того, что «книга выстрелит» – невелика. Тут и поможет нам с вами стратегия стартапа, которой мы занимаемся.
Но, поскольку я чуть больше рядового читателя знаю о том, что нам предстоит далее в выпусках практикума по стратегии стартапа, сообщаю —
Мне, кстати, очень трудно определить – были ли у меня (как предпринимателя) предпринимательские способности от рождения. Поскольку новые продукты нашего консультационного центра я начал придумывать уже получив некоторый опыт по разработке стратегии наших клиентов.
Откуда следует, что предпринимательские способности (как некое проявление творческих способностей) есть у всех, пусть в разной мере, но занимаясь вопросами разработки и реализации стратегии у всех есть возможность их развить. Более того, тот, кто имеет большие предпринимательские способности, но не развивает их, скорее всего отстанет. А кто, имея в этом плане меньший потенциал, через работу по стратегии сможет обогнать своих более одаренных от природы коллег.
Таким образом, каждый из читателей, кто не просто из любопытства решил ознакомиться с серией книг «Стратегия стартапа», а применяет эту серию для практической разработки и реализации своего реального стартапа, получает в свои руки инструмент для развития своих предпринимательских способностей.
Это очень приятная новость для каждого предпринимателя и тех, кто сомневается – достаточно ли у него предпринимательских способностей. Теперь вы их можете активно развивать, чтобы успешно конкурировать с более талантливыми от природы предпринимателями.
Подвожу итог по теме Развитие —
Эта модель, как, впрочем, почти всякая другая, на этапе анализа стартапа очень полезна. Она позволяет выявить дополнительный список сильных и слабых сторон стартапа.
Напомню, что материал по ресурсному подходу, представленный в этой серии книг по стартапу, является дискуссионным. Главная цель представления материалов – расширить кругозор читателя по теме стратегии, пояснить, что используемый нами 20 лет управленческого консультирования рыночный подход является успешным, проверенным временем, но не единственным.
