Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
Почему созидающих лидеров так мало?
Мао Цзэдун и Сталин были неспособны на доброту…
Базовый образ мышления создает огромные различия.
Почему созидающих лидеров так мало? Деструктивных гораздо больше. Это печально, но факт. Получить природный дар – это еще далеко не все. Это только материал, над которым человеку нужно трудиться всю жизнь.
Созидающий лидер – это лидер, который принял свой природный дар и реализует его осознанно, разумно и ответственно. Он использует свою силу и харизму для объединения людей, чтобы вести их к развитию, инновациям и достижениям, улучшающим нашу жизнь.
Его глубинный мотив – это любовь и уважение к людям. Стать созидающим лидером – трудная эмоциональная, духовная и интеллектуальная работа человека над собой и своим талантом.
Помимо интеллектуального развития, постоянного совершенствования себя в профессиональной области, это еще огромный пласт личностной работы – развитие осознанности, ответственности за свой выбор и внутренней свободы. Созидательное лидерство – это не состояние, которого можно однажды достичь. Это путь в выбранном направлении.
Это обдуманное отношение к настоящему и осознанное моделирование своего будущего.
Это работа над своим прошлым, освобождение своего разума и своей души от обид, ярости и боли, страха, вины, а порой от ненависти и жажды мести. Ведь лидеры с этим не родились. Эти сильные чувства и мотивы – плод недополученных в детстве любви и уважения.
Пока они не осознаны и не переработаны взрослым лидером, они будут его внутренними ограничениями, во многом будут определять его сегодняшнюю жизнь, уменьшая возможности свободной, творческой реализации его лидерского дара.
По определению далай-ламы, лидеры вместо свободного развития могут оставаться закованными в свой «базовый образ мышления». В аналитической терапии это называется бессознательным жизненным сценарием.
Лидер воспроизводит свой обобщенный детский негативный опыт взаимодействия с миром и людьми сегодня, неосознанно искажая реальность.
У нас у всех есть внутренние ограничения, которые мешают нам свободно развиваться. Чем они сильнее блокируют и искажают видение реальности – тем серьезнее была детская травма.
Чем больше у лидера в душе затаилось боли и невыраженного гнева, тем сложнее ему реализовывать свою лидерскую силу созидательно, тем к большей реактивности и неконструктивности он будет склонен в своей жизни. Тем он может быть опаснее для окружающих людей.
В моей практике, с большой долей условности, я подразделяю лидеров на созидающих и деструктивных.
Среди деструктивных лидеров я выделяю четыре основных типа. У каждого из них свой особенный бессознательный жизненный сценарий и сцепленные с ним ключевые внутренние ограничения, приводящие к характерным проблемам в жизни и делах.
Деструкцию такой лидер может направлять как на самого себя, так и вовне. Иногда в одном человеке могут мозаично сочетаться характеристики двух или даже трех типов деструктивности, но один все равно будет ведущим. Более того, на одних этапах своей жизни лидеры могут быть созидающими, на других – деструктивными. Это динамическая характеристика.
