Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
©Злобин В. В.
© Издательство «Эдитус» Москва, 2016
Глава 1. Современные требования к проекту загородного дома
Оценивая архитектурные достижения нашей страны после распада СССР, можно подметить интересный факт. Оказывается, наибольших высот отечественные архитекторы достигли именно в загородном строительстве. Большинство громких имен в мире зодчества появилось благодаря роскоши загородной жизни в 1990–е и 2000–е годы. И если тогда строительство дома по авторскому проекту могли позволить себе лишь богатые люди, то сейчас ситуация изменилась.
Я слышал много баек из 90–х про проектировщиков и строителей. Были среди них также истории об их быстрых взлетах и падениях, ведь рынка загородного строительства как такового тогда не существовало. Работали отдельные ремесленники (иначе их не назовешь), которые на свой страх и риск осваивали давно позабытую область частного домостроения, а также самоучки, которые формировали это новое направление, зачастую даже не имея архитектурного и инженерного образования. Профессиональные же архитекторы в то время испытывали глубокий кризис в связи с отходом от принципов советского индустриального проектирования.
Загородное строительство в России приобрело массовый характер в начале 2000–х годов. В результате распада садоводческих некоммерческих товариществ (СНТ), дачных некоммерческих партнерств (ДНП), перевода земель сельскохозяйственного назначения в другую категорию возникло большое количество свободных земельных участков. Это обстоятельство, а также отсутствие необходимости в оформлении разрешительных документов для проектирования и строительства загородных домов, доступность строительных материалов и технологий сыграли ключевую роль в начавшемся строительном буме. Сегодня любой частный застройщик может позволить себе строительство загородного дома по полному проекту, и многие готовы потратить на это сумму, равную стоимости 1–2–комнатной квартиры в мегаполисе. Появилась целая индустрия по возведению пригородных и загородных коттеджных и таунхаусных поселков.
Например, в 2008 году в Подмосковье был введен в эксплуатацию 141 коттеджный поселок, а общий рост продаж домовладений с 2002–го по 2014 год составил почти 700 % (по данным Vesco Consulting).
Понятно, что при таком росте объемов проектирования и строительства возникла необходимость в их стандартизации. В строительной сфере этим вопросом занялись крупные компании, специализирующиеся на самых востребованных строительных технологиях, таких как возведение деревянных каркасных домов или строений из клееного бруса. В проектировании же по – прежнему нет четких требований, проекты загородных домов отличаются друг от друга оформлением и даже содержанием. Рынок не прозрачен и не консолидирован. Это происходит по ряду причин.
Во – первых, это уже упомянутое отсутствие необходимости в оформлении разрешительных документов. На данный момент для того, чтобы создать проект загородного дома и построить его, не требуются допуски СРО (саморегулируемой организации). Эти допуски в виде сертификатов были введены в 2009 году и заменили используемые ранее лицензии, являются обязательным документом для осуществления деятельности в сферах проектирования и строительства на территории РФ. Однако в перечне видов работ, на которые необходимо получать такой сертификат, проектирование и строительство загородных домов не значатся (Приказ Министерства регионального развития Российской Федерации от 30 декабря 2009 г. № 624 «Об утверждении Перечня видов работ по инженерным изысканиям, по подготовке проектной документации, по строительству, реконструкции, капитальному ремонту объектов капитального строительства, которые оказывают влияние на безопасность объектов капитального строительства»).
Во – вторых, были отменены СНиПы и ГОСТы, регулировавшие архитектурное проектирование загородных домов. В настоящее время действуют лишь градостроительные, противопожарные, санитарно – бытовые и технологические нормы. Архитектурные решения были официально отданы на усмотрение частных застройщиков. Иными словами, каждый строит то, что хочет. Исключением являются лишь архитектурные регламенты, которые регулируют деятельность застройщика коттеджных поселков, а также СП 55.13330.2011 «Дома жилые одноквартирные», применяемый для работы с государственным заказчиком. ГОСТы по оформлению рабочих чертежей в сфере загородного строительства носят рекомендательный характер. Зачастую каждое проектное бюро имеет собственный стиль оформления документации.
В – третьих, это разношерстный состав участников проектно – строительного рынка загородных домов и отсутствие явных лидеров. Данное обстоятельство является очевидным следствием первых двух причин. Закономерно, что отсутствие регулирующих норм и необходимости в оформлении разрешительных документов дает возможность любому попробовать свои силы в оказании соответствующих услуг. Проектированием занимаются сами частные застройщики, начинающие проектировщики, студенты профильных вузов, строители, проектировщики смежных специализаций и т. д.
Нередко проектирование загородных домов является дополнительным заработком для работающих в компаниях архитекторов, конструкторов, дизайнеров. На профессиональном языке такая внеурочная деятельность называется халтурой. Понятно, что такое разнообразие поставщиков услуги, а также халатное к ней отношение сказывается на общем качестве проектов, а затем и на качестве строительства.
Однако есть и положительные сигналы. Как действующий проектировщик загородных домов я попытался прояснить ситуацию, сложившуюся на рынке услуг по проектированию загородных домов. Необходимо отметить несколько тенденций:
1. проектирование загородных домов становится все более востребованной услугой из – за массового характера частной застройки;
2. скорость выполнения проектов загородных домов увеличивается, а сроки сокращаются. Это происходит из – за всеобщей компьютеризации, упрощения работы проектировщиков за счет использования специализированных программ и развития документооборота через сеть Интернет;
3. многообразие проектных решений сужается до ряда самых востребованных архитектурно – планировочных и технологических решений;
4. требования к внешнему виду загородных домов усложняются, но архитектурные решения в то же время упрощаются. При этом современные архитектурные стили и дизайнерские находки приживаются крайне медленно из – за консерватизма отрасли в целом;
5. степень технической проработки рабочего проекта загородного дома возрастает. Эта тенденция является следствием того, что многие заказчики стали самостоятельно разбираться в проектах и контролировать процесс строительства.
Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что в современных условиях создание полного проекта загородного дома – залог успешного строительства, он выполняется в кратчайшие сроки; как правило, включает в себя наработанные типовые проектные решения, должен нравиться клиенту и быть понятен даже непрофессионалу.
После обозначения такого краткого, но емкого определения мы будем двигаться дальше и рассмотрим процесс создания проекта загородного дома в подробностях.
Для чего нужен проект загородного дома?
Однажды мне попалась книга о важности планирования сложных и ответственных дел. В ней было приведено сравнение, которое я помню до сих пор: «Приступать к сложному делу, не имея четкого плана, – все равно, что строить дом без проекта». На тот момент я уже успел встретить пару частных застройщиков, которые приступали к строительству своего дома подобным образом. Они делали это первый раз в своей жизни, и тот ужас, что их ожидал впереди, я осознал только спустя годы архитектурной практики.
Есть и хорошая новость. Сегодня вопросом необходимости проекта задается все меньше частных застройщиков. Только неопытный и самоуверенный человек будет строить себе дом «вслепую». Время экспериментов со строительством подходит к концу, и общая потребность в проектах становится очевидной. Вопросы, касающиеся необходимости проектирования, периодически возникают и сейчас. Однако они носят, скорее, уточняющий характер, например: «Для чего в проекте нужны технические узлы по фасаду?» или «Зачем в проекте указывать нагрузки?».
За десятилетие работы с частными застройщиками я выделил несколько мотивов, которые определяют их желание заказать проект, и пользуюсь этими знаниями во время переговоров с потенциальными клиентами. Условно эти мотивы можно разделить на две группы: эмоциональные и рациональные.
Эмоциональные мотивы:
1. Такой проект дома будет только у вас – потребность в обладании уникальной вещью. Хороший проект дома способен создать нужное впечатление о своем владельце – потребность в приобретении статуса и получении признания.
2. Мы сделаем проект дома с учетом ваших личных предпочтений – потребность в обладании вещью, которая нравится.
Рациональные мотивы:
1. Проект дома позволит составить точную смету строительных расходов – необходимость в планировании расходования денежных средств.
2. В проекте будут произведены расчеты нагрузок и подобраны необходимые материалы – потребность в гарантированном качестве построенного дома.
3. Проект дома будет максимально полным – необходимость в том, чтобы процесс строительства был бесперебойным и прогнозируемым.
4. В проекте дома будут учтены ваши экономические возможности – необходимость в экономии финансов.
Эмоциональные мотивы работают в случае с более платежеспособной аудиторией, т. к. затрагивают такие высшие уровни потребностей человека (по пирамиде потребностей Маслоу), как стремление принадлежать к элите, получить признание, самореализоваться. На уровне эмоций людям важно, чтобы загородный дом соответствовал их представлениям о желанном образе жизни, олицетворял их цель и успешное ее достижение. Именно это проект превращает в зрительный образ, воссоздавая перед заказчиком желаемую картинку. Зачастую такой заказчик не стремится погружаться в технические детали проекта, для него важен вдохновляющий результат.
Работа с именитым архитектором на эмоциональном уровне часто связана с желанием принадлежать к определенной элите, представители которой уже заказывали проекты у этого специалиста. Реже срабатывает вариант архитектора – проводника, когда зодчий сам живет в роскошном доме и заказчик обращается к нему, чтобы в результате построить такой же.
Рациональные мотивы говорят об удовлетворении базовых потребностей в наличии жилья и обеспечении безопасности. Они имеют решающее значение для менее платежеспособной аудитории. Логическое обоснование каждого проектного решения – это то, о чем такие заказчики ведут диалог с проектировщиком от начала разработки проекта до его завершения. Некоторые клиенты из – за незначительной переплаты готовы изменить весь проект и нередко сами предлагают проектировщику техническое задание с учетом своих финансовых возможностей. Однако это скорее исключение из правил. Ведь хороший специалист знает рынок и способен предложить заказчику оптимальное решение.
Частных застройщиков, руководствующихся рациональными мотивами, гораздо больше. Они составляют сегменты рынка класса «эконом» и «бизнес».
Конечно, проект загородного дома в комплексе нужен для удовлетворения всех упомянутых потребностей. Без выполнения полного и подробного проекта можно добиться лишь частичного решения поставленных задач. На практике это означает, что сам заказчик будет доделывать недостающие фрагменты проекта. В моей практике были случаи, когда клиенты, например, заказывали архитектурные и конструктивные решения в проекте, а инженерные сети планировали сделать своими силами или с помощью прораба. Во всех случаях происходит расхождение информации и нестыковка частей проекта. Например, розетки оказываются за диванами, приходится долбить в плитах перекрытия отверстия под стояки, а стропила крыши выпиливать, чтобы поднять вентканалы, и т. д. Обо всех подобных ошибках и нестыковках я рассказываю на своих учебных курсах.
Полный проект – это лучшая гарантия штатного завершения строительства дома, это отличная возможность продумать все до мелочей заранее перед сложным этапом строительства. Хороший проектировщик загородных домов отличается тем, что является в этом вопросе помощником заказчика. Плохие проектировщики либо проектируют дом «для себя», не прислушиваясь к пожеланиям клиента, либо относятся к созданию проекта халатно, не задумываясь о возможных проблемах из – за их невнимательности.
Кроме того, проектом необходимо правильно пользоваться, отдавать его в руки нужным специалистам, но об этом вы прочтете в следующих главах.
