Цитаты из книги Измеряйте самое важное Как Google Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR

Name: Измеряйте самое важное Как Google Intel и другие компании добиваются роста с помощью OKR
Rating: 3.8 (143 reviews)
Author: Джон Дорр
ISBN: 978-5-00195-798-0

Всего 23

psyho_dmitry

16 апреля 2021 г., 09:06

Пожаловаться

Перечислю несколько основных правил целеполагания: ключевые результаты должны быть краткими, конкретными и измеримыми; наконец, выполнение всех ключевых результатов должно привести к цели. Иначе это не OKR

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 12:15

Пожаловаться

Для принятия рациональных решений, поддержания боевого духа и наивысшего качества работы важнейшие задачи должны быть понятны всей организации. Однако, по их собственному признанию, две из трех компаний не способны сформулировать и донести до своих сотрудников эти цели последовательно[57]. Опрос одиннадцати тысяч…

Развернуть

psyho_dmitry

16 апреля 2021 г., 09:31

Пожаловаться

По мере роста компании сотрудникам нужно видеть приоритеты СЕО, понимать, как они влияют на общий успех. И они должны знать, что нет ничего страшного в том, чтобы допускать ошибки, исправлять их и идти дальше. Нельзя бояться провала. Это душит инновации.

psyho_dmitry

16 апреля 2021 г., 09:05

Пожаловаться

Помните, что OKR можно модифицировать или даже выбросить на любом этапе цикла. Иногда «правильный» ключевой результат всплывает лишь через недели или месяцы после формулировки цели. OKR по сути своей всегда требуют доработки, это не заповеди, высеченные в камне.

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 12:17

Пожаловаться

Оптимальная последовательность OKR – та, которая вписывается в контекст и культуру вашего бизнеса.

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 11:53

Пожаловаться

Многое идет снизу вверх. Можно поручить людям навести порядок, но разве вы должны указывать, какую швабру использовать?

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 11:36

Пожаловаться

Сложно даже сказать, сколько раз я видел, как люди выходят с собрания и говорят: «Я собираюсь покорить мир»… но даже через три месяца ничего не меняется.

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 10:24

Пожаловаться

Чем больше прямых подчиненных, тем горизонтальнее организационная структура, а это значит, что меньше надзора сверху вниз, выше автономность фронтлайн-сотрудников, а почва для очередного прорыва более плодородна.

psyho_dmitry

14 апреля 2021 г., 10:10

Пожаловаться

Конечно, OKR – не панацея. Они не заменят здравомыслия, сильного лидерства и креативной рабочей культуры. Однако если эти фундаментальные принципы работают, OKR помогут покорить вершины.