Отзывы о книге Жажда

Не могу сказать, зачем я стала читать эту книгу. Просто увидела рекламу на сайте (как правила я так не делаю). А когда прочла первые страницы меня просто поглотило и понесло… Появилось какое-то лихачество и «жажда» узнать ….Услышать из первых уст, все что человек хочет донести. Игорь пишет очень эмоционально. Вся его история воспринимается как сильнейший толчок, который дает посыл с полученными знаниями строить свою новую жизненную базу навыков. Эта книга о желании человека жить, совершать ошибки, подниматься и снова идти вперед! Раньше я старалась просчитывать все так, чтобы избежать ошибок. И такая позиция для меня как «холодная вода на голову».

Очень интересная мысль, о том, что его интересоваться нужно тем, в чем видишь ПРИСУТСТВИЕ НОВИЗНЫ. Только новизна и движение вперед, покоряя новые горизонты, дает удовлетворение жизнью! Ведь это так и есть. А в основном малый бизнес строится по проторенной дорожке, так как уже проверено и надежно ( поэтому и остается «малым»).

Главное утверждением для меня в книге – что важны не внешние обстоятельства, а важно как действовать в них, как добиваться главного - достичь и сохранить то состояние ума, души и духа, которое необходимо! Меняются обстоятельства - меняется способ действовать. А что остается неизменным??? – внутреннее состояние свободного осознанного творчества – полета мысли и внутреннее счастье!!! Мир действительно очень быстро меняется и как говорит Льюис Кэрролл в книге «Алиса в Стране Чудес» -

«Нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!»

Самое главное – это быстро адаптироваться к произошедшим изменениям не теряя себя!!! Это значит играть – жить, играя, желая невозможного в ощущении творческой свободы! Это очень интересная мысль- постановка фантастических, амбициозных целей. Игорь советует поднимать свою планку под небеса и именно это даст энергию для прыжка – это смело! Надо пробовать… Ведь всегда есть страх не перепрыгнуть, или вообще недопрыгнуть, где же набраться этой смелость и лихачества…. Я никогда не ставила сверхцелей, даже не мечтала так высоко никогда, всегда в пределах моего уровня - поэтому и до сих пор на этом уровне… слава Богу, что мне попалась эта книга!!!

Особенно меня поразила социальная позиция автора. Игорь – это человек полностью сложившийся как личность: семья, дом, бизнес, достаток - передает свои знания и умения для того чтобы быть полезным своей стране. Вместе с супругой он создал благотворительный фонд, который занимается предпринимательскими вопросами и поддержкой образования и педагогики. Игорь болеет душой за Россию, нашу экономику, гениальных людей, которых больше чем у нас нигде нет. Это удивительно. Я первый раз такое встречаю среди бизнесменов. Браво!!! Меня это просто восхитило. Молодец!!! Можно гордиться знакомством с такой личность как Игорь. И тем не менее в книге я не нашла готовых рецептов и алгоритмов действий как заработать большие капиталы, но есть невероятный посыл как испытывать огромное желание двигаться вперёд. А эмоциональный толчок – это самое важное. Дальше само все начнет двигаться, только начни, не стой, действуй.

«Огромное желание побеждать сохраняя свой эмоциональный накал и команды»

- надо все это усвоить и пробовать применять на практике. Без переноса всех этих мотивировок в свою жизнь ничего не получится. Буду пробовать. Просто делать и все. На мой взгляд эта книга для предприимчивых и амбициозных и сильных духом людей, рожденных с мечтой, ради которой они готовы менять себя, испытывать свои силы, не смотря ни на что.

По другому книга и не воспринимается. Можно было бы рассмотреть ее как историю компании "Технониколь", но конкретных данных тут нет. Вообще создается впечатление, что это книга из разряда "для друзей". Она пестрит именами, фамилиями, названиями мест... Но тут эта конкретика не несет никакой конкретной пользы вследствие отсутствия конкретных цифр, результатов достижений... Автор за почти 400 страницах распинается о том, что Россия - великая страна, что бизнесмены с идеей и "горящим сердцем" обязательно достигнут великой цели... Какое там ставить конкретно измеримые цели... По мнению автора, цель должна быть максимально глобальной, в ином случае российские предприниматели не умеют достигать результатов. И вот этот словесный водопад скрывает все интересное и полезное, что есть в этой книге. К сожалению, информационная полезность от этого сведена к нулю. Почитать можно, конечно. Но эта книга реально не стоит затраченного на нее времени.

Поставила 5 только потому, что автор – привлекательный мужчина. А книга – ерунда полнейшая. Нет в книге ни полезных советов, ни интересных историй, ни душевных благодарностей тем людям, которые помогли автору «подняться». Абсолютно пустая книга. Просто набор плакатных лозунгов – и все. «Жажда» написана языком учебников по экономике: много специальных терминов, специфических слов, которые в обычной жизни практически не употребляются. Мне показалось это перебором. Еще книга немного напоминает рекламную брошюру. Вот небольшой отрывок из нее: «Основу продуктовой линейки «ТехноНИКОЛЬ» составляют битумно-полимерные мембраны, используемые для кровли и гидроизоляции. Это стеклоткань либо полиэфирное полотно, пропитанное битумом с полимерными добавками и покрытое сланцевой посыпкой для защиты от внешних воздействий. Второй продукт – теплоизоляционные материалы из каменной ваты. Базальт с добавками расплавляется, после чего расплав, проходя сквозь специальные центрифуги, образует плотный волокнистый материал с низкой теплопроводностью. Третий продукт – теплоизоляция из экструдированного пенополистирола. Расплавленная смесь полистирола и минеральных добавок выдавливаются через…». Описание истории успеха выглядит приблизительно следующим образом. Во время учебы в институте решили Рыбаков с другом Колесниковым подработать, продавая мороженое. Но что-то пошло не так… После неудачи с мороженым попробовали крыть крыши на стройках. Потом наняли бухгалтера, который умел печатать платежки на печатной машинке. И тут они купили свой первый завод в Выборге (кажется в Выборге - не запомнила точное место). Откуда взяли деньги на завод – молчок. Лучше бы Рыбаков об этом поведал. Но где-то к концу книги он написал, что и не собирался делится опытом и секретами успеха. А зачем тогда ее писал? В чем ценность и миссия данного произведения? Я так поняла, что Рыбаков сотворил «Жажду» только для того, чтобы в дневнике жизни себе плюсик поставить – я сделал это, я написал полноценную книгу!!! Не иначе русский Брэнсон (или кем он там себя видит из пишущих предпринимателей?).

Книга не мотивационная, а презентационная. Игорю Рыбакову нет нужды работать на гонорары и привлекать к своим идеям не нашедших себя «хомячков». Гораздо интереснее рассказать о компании «Технониколь». Как она зародилась в 1992 году. Какие качественные кровельные материалы выпускает. Как следит, чтобы конкуренты не наступили ей на пятки. Какая сплочённая команда на ней работает. Как щедро готова поделиться с социумом, в том числе через благотворительные фонды. Как берётся доказать: в России работать можно, невзирая на климат, расстояния или издержки крепостного права. Как работать? Этой тайны автор не раскроет. Зато даст ряд полезных советов вроде того, что невозможно вести бизнес, если ты не готов вплотную взаимодействовать с реальностью, невозможно строить планы по развитию организации, если нет сверхцели, а для успеха дела важно поддерживать у работников дух здоровой состязательности. Ну и ещё скажет про то, что «качественный экономический рост возможен только на основе рыночных механизмов и благодаря частной предпринимательской инициативе». Соглашаться с этим или не соглашаться – пусть читатель решает сам.

Считаю эту книгу обязательной для чтения всем, кто только планирует свой бизнес, или уже создал, но не доволен тем, как идут дела. (Точно также, как всем переводчикам рекомендуется читать книгу "Слово живое и мертвое" Норы Галь.)

Вообще, если кто-то описал даже не вполне удачно свой многолетний опыт, доказавший его нетипичный успех, то и тогда книга заслуживает высокой оценки просто потому, что автор - уже победитель. А книгу победителя - не судят! У победителей учатся. Что же касается текста Рыбакова, то он может показаться непростым для восприятия, как любая невыдуманная история, не предназначенная развлечь читателя, а значит в текст нужно включиться. Эта книга потребует отнестись к ней серьёзно, уделить время и особое внимание, а значит - особую заинтересованность.

Прежде всего я обратила внимание на психологические составляющие успеха Рыбакова, а также имеющиеся и недостающие умения, которые сначала восполняли привлеченные со стороны опытные специалисты, а потом с опытом приобрели и сами "зачинщики". Видно, что "привлеченные таланты" сыграли довольно существенную роль в "деле Рыбакова" ("дело" в значении "бизнес").

Рыбаков - человек, который не только способен менятся, но даже имеет такую потребность. Человек, который не только не боится нестабильности и постоянной изменчивости, но чувствует себя комфортно в таких условиях. Самой своей психологией он никогда не тормозил непрерывное развитие своего бизнеса, не взирая ни на какие его издержки и перепады. Двигатель вместо тормоза. Страсть вместо страха. Энтузиазм. Жажда.

Про отсутствие харизмы автор явно поскромничал. Что она у него есть, видно невооруженным глазом по фотографии. И не думаю, что харизму можно наработать с опытом.

Плюс к этому - создать вокруг своей команды "поле напряжения, особое пространство, поощряющее одновременно и сотрудничество, и взаимную конкуренцию", основанные на взаимном доверии и общих ценностях компании, где возможность самореализации талантов каждого сотрудника, настоящая, заинтересованная отдача сами собой разумеются.

Читая, я много подчеркивала. Текст явно располагает к этому. И, даже забыв всё то, что я сказала выше, можно немного вольно резюмировать, используя "призывы" автора: твердо реши, что станешь победителем и падай вверх. От себя добавлю, что это - топливо для будущей машины - вашего бизнеса, независимо от того, изобретёте ли вы велосипед, или летающий бронепоезд. За остальным, а именно, что за "машину" создал Рыбаков - обращаться к книге.

И, наконец, если с помощью "функции Zoom" в своем восприятии немного отодвинуть тему бизнеса на задний план и посмотреть на написанное шире, то можно увидеть, что эта книга не только о том, как создать и поддерживать свой бизнес - для читателя по крайней мере на конкурентоспособном уровне - она, учитывая цитату из книги "успех возможен только там, где сталкиваются огромное желание и непреодолимые препятствия", о том, как вести конкурентоспособную жизнь, независимо от того, чем именно ты занимаешься. Ведь всё начинается с психологии человека, с его внутренней установки. С желанием и энтузиазмом преодолевать препятствия требует от нас не только бизнес, но вся наша жизнь во всех её проявлениях. В этом скрывается ключ к смыслу человеческого существования.

*Падать вверх - когда нет иного пути, как без страха броситься со скалы (препятствий) в бездну неизвестности, то падение это оказывается взлетом (определение из Интернета).

Не бывает абсолютно «бесценных» книг. Что-либо ценное найдется в каж Дзержинскогодой — полезное, дающее повод к размышлениям и осмыслению окружающего мира. В конце концов, иногда нужно просто убедиться в том, что твоя волна совпадает еще с чьей-то, что ты не один и не одинок.

«Жажда» Игоря Рыбакова, одного из успешных создателей компании «ТехноНИКОЛЬ», известной даже неискушенному потребителю, не станет открытием, если у вас самого есть опыт, и не станет рецептом, если у вас его совсем нет. Она — о другом. О жизненной энергии, психологической «заразе», эмоциональном заряде. И в этом очень оптимистична, поскольку построена на осмыслении личного опыта, а он, как известно, «сын ошибок трудных» и действительно бесценен — как положительный, так и отрицательный: «…людям, состоявшимся в личном и профессиональном плане, очень важно осознавать смысл того, что они делают», — справедливо подчеркивает автор.

Вряд ли кто-то не согласится с тем, что люди делятся на тех, кто сначала думает, а потом делает, и на тех, кто сначала делает, а потом думает. И, поскольку еще классик заметил, что мысль всех нас превращает в трусов, приходится признать, что люди действия порой могут оседлать удачу просто потому, что не знали, что это невозможно. Очевидно, поэтому книга Игоря Рыбакова и разделена на две части — «Жаждая действия» и «Жажда смысла». А как же иначе? Главное — ввязаться в бой, а там посмотрим. Хорошо, если повезет. Рыбакову и его партнеру Сергею Колесникову повезло — автор это признает: они успели попасть в «окно возможностей». И многие видят именно и только это: повезло, оказался в нужное время в нужном месте. Но правда в том, что везения бывает недостаточно: человек должен быть готов к своему шансу. Большинству именно это и не удается. И, думаю, книга именно об этом.

«А начинали мы в далеком 1992 году с моим однокурсником, другом и деловым партнером Сергеем Колесниковым со стартовым капиталом в 200 000 долларов, которые по тем временам казались совершенно огромными деньгами».

Самое слабое место — рассказ о старте: физтех, попытка заработать на продаже мороженого, затем — на стройке. Один случай, другой, третий… Крыли крышу цирка в Магнитогорске… В качестве кого— студентов-подработчиков или подрядчиков? В какой момент произошло то самое качественное изменение, которое сделало из студентов посредников, размещающих заказы и организующих оплаты, тех «студентов», которые просто «купили старый рубероидный завод в Выборге»? Не обозначен этот шаг. Замурован, затенен, замутнен, заболтан. Стартовый капитал в 200 000 долларов у студентов, уступивших конкурентам рынок мороженого? Забавно… Все мы подрабатывали в студенчестве. Не помню 200 000 долларов…

Но так и быть, оставим это темное пятно. Книга — про отношение к миру, бизнесу, предпринимательству: «Для меня бизнес — это форма диалога с реальностью», — пишет Игорь Рыбаков и чуть дальше добавляет: «Предпринимательство — это не план. Это стихия <…> это вихрь, соединяющий в себе действие, знание и эмоции». И в этот момент все, кто хотел получить рецепт успеха могут закрыть книгу с чистой совестью: рецепта — повторяемого, как физический эксперимент, — не будет. Его просто нет, потому что нет рецепта у искусства. В противном случает оно превращается в ремесло и перестает быть искусством.

Ценность опуса еще и в том, что автор называет в ней имена — имена людей, которые не мелькают на экране телевизора, о которых не пишут в желтой прессе, о которых не сплетничают в интернете. Но без интеллектуальных и физических вложений этих людей «ТехноНИКОЛЬ» не стала бы той компанией, которую мы знаем. И невозможно не подчеркнуть: не каждая звезда помнит, чьими усилиями она оказалась на небосклоне, — Игорь Рыбаков выражает признание и отдает дань уважения пусть и не всем, но, очевидно, тем, чей вклад в его дело он осознает и считает ощутимым.

Жажда жизни — самое понятное состояние для нормального человека. Пожалуй, этим состоянием Игорь Рыбаков делится в свей «Жажде» щедро. Возможно, таким состоянием сможет поделиться каждый человек, достигший того, что принято считать успехом. Автор готов распространить свою энергию на всю страну, потому что он считает, «нам пока не хватает эмоционального накала, способного мотивировать людей на решение сверхзадач». Жаль, что, вспоминая некоторые исторические вехи российской промышленности не анализирует причины существующей, по его мнению, демотивации. «Делай невозможно, остальное сделают другие!» — правильный лозунг, но иногда кажется двусмысленным. Бесспорным же оказывается другой способ борьбы с фатализмом — «тяга к чуду, предощущение чуда, делание чуда». Трудно оспаривать столь красивый романтический подход («Алые паруса» А. Грина тоже об этом), жаль, что в памяти мерцает и другая советская мудрость: человек сам кузнечик своего счастья. Но, с другой стороны, романтизм вдохновляет, даже если он «промышленный».

Уважение вызывает позиция, логичная и благородная, но не всеми так или иначе успешными людьми реализуемая — «благодарный возврат долга обществу теми, кто преуспел», «деятельное стремление помочь людям в самореализации и достижении успеха, желание видеть российское общество динамичным и процветающим. Поделив свою жизнь на две части — до состояния и после, — Рыбаков-предприниматель придерживается самого мудрого принципа филантропии: помощь нужно оказывать такую, чтобы нуждающийся перестал нуждаться в помощи и смог бы помочь себе сам. Голодному нужно давать не рыбу, а удочку! И это бесспорно.

Автор и герой, как говорят в литературе «лирический герой», уверен, что желание людей быть полезным естественно, а потому свою цель он видит в том, чтобы «дать им возможность уловить, распознать в себе это желание, помочь в его воплощении, познакомить с теми, кто чувствует то же самое, и помочь сделать первые шаги на этом пути». Он «точно знает: каждый предприниматель, каждый неравнодушный, деятельный человек может взрастить в себе жажду прорыва, заразить этим чувством людей и повести их за собой». Рыбаков надеется, что дальше они пойдут сами и станут победителями, ведь рецепт прост: «начни, сделай, изменись».

Пойдут ли? Это от автора уже не зависит…

Мне всегда было любопытно подглядеть, что там в голове у людей, подобных Рыбакову. Как они воспринимают окружающую действительность, проживают трудности и успех. Эта книга для меня больше не принятие за чистую монету текста, как выразителя внутреннего мира миллиардера. А способ подсмотреть за ходом его мысли о том, как должна была бы звучать подобная книга. Это как метапознание.

Наверное, хотелось бы больше человечности, конкретных историй с переживаниями, конфликтами и победами. Однако, видя теперешнюю активность Рыбакова, понятны задачи книги. Если бы это написал, как сейчас принято говорить , — «инфоцыган», я бы принял словосочетания «дух предпринимательства», «возможная реальность» за метафизические фантазии. Но когда я читал «Жажду», имея в виду реальный грандиозный опыт Рыбакова в бизнесе и производстве, видел в них смысл. И все же — хочется больше о "физике", а не о метафизике.

Для тех, кто не в курсе. Рыбаков - такой чудной, фееричный чувак, со-основатель большой корпорации "Технониколь" (занимается производством кровельных и гидроизоляционных материалов). Сейчас у этого сорокашестилетнего бизнесмена иная ипостась: он отошел от дел в «Технониколе». Рыбаков теперь филантроп (основал фонд своего имени), ещё он блогер-инстаграмщик и зачинатель самых разных странных эпатажных бизнес-идей. Одна из последних - он одевается теперь как рэпер и предлагает себя в качестве селебрити снимать в клипах или за деньги готов поужинать с кем угодно для раскрутки последнего. Чтобы было понятно, в чем тут оксюморон: Рыбаков - 84-ый в списке Forbes. Его состояние - 1,2 млрд долларов (данные на начало 2018 года). Такой вот забавный богач)

Рыбаков учился в Физтехе. Вместе со своим однокурсником Сергеем Колесниковым ещё будучи студентами они запустили «с нуля» бизнес по производству кровли. Чуть более, чем за четверть века партнеры увеличили вложенный капитал в 9 тысяч раз (!), построив и модернизировав около полусотни заводов в России. И вот этот пышущий неуемной энергией человек написал свою книгу. Назвал он её под стать своему амплуа - "Жажда". Даже на обложке название не умещается)

«Жажда» Рыбакова - смесь мемуаров с размышлениями о "судьбах Родины". По правде сказать, формат совсем неоригинальный и претенциозный и понимая это, браться за чтение сходу не хотелось. Но несколько моментов в книге компенсировали мой скепсис. «Жажда» легко и быстро читается. И довольно скоро из книги становится понятно, что «Технониколь» вошла на рынок в начальной фазе смены технологических подходов. Колоссальный строительный бум, пережитый в стране, дал шанс Рыбакову и Колесникову построить империю. И они им с лихвой воспользовались. Красной нитью в «Жажде» несется мысль про энергию желания невозможного. Про ощущения жажды невозможного, которое возникло у его и его партнеров в компании, что и стало главной внутренней ценностью корпорации (Эта мысль, кстати, перекликается со словами Березовского в книге Авена «Время Березовского», который обещал своим коллегам по отделу в НИИ, что сделает их миллиардерами, и впоследствии так и случилось, но те смотрели тогда на Березовского, как на ненормального). Не знаю, как смотрели сотрудники Рыбакова и Колесникова на них тогда, но у них тоже получилось. Рыбаков пишет в «Жажде», что надо «дать людям недостижимую цель, в которую веришь сам, дать им возможность реально действовать. Пусть ценой высокой ответственности, личного дискомфорта и даже вероятности полного и окончательного провала. Приключение должно быть настоящим». Всё это требует от руководителей постоянной готовности вести игру на грани фола, бесконечно рисковать – в частности, устаивая то, что он называет «атакой на себя», когда запускаются проекты, напрямую конкурирующие с уже существующими направлениями бизнеса. В какой-то момент Рыбаков формулирует секрет успеха: «Причиной успеха нашей компании…стало стремление к безудержной экспансии в сочетании с прагматичным использованием имеющихся возможностей, основанное на сформированной общими усилиями особой атмосфере, способствующей взаимному доверию и самореализации сотрудников. В среде, где нет доверия, люди просто не готовы выкладываться по полной. Они не хотят рисковать, управленческие решения не становятся их решениями, какую бы систему мотивации ты не выстроил». Еще одна мысль неоднократно повторяющаяся в книге о России, застрявшей в «ловушке среднего дохода». «Представьте себе Россию в пять раз более богатую, чем сегодня, - восклицает Игорь Рыбаков, - Насколько изменятся задачи, которые будут решать инженеры российских компаний, насколько интереснее будут эти задачи, как изменится самоощущение инженеров!». Определенного масштаба и определенного типа компании просто не могут расти в недостаточно богатой стране, - уверен Рыбаков. Визионерство Рыбакова – это желание запустить «мультипликатор возможностей». «Каждая реализованная возможность сегодня – это целое поле возможностей завтра». Как, собственно, и сделал сам «Технониколь», который не только модернизировала и вывел старый шиферный рынок страны на новый уровень, но и впоследствии помог создать устойчивый спрос на новые типы химического сырья, его импортозамещение. И ещё одна вещь показалась мне актуальной. Рыбаков указывает, что сейчас в нашей стране доминируют практика разделения на «свой-чужой», закрытый тип корпоративной культуры, формирование групп узких интересов, ожесточенная конкуренция не только между корпорациями, но также между кланами и группировками. К огромному сожалению, признает он, что в России ограничивающие практики доминируют, в том числе, над содержательной деятельностью компаний. Рекомендую к прочтению

Итак, пожалуй, главный посыл книги - это гореть идеей, или жаждой - как хотите. Любой рост начинается с осознания себя, своей ценности, а что важнее в данном случае - своей жизненной цели. Первое, что стоит понять после этого - нельзя бояться, быть рабом навязанных социумом предубеждений касательно бизнеса и жизни в целом. Когда Игорь Рыбаков начинал свое дело, он был, наверное, в одних из самых тяжелых обстоятельств, которые могут выпасть человеку - девяностые ломали многих. Но не его. Но не стоит забывать и второй важной вещи: твое окружение формирует тебя не меньше, чем ты сам. С этим фактором Рыбаков также не прогадал, он собрал вокруг себя команду единомышленников. Он вдохновлял их, а они были движущей силой этого локомотива под названием "Технониколь". Не хочется раскрывать всех подробностей книги, но у успеха Игоря Рыбакова была одна причина, которая, возможно повлияла на него сильнее всех. Попадая в кризисную ситуацию многие люди теряются, некоторые пытаются бороться, но быстро сдаются, но автор книги видел в них способ что-то улучшить, оптимизировать, он не опускал руки, а всегда перебирал варианты решения тех или иных проблем, и это очень верная тактика, вы поймете, если сами ее попробуете. Не бывает мгновенного решения, а первый вариант редко оказывается верным, поэтому пробуйте, пытайтесь, стучите лапками о молоко в кувшине (как лягушка в известной притче). И однажды, молоко превратится в масло, вы выберетесь из "кувшина", мало того, что спасетесь, так еще и увидите огромный мир возможностей, который перед вами откроется, как однажды открылся перед Игорем Рыбаковым. Удачи.

Из пруда жизни Игорь Рыбаков смог выловить компанию "Технониколь". Решив, наверное, следовать библейской притче (Дай человеку рыбу, и он будет сыт один день, научи его ловить рыбу, и он будет сыт всегда), он написал книгу "Жажда". Мол, вот вам моя словесно-мотивирующая удочка, господа начинающие предприниматели и любопытствующие, а дальше уже сами, ручками, ручками.

Само название книги перекликается с авторским тезисом о стремлении двигаться вперед, к новому, к жажде открытий и изменений. Рыбаков предстает перед нами ностальгирующим покорителем новых земель предпринимательства, - он добрался до вершины горы, но не прочь взойти на пики повыше. А пока он продолжает экспансию, между делом втолкует начинающим первооткрывателем несколько жизненных правил.

В сущности, "Жажда" не особо выделяется из группы бизнес-книг об успехе и советах по обретению предпринимательского счастья. Все эти производственные аффирмации типа "Преодолевай - придешь к процветанию" можно встретить и у других авторов, как теоретиков, так и практиков бизнеса.

Есть и отличия от других творений схожей тематики. Например, в книге присутствуют размышления и терзания о судьбе деловой России. Видно, что автор радеет за развитие Отечества. Как бы говорит читателям, что "терпенье и труд все перетрут", и Россия всем еще покажет, если пройти модернизацию и начать мыслить по-новому.

В книге имеются иллюстрации-вставки. В конце можно найти список рекомендованной литературы от автора. Интересен концепт обложки, в которой название как бы выходит за край, не вмещается полностью. В этом можно отыскать скрытый смысл, либо его отсутствие. Сама "Жажда" не такая уж большая по объему. Поэтому, если вы жаждете долгого чтения, то это не по адресу.

Стоит ли читать "Жажду"? Да, если вам интересно узнать биографию компании "Технониколь" и мысли Игоря Рыбакова о ведении бизнеса в общем и в России в частности. Возможно, вы найдете для себя что-то интересное. И, воспользовавшись советами автора, сможете построить "бизнес-проект" своей мечты.