Рецензии на книги — Сьюзен Фаулер

Вся книга это три самых главных правила мотивации. Используя их каждый может изменить своё отношение к действиям. И перейти от трех неэффективных способов мотивации себя к трем правильным. Каждый может изменить своё отношение к делам и улучшить своё внутреннее состояние и стать более мотивированным. В книге приводятся научные данные (не цифровые). и как обычно большое количество историй людей поменявших свою жизнь. Вернее они либо поменяли свое отношение к тому, что делают. Либо довели до конца, то что собирались.

Действительно ли помогает мотивация и зачем нужна наука о ней? Многие из нас постоянно сталкиваются со словом «надо», выполняя какие-то действия, но не осознавая необходимость этого. Автор предлагает представить три эликсира, которые помогут понять, почему какая-то деятельность неэффективна, найти источник позитивной энергии и разжечь в душе пламя страсти к тому, чем вы занимаетесь. Эти эликсиры (научные истины) – выбор, сопричастность, компетентность. Далее описаны актуальность каждой истины, приведены примеры из жизни реальных людей и кое-где предложены упражнения для выполнения. Тема мотивации достаточно избитая. Множество литературы, цитат, картинок не справляются с повсеместным выгоранием, усталостью, разочарованием. Но не надо отчаиваться. Прочитав книгу, вы сможете определить,…

Довольно неплохая книга про мотивацию. Меня всегда учили, что внешней мотивации как таковой не существует, и я этого не понимал. Автор же в своей работе говорит, что внешняя мотивация есть, но она не оптимальна. поэтому надо находить внутреннюю оптимальную мотивацию. А эта мотивация в свою очередь делиться на три вида согласованная, интегрированная и поток. Автор делиться некоторыми практиками, как менять мотивационный статус с неоптимального на оптимальный. И приводит примеры людей, либо написанных автором со слов, либо от первого лица, где люди сами рассказывают о своей ситуации. Конечно, в книге выглядит и описано все довольно просто Однако для отработки навыка самомотивации, а автор именно так и говорит, что мотивация - это навык, потребуется приложить довольно много усилий. Но…

Как обычно, за громкими словами в аннотации не стоит никаких столь же впечатляющих смыслов и зубодробительных эффективных практик. Ладно, ладно, смыслы, может быть, и есть, но если вы рассчитываете, что, прочитав эту книгу, завтра же сможете начать охрененно мотивировать своих сотрудников – забудьте и не теряйте время на эту книгу.

Если меньше лирики:

суть этого пособия по мотивации сводится к тому, что хорошо и эффективно по жизни будет работать тот человек, который в своей работе видит высший смысл, выровненный с ценностями и смыслом его жизни. Если вы руководитель и вы до сих пор этого не знаете (причем не знаете на себе) – вам книга не поможет. Если вы это знаете и так – вам книга просто не нужна. Точка. Собственно ядро теоретической части я вам изложу. 1. Человека не надо…

После отчаяния, с которым я уходила со своей прошлой работы, я погрузилась в книги для менеджеров. Что было не так? Могла ли я как-то помочь сама себе? Могла ли я прийти с каким-то предложением к руководителю, которое бы меня спасло? Я хотела работать! Я хотела быть полезной! Но я часто приходила на работу в унынии, а сам рабочий день оборачивался для меня жутким стрессом. Пока я была в этом, мне казалось, что проблемы где-то вне работы. Или где-то во мне. Когда я увольнялась, я начала понимать, что проблема во многом была в самой работе.

Эта книга показала мне, что мои желания относительно улучшения качества работы были совершенно нормальны. Мне говорили: "просто тебе нужно больше денег". Я стеснялась ответить, хотя в голове думала: "вы что, свихнулись, что ли?" Конечно, с деньгами…

Не надо никого мотивировать. Вы не знали? Люди всегда мотивированы так или иначе, поэтому ваша мотивация не сработает. А еще она будет топорной и всегда не о том. К сожалению, это правда, и книга ничего нового не открывает. Да, у людей свои мотивы делать работу так или иначе. Да, руководители в попытках мотивации всегда пытаются подсунуть простые решения - деньги, плюшки, признание. Иногда это работает, иногда нет. Работает для тех, кого поощрили, демотивирует других. Но, к слову сказать, и попытка мотивации через ценности и осознанность работает далеко не всегда: это игра на двоих, цели и идеи с обоих сторон должны совпадать. И это боль. Как мы узнаем из книги, есть два вида мотивации - оптимальная и неоптимальная. Если вы или ваши сотрудники мотивированы неоптимально - ничего не…

ПОЧЕМУ ОНИ НЕ РАБОТАЮТ? Новый взгляд на мотивацию сотрудников/ Сьюзен Фаулер _______________ О ЧЕМ: вы узнаете все о современных способах мотивации, и про то, что кнут и пряник стоит выбросить на свалку _______________ ПОЧЕМУ СТОИТ ПРОЧИТАТЬ: 1) Исследование полностью переворачивает обыденное понимание мотивации, показывая реальное положение дел. Деньги, бонусные программы, конкурсы,призы, программы признания достижений следует отправить на мощный апгрейд. Если посмотреть по итогам, то привычные методы мотивации давно не работают 2) Книга будет полезна управленцам, hr-менеджерам и всем, кто хочет узнать больше о мотивации. Исследование затрагивает понятие мотивации, виды мотивации, и конечно, рекомендации внедрения. 3) Много практических кейсов реализации новой стратегии мотивации. По…

интересные концепции и истории людей наверное хорошо что прочитал ее перед армией, автор вдохновлялся психологом в концлагере - Виктор Франкл и действительно со знанием принципов и примеров проще переживать моменты безысходности мотивацию жить и двигаться дальше можно найти где угодно

Идея о том, что мотивация - это навык, который можно развивать, поначалу очень удивляет. Мы привыкли понимать под мотивацией денежное вознаграждение, престиж, статус; и, я думаю, все мы знаем, как эти "мотиваторы" приводят к профессиональному выгоранию и эмоциональному опустошению. Автор показывает, как можно тренировать в себе осознанное отношение к тому, что мы делаем, как определять свою внутреннюю мотивацию, менять ее и использовать в качестве главной движущей силы. Удивительным для меня было и то, что свои тезисы автор строит на результатах недавних научных исследований. Книга действительно заставляет пересмотреть свое отношение к работе, стилю и ритму жизни, вредным привычкам. Начинаешь во всем видеть истинные мотивы; зная причину, куда легче работать с тем, что тебе в себе не…

Посыл и идея книги — супер. Но после того, как узнаешь их, становится не интересно читать и кажется будто много воды. Не знаю, может вернусь к ней позже и перечитаю

Цельные, точные, практичные советы. Основная мысль по развитию мотивации держится на основе трех основных принципов, которые определила автор, опираясь на новейшие эмпирические исследования. Она четко рассказывает что к чему и показывает как практически овладеть всем сказанным. Приведенные примеры, истории и стратегии настолько просты в понимании, что сразу хочется их поскорее опробовать самому, и стоит еще добавить, что простота ничуть не убиват степень научности. Мотивация штука мега-важная и ее укрощения просто необходимо добиваться.

С похожими книгами по темам лидерства, саморазвития, управления персоналом у меня всегда складывается впечатление, что автор умышленно растягивает повествование. А так как это бизнес-литература, то нет захватывающего сюжета, и где-то на 1/3 книги начинаешь думать - Поскорей бы она закончилась. Тема мотивации мне интересна и актуальна, основные идеи автора близки, поэтому через некоторое усилие я всё же дочитала книгу до конца.

Итак, что запомнилось и понравилось: 1. Не надо искать мотивацию, а тем более пытаться себя или кого-то мотивировать. Мотивация есть всегда и у каждого, надо понять её суть. 2. Мотивация бывает оптимальной и неоптимальной (заслуживает внимания описание 6 типов мотивации). 3. Для перехода к оптимальной мотивации необходимо удовлетворение трёх потребностей (автономия,…

Книга оказалась очень полезной и вдохновляющей, легко и приятно написана и заставляет лишний раз прислушаться к себе и начать с себя