Рецензии на книги — Бен Хоровиц

Книгу я читал дважды на двух разных языках с паузой между ними в два-три года. К сожалению оба раза я доходил чуть меньше чем до середины, т.к. дальше заставить себя читать я уже не мог ни на русском, ни на английском. Меня раздражало в книге практически всё. Ну, начнём с того, что к книге я подходил как к ресурсу по менеджменту, но на деле же это скорее автобиография некого CEO. А какая самая или одна из самых главных проблем связанных с тем, что человек описывает историю бизнеса, который он возглавлял? Правильно. Объективность. К примеру, когда вас попросят рассказать о вашем опыте учёбы в университете или школе, чьё описание будет скорее верным: вашего одноклассника/сокурсника или ваше собственное? Разумеется, мы не хотим выносить на божий свет вещи, которые нас характеризуют в…

Книга от ветерана индустрии о предпринимателях и в первую очередь для предпринимателей. Но это не мешает читать её остальным. Тем более, инструкции о том, как лучше действовать в тех или иных случах, здесь чередуются с историями из жизни автора.

Стоит сразу отметить, что часть материала от российской действительности оторвана очень сильно. Некоторые советы и подходы достаточно универсальны и применить их можно в любой деятельности и любом контексте. Другие, напротив, отражают сугубо реалии США (в частности Кремниевой долины). Читать стоит, держа это в голове.

Рассказ о днях разработки Loudcloud и трансформации в Opsware впечатляет. Иногда кажется, что здесь-то автор уж точно приврал, но быстрая проверка в Google других источников (каюсь, не слишком основательная) показывает, что…

Если характеризовать книгу двумя словами: "учебник прикладного менеджмента". Два важных уточнения: 1) именно "прикладного", а не теоретического; 2) по сути это такая "настольная книга CEO", включающая в себя рекомендации и по оперативному, и по стратегическому управлению.

Книга - это один большой кейс; где в роли кейса выступает карьера самого автора. Бен Хоровиц начинал как рядовой программист в компании SGI, потом работал в Netscape, потом в AOL и далее ещё в десятке-другом известнейших IT-компаний. При этом он прошёл путь от рядового сотрудника до управляющего (CEO) и учредителя; а в настоящее время управляет инвестиционным фондом. А это означает, что современный IT-бизнес он знает вдоль и поперек, и сверху донизу.

Пока я читал эту книгу, у меня в голове постоянно возникали…

Медленно раскачивается, сначала даже показалось, что это будет биографическая книжка, далекая от отечественных реалий. Но потом начинаются полезные советы про тяжелые ситуации в работе CEO и книжка оказывается полезной, выписал много заметок себе.

Общая идея - вся жизнь это боль и борьба. Этакая противоположность размеренной методичности Коллинза - здесь не о великих, а, скорее, о стартапах - как взлететь и продержаться до продажи (ну и чтобы было что продавать, разумеется). Все время на взводе, все время на грани - даже читать ее как-то нервно. Совсем не близок такой стиль жизни и работы (вот поэтому я не миллионер или владелец какого-нибудь бизнеса, ага)))) Поэтому и книга прошла совсем мимо, увы. Возможно, мечтающим или планирующим стартапы она будет более полезной.

Если вам интересен автор и его опыт, то читайте, если вам нужны конкретные знания по предмету, то вряд ли будет интересно, слишком много личного.

Совершенно пустая книга.

Первая часть книги автор рассказывает о том какой он молодец в области построения IT компаний: "Решил создать новый IT продукт, привлекли 100млн$ - просрали 100млн$, вышли на IPO -заработали 100млн$"

Вторая часть состоит из банальных советов для Топ-менеджеров: "Работайте с профессионалами; Будьте честным; Нанимайте крутых ТОП-менеджеров; увольняйте не эффективных менеджеров;"

ИТОГ: не ведитесь на рекламу о том, какая крутая эта книга. Это не так. Пустая макулатура.

Книга фактически является рассказом из жизни одного сео. Никаких выводов или подводок, почему он принял то или иное решение, просто рассказ. Казалось бы, круто, автор не навязывает свое мнение, читай и сам делай выводы. Но рассказ этот нудный, путаный, с кучей малозначительных фактов. Читать его просто не интересно, не то чтобы ещё какие то выводы для себя походу чтения делать.

Отличная книга, но на очень специфическую тему. Но если вы руководите достаточно большой ИТ компанией, читайте обязательно

Книга не очень зашла. Что-то было отталкивающее. Вроде местами интересно, но это быстро пропадало.