Рецензии на книги — Дженнифер Грин

Вторая книга Стеллмана и снова даётся с трудом (первой была « Идеальные команды »). Хаотичная структура, рваные, заканчивающиеся на середине примеры, чрезмерные повторения и много воды.

Начинать знакомство с аджайл с этой книги я бы не рекомендовал.

Авторы призывают аджайл-коучей следовать последовательной концепции обучения сю-ха-ри: соблюдать правила - освободиться от правил - подняться над правилами.

Идеи книги ориентированы на уровень «ха» — принципы, которые стоят за аджайл-практиками. Стоит читать, если столкнулись с типичной проблемой «мы попробовали, у нас не работает/так себе работает».

Знакомство же с гибкими методологиями лучше начать с «Заметок с передовой» Книберга или «Руководства по Скраму» Швабера. Там чистый «сю» — практики и правила.

Почему недостаточно практик и нужно…

Пожалуй, это самая скучная книга про Agile, которую я читала. Иногда мне казалось, что автор пытается запрограммировать меня и моё сознание, бесконечно часто повторяя одно и то же. Написано сухо и неинтересно, примеры из жизни неживые.

Ценна эта работа тем, что рассказывает не о каком-то отдельном фреймворке, а в целом про Agile: что это, в чём отличия от прочих подходов к разработке ПО, какие преимущества и основные принципы. Про четыре фреймворка - Scrum, XP, Lean, Kanban - тоже рассказывается, проводятся параллели между ними. Авторы стремились рассказать и показать, где точки пересечения и как выражается Agile в каждом из них, а где принципиальные отличия. До этого я многое знала только про Scrum и немного про XP и Kanban, теперь имею более полное представление.

Agile-ізація бізнесу – необхідна умова забезпечення стійкого розвитку в сучасних умовах, ураховуючи потребу переходу від довгострокового планування до стратегії та від контролю і автоматизації до диджиталізації.

У даній книзі мова йде про те, що нині поширеною є ситуація, коли Agile (від англ. agile – еластичний) помилково приймають за методологію. Однак це поняття набагато ширше методів і практик – це культура і спосіб гнучкого мислення, що передбачає поділ процесів на окремі частини (ітерації). Відповідно, Agile можна застосувати до будь-якої організації і будь-якого аспекту роботи, адже функціонування в умовах невизначеності дедалі більше в сучасному світі. І найкраще з цим справляються мотивовані команди, які здатні адаптуватися і своєчасно реагувати на зміни.

Agile допомагає членам…

Зачастую гибкие методологии разработки воспринимаются как набор несложных практик. Народ смело перекраивает их под себя, сразу выкидывая все, что считает ненужным. Разумеется потом в сети появляются статьи на тему "scrum/kanban не работают". Происходит это потому, что внедрения agile инструментария недостаточно для эффективной работы. Необходимо полное перестроение команд и компаний на уровне культуры и мировоззрения.

Если у вас есть ежедневные митинги, есть scrum или kanban доска, но в вашей компании боятся совершать ошибки, или у вас не уделяют достаточного времени планированию и общению членов команды между собой и с заказчиком, распределяют задачи по исполнителям, в вашей компании бесконечные дедлайны с навязыванием сроков сверху и, как следствие, постоянный оверворк — вам нужна эта…

Впечатления от книги двоякие. Вроде бы написано основы все написаны и всё разжёвывается до самых косточек. Вроде вся книга в примерах, куча пояснений к ним и загадки и разгадки, и чего только в ней нет. И всё это подано в развлекательном виде. Что может быть лучше? Признаюсь, когда я её начинал читать мысли мои были следующего характера: "Как круто! Прочту все книги от Head First, ведь в них так всё понятно, да ещё и весело". Но довольно быстро я понял, что она перегружена контентом, вы просто тонете в этой воде. Вся книга просто течет от воды и повторений. Стоит признаться и в том, что брал книгу в руки уже не новичок, а тот, кто уже много повидал С# и не только. Читая книгу на английском, мне хотелось пробежаться по основам и возможно узнать хоть что-то новое, посмотреть как C#…

Сборник интервью, который громко назвали книгой. Авторы не утруждали себя построением сквозной линии и выводами.