Рецензии на книги — Майк Кон

На сегодняшний день это самая полная книга по гибкому управлению проектами на русском языке.

Здесь есть все: формирования требований к проекту в виде пользовательских историй, их дальнейшая приоретизация, выработка плана релиза и итерации с их дальнейшим контролем и изменением. Даже принципы буферизации, позаимствованные у Лоуренса Лича есть :) Заканчивается же книга небольшим рассказом в стиле бизнес-романов, в котором вся теория и разобранные практики демонстрируются на примере вымышленной команды и проекта.

Правда без минусов не обошлось. Их у нее два.

Во-первых, перевод. Он откровенно подкачал. Чувствуется, что команда локализаторов не знакома с предметной областью. Из-за этого местами, читая очередной нелепый термин, тянешься рукой к лицу.

Во-вторых, возраст. Все таки оригинал был…

Казалось бы, что может быть проще пользовательских историй, которые используются при описании требований в гибких методологиях разработки программного обеспечения. Просто берешь и записываешь функциональные требования в формате "как КТО я хочу ЧТО и ПОЧЕМУ". Оказывается, что и тут есть свои нюансы.

В своей книге Майк Кон прямо-таки препарирует этот инструмент подготовки требований. Детально разобраны типичные ошибки при сборе и написании историй, описаны моделирование пользовательских ролей, подготовка приемочных тестов, оценка и планирование итераций и релизов ПО. Отдельно порадовали сравнение пользовательских историй с вариантами использования (use case) и сценариями, использующимися при проектировании интерфейсов, описание внедрения историй в Scrum, а также пример использования всего…

Книга – детализирующая (вводящая в контекст) одну из методологий управления проектами. Как мне показалось, читать лучше сначала с последней главы, в которых расположен пример использования методологии.

Плохо структурированные мысли разных глав книги. Плохой перевод. Множество метафор, но мало кейсов. Постоянные сравнения с каким-то "классическим методом", как в старой рекламе про "наш и обычный стиральный порошок". Но при всем при этом чуть ли ни единственная книга про аджайл в которой поднимается тема планирования, уже за это ее стоит прочитать.

Книга очень полезна для всех участников agile-проекта (или xp-проекта).

Автор даёт нам описание каждого типа участника в проекте разработки. Определяет, что из себя представляет "пользовательская история". Для этого использует хорошие примеры, разыгрывает различные сценарии обсуждения внутри проектной команды.

Помогает разобраться с приоритезацией написанных историй. Помогает правильно составлять тесты для написанных историй.

В книге предложены к ознакомлению различного рода принципы и особенности экстремальной разработки, такие как выбор скорости разработки, управление изменением внутри спринтов и т.д.

Книга написана легко, понятным языком, так что рекомендую к прочтению.

Книга интересна хотя бы потому, что в ней подробно описано, как кем-то, а в данном случае самим автором, гуру в области консалтинга Майком Коном, пройден весь этап планирования проекта от начала и до конца.

Подбор итерации, создании календарных графиков - то, что обычно не вызывает вопросов и делается на автомате. Кон предлагает посмотреть на процесс под несколько иным углом, не отклоняясь от традиционного подхода, а лишь добавляя современные веяния, опробованные на таком гиганте, как Yahoo.

Особо хочется выделить покер планирования, объединяющий экспертную оценку , оценку по аналогии и разбивку в удобный подход. Не знал подробностей, впечатлен.

Гибкий планирование
Изсенение в таком это +
Фокус на людях и их коммуникации.
Это совместнвя живая рвбота.
Цель планирования - к концу достичь того, что было задано.
3 уровня
1.общая
2. Итериация мини результаты (2-4 недели)
3. День - 2 мельчайшее

Перед началом проекта перечитать.

Отличная книга по модному сейчас Scrum'у: ясное и понятное изложение основных концепций, много примеров. В конце каждого раздела есть список литературы, рекомендуемой для более глубокого изучения вопроса, с пояснениями что интересного можно прочитать в каждой из книг.