Михаил Виниченко — библиография

Монография, разработанная авторским коллективом кафедры Управления персоналом, документоведения и архивоведения факультета Социального управления и социологии Российского государственного социального университета, представляет собой научный труд, предметом исследования которого являются современные технологии управления персоналом. Данная работа будет интересна HR-специалистам, аспирантам, магистрам и бакалаврам, обучающимся по направлениям «Управление персоналом».

Будущее цивилизации зависит от того, сможет ли современая молодежь грамотно определить роль и место человека в цифровом обществе с активным использованием искусственного интеллекта (ИИ). Поколение Z с рождения находится под воздействием инновационных технологий и сегодня стало символом цифровизации современного общества, его брендом. Авторский коллектив постарался выявить основные проблемы поколения Z, которые появились и волнуют современную молодежь. Основной упор в исследовании был сделан на студентов вузов, которые вскоре станут флагманом российкого общества.

Монография, разработанная авторским коллективом кафедры Управления персоналом, документоведения и архивоведения факультета Социального управления и социологии Российского государственного социального университета, представляет собой научный труд, предметом исследования которого являются современные технологии управления персоналом. Данная работа будет интересна HR-специалистам, аспирантам, магистрам и бакалаврам, обучающимся по направлениям «Управление персоналом».

Изменения, произошедшие в XXI веке потребовали международный менеджмент искать пути повышения своей эффективности в тех сферах, которые до поры находились вне поле его зрения. Одним из важнейших факторов достижения успеха стала борьба за таланты с использованием естественного и искусственного интеллекта. Исследование состояния и эффективности использования технологии управления талантами в России и за рубежом стало целью данного исследования. Для достижения цели решался ряд научных задач, среди которых: изучение теоретико-методологических основ управления талантами, выявление характера использования искусственного интеллекта в системе управления талантами, анализ опыта применения технологии управления талантами в России, исследование проблем использования технологии управления талантами за рубежом. В ходе исследования выявлено, что из-за сложной демографической, социальной и экономической ситуации в Европе рынок труда четко показывает нехватку высококачественных человеческих ресурсов. В России поиск талантов нередко идет или формально в рамках обычных оценочных процедур, или случайным методом. Наряду с этим есть руководители, которые целенаправленно выявляют талантливых сотрудников и делают на них ставку в своем развитии, активно используют естественный и искусственный интеллект. В европейских странах у талантливых сотрудников больше шансов добиться успеха в карьере, чем у тех, кто не обладает талантом, поскольку талантливые работники более мотивированы, что помогает им в карьерном росте. В российской действительности наличие талантов не всегда совпадает с возможностями карьерного роста, особенно в системе управления из-за наличия «кумовства», дискриминации, моббинга и других «технологий» сдерживающих развитие талантов. Задача руководства создавать наиболее гибкие и эффективные системы управления талантами, позволяющие избегать негативного влияния сдерживающих факторов и максимально использовать талант сотрудников в конкурентной борьбе. Ключевые слова: управление талантами, искусственный и естественный интеллект, эффективность, дискриминация талантов.