Рецензии на книги — Брюс Тулган

Главный вывод после прочтения этой книги - в работу нужно вкладывать ВСЕ силы, что у вас есть, и не знаю, может ли после этого что-то остаться для хобби, личной жизни и просто отдыха. А если тезисно, я поняла идеи этой книги так:

1. Не нужно поддаваться на то, что вы - плохой менеджер и никогда не руководили, и что для сотрудников вы станете "плохим парнем". Начинайте руководить прямо сейчас! 2. Начните с составления характеристики на всех сотрудников, отметив их сильные и слабые стороны. Знайте их основные жизненные обстоятельства, но не злоупотребляйте неформальным общением. 3. Не оставляйте без внимания ни промахи, ни достижения сотрудников. 4. Введите единые правила для всех и прозрачную систему наказаний и поощрений. 5. Давайте сотрудникам четкие инструкции, знайте ту работу,…

Брюс Тулган - владелец компании, которая 20 лет занимается консультациями по вопросам лидерства и менеджмента для руководителей высшего звена. Он уверен, что всегда (почти), когда в компании всё идёт не так, как хочется - виноват недостаток общения между руководителем и подчинёнными. Именно в конструктивном общении ключ к взаимопониманию, а значит и к успеху компании или её подразделений. За долгие годы Тулган сотоварищи свели все проблемы своих клиентов в 27 общих вопросов, каждому из которых посвящено 27 разделов, сведенных в 8 глав. Эти проблемы действительно типовые и многие описанные типажи узнаются в реальной жизни. По каждой проблеме автор приводит решение, которое, так или иначе, сводится к общению, но не общению по электронке или на совещаниях, а к общению личному, с глазу на…

Що таке неефективний менеджмент і як з ним попрощатися раз і назавжди? Як стати дійсно хорошим керівником та знайти спільну мову зі своїми підлеглими, досягаючи поставлених цілей? Бестселлер Брюса Тулґена - легка і практична інструкція з ефективного менеджменту, яка може стати універсальним помічником для босів різного рівня й у різних галузях. Секрет, як завжди, криється у простому - почніть зі спілкування! Як саме? Книжка "Бути босом - легко!" вам в цьому допоможе. Читається дуже легко, головне - не забувати робити для себе помітки маркером, які точно стануть у пригоді, якщо у вас є хоча б один підлеглий, або ж ви просто мрієте про кар'єрний ріст і наполегливо йдете до цієї мети!

Если хотите стать хорошим работником/начальником, то постоянно работайте. Я, конечно, утрирую:) Но предложение придти пораньше и задержаться тоже будет.

Основная идея не в этом. Если кратко: чтобы быть хорошим менеджером, старайтесь знать и контролировать больше. Начинайте с маленьких шагов, рассказывайте что и когда хотите получить, задайте критерии и последствия (в плюс и минус). Если подчиненный проявляет себя удачно, то увеличьте шаг, на который даете задание, его сложность и т.д. Найдите правильный "период" для каждого сотрудника. В идеале - научитесь стимулировать его так, чтобы период постоянно возрастал. Постоянно записывайте задачи и результаты и не скрывайте эти записи. Пусть каждый знает. Чтобы увеличивать "период" найдите те зацепки, которые стимулируют каждого сотрудника…

"Быть начальником - это нормально" Брюса Тулгана мне советовал прочитать мой работодатель, после прохождения внутреннего обучения (интересно, это индивидуальный подход, или всем её рекомендуют?). Впечатления от книги двоякие. И сразу о плохом - очень много обмусоливаются одни и те же вещи с разных сторон. Где-то в середине я даже потерял интерес к этой книге, но автор, к счастью, сдвинулся с мертвой точки и начал "обмусоливать" новые темы. Однако, положительные моменты в ней, несомненно, тоже есть - это конкретные рекомендации, как поступать в определенных ситуациях и даже непосредственно фразы, которые говорить (серьезный плюс!) - пожалел, что не читал её с блокнотом и ручкой, делая выписки. Сама книжка сделана красиво и качественно, есть тряпичная закладка, вшитая в переплет (торчит…

Эта книга о том, что руководитель должен вкладывать много сил в работу со своими подчиненными и в работу над собой. Автор утверждает, что за некачественным обслуживанием клиентов, за сбоями в работе транспорта и прочими многочисленными проблемами всегда стоит «недоменеджмент», т.е. недостаточная вовлеченность начальников в процесс управления. Многие руководители начинают руководить только тогда, когда не делать этого уже становится чревато негативными последствиями. Брюс Тулган призывает руководителей делать то, что является их основной обязанностью – заниматься управлением.

«В этом моя миссия: убедить менеджеров, подобным вам, стать более сильными, дисциплинированными и посвятить себя работе».

Да-да, именно так, поэтому, говорит автор, сделайте шаг назад и подумайте, действительно ли…

книга слабая. на обложке пишут «все инструменты менеджера». при этом из инструментов упомянуты только премия, встречи и составление характеристик. а где smart, где психотипы, где мотивационные факторы? даже встречи 1:1 почти никак не рассмотрены. книга бесполезная и местами вредная. подходит для линейных руководителей в компаниях с огромной вертикалью, потому что там некогда обучать низший менеджерский состав.

Книга от издательства МИФ очень хороша. Большая часть проблем, озвученная в книге является типовой картиной обычного офиса. Я с этими проблемами сталкиваюсь каждый рабочий день, и не всегда, оказывается, находила оптимальные решения. Для меня книга оказалась полезной, сделала кучу пометок и закладок, буду практиковать полученные навыки.

В целом я бы оценил книгу на 4 балла. Довольно не плохо расписаны такие моменты, как: общение с подчиненными, организация 1-to-1 встреч, контроль выполняемых задач, микроменеджмент, различного рода договоренности, а также небольшая глава уделена вопросам общения с вышестоящим начальством. Вполне годное чтиво для менеджеров.

Книга, после которой мне окончательно расхотелось быть менеджером. Жесткий подход на результат и отношение к людям, как к винтикам, которые нужно заставить работать, не для меня. Да и в России это все зачастую просто не работает. Но какие-то полезные советы, конечно, для себя отметила.

Сначала было скучновато - ну, вроде бы известные штуки, и не перегибает ли автор, и не в няньки ли записывает... Но потом потихоньку втянулась. Книга, к величайшему моему сожалению, в масштабах глобальных скорее утопична. Начальники, грызущие зубами за своих подчиненных? Готовые адекватно оценить и отплатить, а не использовать для езды рабочую лошадку, ибо едет? Что, серьезно? Но, с другой стороны, тех единиц, которые соответствуют описанию, я ведь и правда встречала. И работала с такими. И старалась хоть как-то на них равняться, когда пришлось руководить самой. Так что, чем черт не шутит, может, когда-нибудь, капля в море станет мощным Гольфстримом, что ли) Быть хорошим начальником - штука непростая, но и не архисложная. Четкие цели, задачи и сроки, четкий контроль, своевременное…

Скажу так — это краткая библия менеджера.

В книге рассказывается как перестать быть недоменеджером и начать быть если не хорошим, то уж нормальным менеджером точно. Индивидуальный подход, развитие ответственности в сотрудниках, грамотная постановка задач, учет производительности труда — эти и другие вопросы управления и руководства неплохо освещаются в книге.

Минус книги в том, что хотелось бы побольше реальных примеров.

Книга не открывает глаза на менеджмент и, как мне показалось, больше построена на опыте управления сотрудниками довольно низкого уровня (как минимум, большинство примеров таковы). Если вы думаете найти здесь реальный план, как вдруг стать отличным менеджером, то его тут нет. Советы тоже довольно общие и размытые. Тем не менее, книга очень хороша в качестве своеобразного чек-листа, чтобы периодически самопроверять себя, делаю ли я это и это.

Источник

Книга по типу «Быстрее, выше, сильнее».

Есть дельные мысли, но структурирована плохо. Если коротко, то нужно сделать следующее: - Выделите один час в день на занятия менеджментом. - Учитесь разговаривать, как наставник. - Создайте управленческий пейзаж - карта задач и мотивации для каждого сотрудника - Встречайтесь с каждым подчиненным лично и делайте это регулярно - Подготовьте систему мониторинга производительности.

Подробно, технично, на примерах о том, как управлять поколением Y

С данной работой стоит ознакомиться как начальникам, так и тем, кто планирует им стать или у кого он просто имеется в наличии. Мне было полезно ее прочитать как человеку, который выстраивает бизнес-процессы с партнерами. Книга содержит в себе массу прикладных жизнеспособных советов, и вся эта красота излагается прекрасным, незаунывным языком! Брюс Тулган расскажет как правильно бороться с опазданиями подчиненных; как определить настала ли пора уволить сотрудника (при наличии внутренних сомнений); как эффективно выстроить отношения на позиции босса с людьми, которые ранее были твоими коллегами на равных; как грамотно выстраивать коммуникацию на повседневной основе; и много-много другого. Однозначно 5/5 и #mustread

Книга дает много идей как управлять сложным коллективом, в основном весьма здравые советы. Конечно не во всех отраслях и сферах они применимы, в моей сфере без них никуда.

Это книга про проведение 1-2-1. Всё от начала и до конца. Для меня уже тема известна, последние три года мы практикуем эту методологию в компании, поэтому основная масса материала уже была известна. Для тех кому это в новинку - будет интересно. Для себя кое-что подчеркнул, добавлю в рабочий процесс. Например, список из вопросов по каждому сотруднику.