Лучшие книги Клейтона Кристенсена

Почему так часто погоня за должностями и зарплатами не приносит счастья? Почему близкие не понимают нас? Почему цели, к которым мы стремимся, часто не приносят ничего, кроме разочарования? Эти и многие другие вопросы возникли у гуру менеджмента Клейтона Кристенсена после нескольких встреч выпускников Гарвардской школы бизнеса. Он обнаружил, что за внешними атрибутами успеха большинство его коллег глубоко несчастны. Но почему же эти умные люди, разрабатывающие стратегии огромных корпораций, не справились со стратегией своей жизни? Вместо того чтобы давать готовые советы, Кристенсен и его соавторы предлагают нам использовать известные теории…

Книга о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом.

Обычно все изменения продукта происходят путем проб и ошибок: добавляется функционал, модифицируется внешний вид, а дальше — можно только надеяться, что это сработает. На самом деле инновации могут быть куда более предсказуемыми, и куда более прибыльными.

Клейтон Кристенсен рассказывает, что для успеха важно одно: понять, что побуждает покупателей совершать свой выбор. Вы узнаете, как понять задачи клиентов и сможете точно спрогнозировать успех своих нововведений.

На примере компаний из разных отраслей авторы книги К.М.Кристенсен и М.И.Рейнор показывают, что постоянный прибыльный рост можно обеспечить за счет инновационных "подрывных" проектов и сделать процесс внедрения инноваций вполне предсказуемым. Чтобы достичь успеха при создании нового растущего бизнеса, руководитель должен хорошо овладеть теорией и по мере превращения идеи "подрывного" продукта в бизнес-план, продумывать каждое свое решение и действовать в соответствии с условиями, в которых компания реализует свою стратегию. В каждой главе авторы излагают теорию, призванную помочь руководителям принимать решения, ключевые для успеха…

Книга К. Кристенсена и его коллег дает подробный ответ на вопрос: «Как распознать инновации, которые станут “подрывными”?».
Аналитический инструментарий, предложенный в книге, позволяет оценивать стратегические решения компаний; определять, кто победит в грядущей конкурентной битве; предвидеть изменения в отрасли. Авторы показывают, как пользоваться этим инструментарием, на примере пяти отраслей: авиации, образования, производства полупроводников, здравоохранения и телекоммуникаций.
Книга предназначена для руководителей бизнеса, отраслевых аналитиков, инвесторов – для всех, чей успех зависит от умения делать прогнозы.

Что общего между Илоном Маском, Стивом Джобсом и Биллом Гейтсом? Все они — руководители креативных компаний, отвечающих самым передовым требованиям технологий. Из книги вы узнаете, какие общие черты можно встретить у инноваторов из разных стран и как самому стать инноватором.

В своей книге "Дилемма инноватора" профессор Гарвардской школы бизнеса Клейтон М. Кристенсен пытается ответить на вопрос, почему лучшие компании - с компетентными руководителями и мощными ресурсами - теряют лидирующие позиции на рынке. Несмотря на научный подход, книга написана доступным языком, а поиск ответа оказывается не менее увлекательным, чем детективное расследование.
Книга предназначена для специалистов, работающих в сфере бизнес-консалтинга, менеджеров высшего и среднего звена, предпринимателей, студентов и преподавателей экономических вузов.

Руководствуясь принципами Стивена Кови, руководители компании FranklinCovey разработали уникальную практику "эффективные продажи", основой которой является забота об успехе клиента. Систематическое применение описанных в книге установок и навыков резко повышает способность специалистов по продажам успешно закрывать сделки, а культура получения взаимовыгодных результатов благотворно сказывается на взаимоотношениях всех участников процесса. Конечный результат - это больше ценностей, больше успехов, больше доверия и больше продаж. Этот процесс повторяется снова и снова, превращаясь в восходящий цикл. Внимательное знакомство с книгой поможет вам положить начало такому циклу.

Цитата: все компании во всех отраслях работают с определенными ограничениями, которые определяют, что может и чего не может делать компания. При появлении "подрывных" технологий менеджеры оказывают своим компаниям медвежью услугу, если полностью подчиняются этим ограничениям. Так древние люди привязывали перья к рукам, забирались на высокое место и махали руками, пытаясь летать, но только падали и разбивались. Клейтон М. Кристенсен О чем книга: о том, как разоряются компании, являющиеся лидерами отрасли, когда они занимают новую нишу на рынке или когда на рынке начинают превалировать новейшие технологии. Автор на убедительных примерах доказывает: именно в период взлета руководству следует быть наиболее внимательным по отношению к своей компании, поскольку этот период чреват финансовыми потерями и даже полным крахом. Почему книга "Дилемма инноватора" достойна прочтения"Подрывные" и поддерживающие технологии — тонкая грань; логическое объяснение проблемы инноваций; схема неудачи в бизнесе — крах недавних лидеров; анализ единственно верного обращения с подрывными технологиями, означающего продолжение успеха и развития в противовес разорению и провалу; объяснение неудач с точки зрения организации управления в различных отраслях бизнеса. Кто автор: Кристенсен Клейтон — известный исследователь, профессор Harvard Business School, автор 11 бизнес-бестселлеров. Он подробно изучил жизненный путь технологических инноваций в производстве различной продукции и пришел к неутешительному выводу: крупные компании всегда проигрывают мелким, когда дело касается чего-то нового. Его основные труды посвящены созданию и внедрению "подрывных" инноваций.

Clayton Christensen’s definitive works on innovation—offered together for the first timeWill you fall victim to disruptive innovation—or become a disruptor yourself? Tip the odds in your favor with the bestselling books that have made Christensen one of the world’s foremost authorities on innovation. You’ll also get his award-winning HBR article, full of inspiration for finding meaning and happiness in your life using the principles of business.The 4-volume collection includes:The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to FailIn one of the most influential business books of our time, Christensen introduced the world to the concept of disruptive innovation, showing how even the most outstanding companies can do everything right—yet still lose market leadership. Don’t repeat their mistakes.The Innovator’s Solution: Creating and Sustaining Successful GrowthCiting in-depth research and theories tested in hundreds of companies across many industries, Christensen and co-author Michael Raynor provide the tools organizations need to become disruptors themselves.The Innovator's DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive InnovatorsChristensen and coauthors Jeffrey Dyer and Hal Gregersen identify behaviors of the world’s best innovators—from leaders at Amazon and Apple to those at Google, Skype, and the Virgin Group—to show how you and your team can unlock the code to generating and executing more innovative ideas.“How Will You Measure Your Life?” (HBR article)At Harvard Business School, Clayton Christensen teaches aspiring MBAs how to apply management and innovation theories to build stronger companies. But he also believes that these models can help people lead better lives. In this award-winning Harvard Business Review article, he explains how, exploring questions everyone needs to ask: How can I be happy in my career? How can I be sure that my relationship with my family is an enduring source of happiness? And how can I live my life with integrity?

In this seminal article, innovation experts Clayton Christensen, Stephen P. Kaufman, and Willy C. Shih explore the key reasons why companies struggle to innovate. The authors uncover common mistakes companies make--from focusing on the wrong customers to choosing the wrong products to develop--that can derail innovation efforts, and offer a better way forward for management teams who want to avoid these obstacles and get innovation right.

A groundbreaking prescription for health care reform--from a legendary leader in innovation . . . Our health care system is in critical condition. Each year, fewer Americans can afford it, fewer businesses can provide it, and fewer government programs can promise it for future generations. We need a cure, and we need it now. Harvard Business School’s Clayton M. Christensen―whose bestselling The Innovator’s Dilemma revolutionized the business world―presents The Innovator’s Prescription , a comprehensive analysis of the strategies that will improve health care and make it affordable. Christensen applies the principles of disruptive innovation to the broken health care system with two pioneers in the field―Dr. Jerome Grossman and Dr. Jason Hwang. Together, they examine a range of symptoms and offer proven solutions. YOU’LL DISCOVER HOW

Selected as one of the "Best Books on Innovation, 2008" by BusinessWeek magazine Named the "Best Human-Capital Book of 2008" by Strategy + Business magazine A crash course in the business of learning-from the bestselling author of The Innovator's Dilemma and The Innovator's Solution … "Provocatively titled, Disrupting Class is just what America's K-12 education system needs--a well thought-through proposal for using technology to better serve students and bring our schools into the 21st Century. Unlike so many education 'reforms,' this is not small-bore stuff. For that reason alone, it's likely to be resisted by defenders of the status quo, even though it's necessary and right for our kids.
We owe it to them to make sure this book isn't merely a terrific read; it must become a blueprint for educational transformation."
--Joel Klein, Chancellor of the New York City Department of Education “A brilliant teacher, Christensen brings clarity to a muddled and chaotic world of education.”
--Jim Collins, bestselling author of Good to Great According to recent studies in neuroscience, the way we learn doesn't always match up with the way we are taught. If we hope to stay competitive-academically, economically, and technologically-we need to rethink our understanding of intelligence, reevaluate our educational system, and reinvigorate our commitment to learning. In other words, we need “disruptive innovation.” Now, in his long-awaited new book, Clayton M. Christensen and coauthors Michael B. Horn and Curtis W. Johnson take one of the most important issues of our time-education-and apply Christensen's now-famous theories of “disruptive” change using a wide range of real-life examples. Whether you're a school administrator, government official, business leader, parent, teacher, or entrepreneur, you'll discover surprising new ideas, outside-the-box strategies, and straight-A success stories. You'll learn how