Я занимаюсь разработкой программного обеспечения уже более десяти
лет. Эта отрасль, безусловно, обладает своей спецификой. В первую
очередь — здесь все очень быстро. Компании быстро «взлетают» и
еще быстрее «падают». Люди очень часто меняют работу. Продукты
устаревают еще до своего выхода в свет.
Наша деятельность — чистое преобразование человеческого времени
в цифровой поток информации. Один и тот же продукт можно продать
дважды, трижды… сотни тысяч раз. Возможно, это мы ответственны за
рост энтропии :-).
Несмотря на специфику, я более чем уверен в том, что мои выводы о
мотивации вполне можно использовать и в других отраслях. Я прове-
рял. По большому счету, потребности у всех примерно одинаковые,
только приоритеты разные.
За прошедшие годы мне лишь на недолгое время доводилось быть
полностью довольным моей работой. Вопрос, который меня интересо-
вал и интересует больше всего: почему?
В разное время я находил разные ответы. Сейчас, когда у меня есть
возможность обобщить, уточнить и конкретизировать свои наблюде-
ния, я могу точно сказать: проблема в мотивации — ее нет, ее нет, ее
мало, ее нет.
Компании, где я работал, уделяли слишком мало внимания мотивации
сотрудников. Результат не заставлял себя ждать — страдало качество
производимого продукта, люди не получали удовольствия от своей ра-
боты, компании теряли деньги и квалифицированных людей, — всем
становилось друг на друга наплевать. В итоге проигрывают все, но
больше всего сами компании.
