Усі компанії прагнуть бути великими, але не всі цього досягають. Причину цього Пол Лейвланд і Чезаре Мейнарді вбачають у розриві між стратегією та її реалізацією. Автори аналізують досвід кількох світових корпорацій, яким це вдалося, і виокремлюють кілька основних принципів їхньої діяльності. Крім цікавих і корисних історій про успіх передових компаній, автори пропонують читачеві дієві інструменти для дослідження власного потенціалу і досягнення схожого результату, а також наводять приклади необхідних компетенцій у різних галузях.
Як позбутися розриву між стратегією і виконанням?
Дві третини керівників заявляють, що їхні організації не мають можливості підтримувати свою стратегію. У «Стратегії, що працює», Пол Лейнванд і Чезаре Майнарді пояснюють, чому. Вони визначають звичайні бізнес-практики, які ненавмисно створюють розрив між стратегією та виконанням. І вони показують, як одні з кращих компаній світу постійно випереджають своїх конкурентів. Виходячи з нових досліджень, автори розкривають п’ять практик підключення стратегії та виконання, які використовуються дуже успішними підприємствами, такими як IKEA, Natura, Danaher, Haier та Lego.
Ці компанії:
• Займаються тим, що вони роблять найкраще, замість того, щоб переслідувати численні можливості
• Створюють власні унікальні можливості для розвитку замість копіювання існуючих
• Встановлюють свою культуру роботи замість того, щоб намагатися змінити існуючу
• Інвестують там, де це має значення, а не намагаються встигнути всюди
• Формують майбутнє замість того, щоб реагувати на нього
Укомплектований інструментами, які можна використовувати для побудови цих п’яти практик у вашій організації, що підтримуються глибокими профілями компаній, які відомі своєю стратегічною роботою, це ваш посібник на шляху від стратегії до виконання.
Арт Клейнер
Стратегія, що працює
