Рецензии на книги — Уильям Онкен-младший
Эксперт
Эксперт Лайвлиба, но это не точно.
13 апреля 2021 г. 11:14
706
5 Не позволяй сажать себе на плечи чужих обезьян
Одна из самых полезных книг по самоорганизации. Довольно небольшая по объёму, что само по себе говорит о качестве (ну не верю я авторам, которые две простые мысли об управлении временем умудряются расписать на 500 страниц текста). Простым языком и на понятных примерах автор предлагает свой способ повышения личной эффективности.
Обезьяны здесь - это не просто задачи или какие-то конкретные действия, это любые ситуации, которые перетягивают на себя фокус внимания, заставляют отвлекаться и думать о них. Принцип управления сводится к простому и понятному алгоритму. Определить суть обезьяны, назначить ей ответственного, застраховать и проконтролировать. Более подробно расскажет книга =)
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
31 июля 2021 г. 21:42
808
3
Зарекался я после книги "Одноминутный менеджер и ситуационное руководство", что не буду больше читать книги этой серии, но книга про обезьян очень популярна и известна в менеджерских кругах. Ее постоянно хвалят, поэтому и я соблазнился в поисках новых инсайтов полезных в работе. По сути ничего новаторского тут нет, но книга будет полезна тем, кто до сих пор действует по принципу "хочешь сделать хорошо - сделай сам". Автор называет решение чужих проблем и вопросов - обезьяной на шее. Хотя обезьяна - это не сама проблема в контексте книги, а ответственность за следующий шаг в решении этого вопроса. Вот так часто и случается, когда к тебе приходят с вопросом и ждут от тебя дальнейших указаний, не стараясь даже подумать, какие могут быть варианты решения вопроса. На практике всегда так было,…
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
6 февраля 2011 г. 19:11
1K
5
Достаточно занятное повествование для управленцев о пользе, необходимости и способе делегирования полномочий. При всем своем небольшом объеме (<200 крохотных страниц текста) и внешнем виде дешевого привокзального чтива, книга вполне может быть полезна. Лично я задумался над тем, что частенько отнимаю инициативу у других людей и тем самым мешаю их и своему развитию, а в конечном счете и компании, где я тружусь. А запоминающийся образ обезьян на шее теперь каждый раз пробуждается в моем сознании при возникновении новой задачи на работе
Эксперт
Эксперт Лайвлиба
30 апреля 2023 г. 20:54
184
4 Рекомендую к чтению
У автора получилось лёгкое, простое, граничащее с инфоцыганщиной, произведение, в котором акцент ставится на три основные принципа успешного менеджмента: 1. Короткая, но в то же время чёткая, постановка цели 2. Похвала по определенному алгоритму 3. Выговор по определенному алгоритму
В целом всё логично, особенно не плохо раписана методология похвалы и выговора. Книга очень короткая, особо много не потеряете, если потратите на нее свое время. Так что рекомендую к прочтению!
21 февраля 2016 г. 23:04
3K
0 Просто о сложном! Что такое делегирование?
Понятие делегирования раскрывается в книге через аналогию: задача - обезьяна. Исходя из этой простой аналогии, понимание и усвоение книги дается очень легко.
1) Обезьяна - это задача, а точнее следующее действие, которое необходимо выполнить 2) Исполнитель - каждая обезьяна должна иметь своего исполнителя, и сидеть у него на плечах 3) Страховка - риск неисполнения задачи должен быть застрахован (предлагай - действуй; действуй - предлагай) 4) Контроль - каждая обезьяна должна иметь срок выполнения и место контроля (отчетности)
Стоит ли читать? Обязательно всем! Эта книга поможет избавиться от чужих обезьян (задач), которые нам каждый день сажают на плечи люди вокруг.
19 ноября 2020 г. 10:55
954
5 Вы руководитель и у вас вечно не хватает времени? Must read!
Просто и наглядно о том как руководитель может закопать себя и дело, за которое он отвечает. Про разделение ответственности, про природу делегирования, и как справиться со старыми шаблонами взаимодействия с сотрудниками. Легко читается, удобная структура текста, может стать полезным поводом для диалога между менеджерами
11 октября 2013 г. 17:01
423
5
Отличная метафора для описания проблем, с которыми приходится встречаться каждый день. Эта самая яркая метафора позволяет закрепить в памяти эту стратегию людей, желающих передать работу другим, и начать легко ей противодействовать. Теперь яизбавляюсь от обязьян легко и удовольствием! Приятно, что автор не пытался написать книгу-кирпич, хотя мог бы, т рассказал все кратко и понятно.
