Рецензии на книги — Майкл Бенгей Стейнер
Эксперт
Надежда надеется, но уже не так как раньше
21 августа 2019 г. 10:42
240
2
или не ведитесь на твердый переплет и лессе.
огромный шрифт на всю страницу - причем это не какие-то лучшие мысли или важные моменты месседжа.
Это просто большие буквы. Но всю страницу а всего страниц 200. Но можно было бы сделать и 20. И то было бы много. Большой формат книги только смущает и вводит в заблуждения.
По сути можно было бы открыть книгу где-то в конце на странице со всеми так сказать волшебными вопросами и радоваться сэкономленному времени.
НО раз я взяла книгу с собой на работу, то пришлось уже прилежно долистать на обеде, чтобы было не жалко что я её с собой взяла.
Или когда у книги мало читателей неспроста.
Как-то очень по-американски и для американцев - много раз одно и то же объясняется, да еще с преувеличенно упрощенными объяснениями как для тупых.
Таки некоторый пласт…
8 января 2023 г. 02:05
56
1 Очень субъективный отзыв
Это не про коучинг. Это про манипулирование, про то как почувствовать себя важным. Изначально конечно идея проста как мир. Думаю многим известно следующее: «Дай голодному рыбу - и ты накормишь его на один день. Дай ему удочку, научи его ловить рыбу - и ты накормишь его на всю жизнь» Вот суть книги в этом. Только написано это местами с таким пренебрежением к людям. И повторение одной и той же ключевой мысли. Слушала в аудио формате и то показалось бесполезной тратой времени. На тему коучинга из новинок намного лучше лично мне зашло "Сначала ты побеждаешь в раздевалке. 7 принципов успеха в бизнесе, спорте и жизни". Про тот же коучинг, менторство, но с человечной точки зрения. Где важны не вы как пуп земли и самый крутой умный чувак, а вся ваша команда. ..хотя возможно эта книга просто не…
13 февраля 2024 г. 21:48
40
4.5 Сила открытых вопросов
Из книги узнал как формируется привычка у человека, и обратил пристальное внимание на такой аспект как «причина», то есть ответил на вопрос «почему я это делаю?». Оказывается, для сохранения мотивации и усиления её нам необходима «причина», которая отвечает на вопрос «Зачем?»
В разрезе коммуникаций, ещё раз убедился в том, что вопросы играют ключевую роль в обучении персонала. Вопросы как ключи, открывают новые возможности у «коучи» (понятие из коучинга), показывая ему внутренние ресурсы, которые у него и так уже есть.
Из исследования от 2010 года, стало известно, что когда я размышляю, то буквально использую энергию. При этом несмотря на то что мозг составляет только 2% веса моего тела, он использует 20 % энергии организма. Теперь вопрос: — «А те ли мысли я в данный момент гоняю в голове?…
28 июня 2022 г. 16:15
78
5
В книге приведены полезные вопросы, которые помогут вам как руководителю стать хорошим лидером и сделать работу более продуктивной. Советы автора сделают сотрудников более самостоятельными, помогут выявлять какие-то сложности и решать их. Даже научитесь вежливо говорить "нет", и определять в каких случаях надо говорить "нет", а когда "да". И свою собственную ценность как сотрудника научитесь отстаивать. Написано очень просто, иногда автор забавно шутит, поэтому читается легко и быстро. Еще в тексте и после него даются другие полезные ресурсы. Вообще, какие-то приемы из книги могут пригодиться и в повседневной жизни.
