Цитаты из произведения Плохо сделано в Китае

В течение первых месяцев я в основном пытался добиться от руководства фабрики обеспечения чистоты на производстве. Еще до того, как началось наше сотрудничество, компания Johnson Carter получила от предыдущего поставщика большую партию продукции, зараженную бактериями. Убытки исчислялись сотнями тысяч долларов. ... Я…

Невозможно понять, какой сильный отпечаток наложило на вас некоторое место, пока вы оттуда не уехали.

– Я знаю один супермаркет в Италии, сказал он. Они кладут всякие мелочи рядом с кассовыми аппаратами, чтобы покупателям было что украсть, пока они стоят в очереди. Это увеличивает их прибыль. Некоторые высказывания Сола вызывали у меня улыбку, но после этой истории я просто расхохотался. Вот почему мне так нравилось…

Было бесполезно спрашивать рабочих, как продвигается производство шампуня, или кондиционера, или геля для душа. Они не думали о своей продукции в подобных терминах. Они не знали этих слов просто потому, что никогда в своей повседневной жизни не сталкивались с подобными товарами. Большинство никогда раньше не пользовались…

Это было небольшое стилизованное изображение кролика, вокруг которого шли слова "No animal testing" ("Не испытывалось на животных"). - Это хорошо, - сказал он, - что вы не испытываете продукцию на животных. Это был симпатичный логотип, и он говорил правду. Мы действительно не проверяли продукцию на животных. По правде…

Голод меняет поведение людей, а самый верныйспосоь потерять последнее - это дать окружающим понять, что у тебя есть хоть что-то. Во времена голода, если кто-то подозревал, что его родственники спрятали дома хоть немного зёрна, он мог буквально выломать дверь и обыскать дом.

Южнокитайские производители не любили назначать встречи. Они предпочитали спонтанность. Им не нравилось брать на себя обязательства: согласившись быть в определённое время в определённом месте, предприниматель рисковал упустить более выгодное предложение, что могло вызвать сожаление.

Его, как и многих приезжавших американцев, беспокоили условия труда рабочих. — Сколько у них выходных? — спросил он. Сестра дала стандартный для Китая ответ: — Два дня. — Два дня — это неплохо, — отреагировал Дональд. Он, конечно, не понял, что Сестра имела в виду два дня в месяц.