Бренд-партнерство должно включать всех основных стейкхолдеров в городе. <..> Бренд-партнеры должны воспринимать друг друга как равных и смотреть на задачу брендинга своей территории как на совместную инициативу. Партнерства, в которых преобладают политические и финансовые тяжеловесы, скорее всего будут неэффективными. Они, как правило, не воспринимают во внимание важную роль партнеров с меньшей пробивной силой, но с большим (потенциальным) значением бренда города, например, в области культуры, образования и спорта. Кроме того, представители правительства обычно меняются раз в несколько лет. Ставя брендинговый процесс в зависимость от выборного цикла, мы создаем очень шаткую ситуацию.