Оглавление
- О бизнесе и разработках
- Что обеспечит успех бизнесу?
- Где бать идеи для нового бизнеса?
- Новые перспективы
- ПРОЦЕССЫ
- С чего начать свой бизнес
- Найти идею
- Действия по установке цели
- Способы постановки цели
- Способы поиска причины
- Методы исследования
- Принятие решения
- Способы продвижения. Вход в бизнес
- Реализация нового проекта
- ИНСТРУМЕНТЫ
- Способы и методы создания новых продуктов
- Как работают методы, способы, приемы
- Инструменты генерирования идеЙ
- Способы мышления. Поиск ответа
- Собственные ресурсы. Источники силы и энергии
- Выработка привычки думать смело и с пользой
- Решение задач методом аналогов
- Способы действовать и получать
- Способы доказательств и утверждений
- Способы принятия решения
- Полезные методы, способы, приемы
- Что надо знать о методах и способах
- Откуда брать силы
- Если сделать не получается
- Что делать?
- ВОЗМОЖНОСТИ
- Выгодное инвестирование в знания
- Самые ценные идеи
- Где деньги лежат?
- Инструменты для создания нового продукта
- Интеллект человека и искусственный интеллект
- Как войти в бизнес и там существовать
- Пересмотр ценностей
- Конец ознакомительного фрагмента
Принятие решения
Принять решение, значит, путем обдумывания, анализа и на основании исследования и фактов найти правильный ответ и зафиксировать его. Способность принимать правильные решения необходима творческим людям. Здесь используются внутренние качества, такие как воображение, интуиция, опыт. Проводятся финансовые расчеты, оцениваются физические возможности и другие составляющие рассматриваемого вопроса. Решение может быть мгновенным, на уровне интуиции, шестого чувства или расчетным.
Кроме того, однажды приняв решение, его надо проводить в жизнь. О нем надо помнить, его надо контролировать, причем постоянно. Оправдано действие, когда решение заменяется более продуктивным.
Принять решение – значит, взять на себя ответственность за последствия, к которому это решение приведет. Значит, перед принятием решения следует рассчитать, насколько правильно и выгодно решение. Хватит ли сил и финансовых возможностей завершить проект. Следует предусмотреть отрицательные моменты и произвести точные расчеты экономической эффективности.
Принятие решения – это обязательства и ответственность за последствия. Необходим строгий контроль в ходе выполнения принятого решения.
Способы, которые следует применить в ходе принятия решения: «ВОПРОСЫ», «А, ЧТО, ЕСЛИ…», «ТОЧНОСТЬ УВЕРЕННАЯ», «ЗАДАНИЕ НА НОЧЬ» и «ПОТОК МЫСЛИ», «ВИДЕТЬ С РАЗНЫХ СТОРОН».
Заданные вопросы могут убедить в правильности выбора или привести к отказу в принятии решения.
Способ «А, ЧТО, ЕСЛИ…» помогает сформировать собственное видение к уже созданному продукту. Здесь, путем воображения можно представить то хорошее или плохое, которое наступит после принятия решения.
Для принятия решения необходима уверенная точность, полное понимание безошибочности действий. «ЗАДАНИЕ НА НОЧЬ» и «ПОТОК МЫСЛИ» необходимы лишь для подтверждения решения.
«ВИДЕТЬ С РАЗНЫХ СТОРОН» это серьезная работа по оценке возможностей и рисков.
Работа этими способами изложена в специальных статьях: «ИНСТРУМЕНТЫ ПО ГЕНЕРИРОВАНИЮ ИДЕЙ». Вы можете задать вопрос: «Почему по генерированию идей?». Ответ: чтобы решить какую либо проблему, требуется другой взгляд, то есть идея.