Карьера как стартап. Книга 1 – Сильные и слабые стороны стартапа

Книга 1 – описание 1 этапа. 1 этап – выведение списка сильных и слабых сторон новой «карьеры как стартапа»

Вместо введения – риски стратегической экспресс-диагностики

Это описание делает акцент на стратегию фирмы, но оно также применимо и для стратегии своей новой карьеры.

Обычно разработка стратегии занимает достаточно много времени, что связано с кропотливым сбором информации (о фирме, о внешней среде), ее анализом и генерацией стратегических решений, которые являются результатом длительного осмысления возможных вариантов стратегических действий компании и трудоемкой работой по разработке мероприятий по реализации стратегии.

Подготовка эскизной стратегии требует всего нескольких дней – плюсы налицо. Однако не бывает плюсов без минусов.

При стратегической экспресс-диагностике, когда результатом работы является эскизная стратегия, повышаются риски, поскольку для такой работы используется только та информация о фирме и внешней среде, что есть в данный момент «в голове» у участников проекта.

Однако не все так плохо. Попробуем эти риски уменьшить.

Ниже представлен классический алгоритм работы по реализации стратегии

Рис. 1. Реальная стратегия компании (см. ссылку выше).

На первом этапе компания формулирует долгосрочную стратегию своего развития. Но в процессе реализации этой стратегии изменения во внешней среде или в самой компании могут оказаться настолько велики (например, изменения могут быть связаны с действиями конкурентов компании, которые не сидят сложа руки, или обусловлены уходом ключевых специалистов бизнес-направления фирмы), что приходится стратегический план корректировать.

Собственно говоря, процесс разработки стратегии, ее реализации и коррекции (при необходимости) и называют стратегическим менеджментом.

Спрашивается, как можно понизить риски стратегической экспресс-диагностики, основанной на недостаточном количестве имеющейся информации о фирме и внешней среде?

Никак. Но что, если посмотреть на недостаток имеющейся для работы информации иначе. Появление новой более точной информации о фирме и рынке рассматривать как будто это реальные изменения в компании и внешней среде и реагировать на появление этой уточненной информации как на реальные изменения, согласно представленному рисунку?

Тогда нужно будет просто чуть чаще реагировать на такого рода виртуальные изменения. Это как с применением рычага для поднятия тяжести – используя рычаг, мы тратим меньше силы, но приходится преодолевать больший путь, однако выполняемая работа в обоих случаях будет одинаковая.

Любозн. гендир. – А сколько у тебя было новых карьер? Просто любопытно.

Автор – Забавный вопрос. Ну, давай подсчитаем. Только нужно учесть мой возраст – мне сегодня (в 2016 году) – 62 года. Дело в том, что в рамках одной специальности могут быть также разные карьеры. Попробую перечислить все:

Место работы – НИИ

Карьера инженера.

Карьера технолога (владельца бизнес-процесса)

Карьера руководителя (в НИИ я руководил группой из 10 человек, в неофициальной должности зам. начальника лаборатории).

Карьера руководителя проектов (НИОКР).

Место работы – вуз

После моего ухода из НИИ и поступления в вуз

Карьера преподавателя (должности – старший преподаватель, доцент кафедры экономики).

Карьера руководителя международного проекта.

Руководитель бизнес-курсов (курсы работали под торговой маркой «Бизнес-школа») при УИЦ НГЛУ.

Место работы КЦ «Русский менеджмент»

После ухода из вуза

Карьера консультанта по управлению – индивидуального предпринимателя (оказание консультационных услуг. Одновременно руководство незарегистрированным некоммерческим партнерством – с торговой маркой «Консультационный центр MC&MA». Позже название НП была изменено на «Консультационный центр «Русский менеджмент».

При этом достаточно приличный срок по просьбе одного клиента я проработал в должности зам. гендира по развитию (компания по производству замороженных полуфабрикатов, продажа по центральной России) с подчинением мне отделов маркетинга и сбыта.

Директор КЦ «Русский менеджмент» с 2006 года по настоящее время.

В кризис 2009 года появилась дополнительная карьера – продолжая руководить КЦ «Русский менеджмент», стал работать бизнес-тренером по широкому спектру вопросов менеджмента (перечень тренингов есть в конце книги).

Моя новая карьера – писателя

С конца 2015 года прибавилась еще одна карьера – писателя – автора книг и не только по менеджменту.

Я насчитал более 10 карьер (хотя мест работы было всего 3—4). Все они для меня были новыми.

Кстати, когда у фирмы появляется новое бизнес-направление – это тоже своеобразная новая карьера, только не человека, а компании.