Шрифт
Source Sans Pro
Размер шрифта
18
Цвет фона
5. Что значит миссия компании?
«Кодак» продает фотопленку, но рекламируют они не фотопленку. Они рекламируют память.
Первым основополагающим шагом стратегического управления организацией является определение миссии компании.
Миссия – это приверженность организации определенному типу бизнеса и своей особой роли на рынке. Миссию компании можно рассматривать как определение смысла существования организации, в котором проявляется ее отличие от других подобных организаций.
Миссия компании отражается в ее отношении к потребителям, собственным сотрудникам, поставщикам, конкурентам, государству и т. д. Четкая и ясная миссия позволяет компании обеспечить приверженность со стороны потребителей и выделяться среди конкурентов.
Хорошо сформулированная миссия проясняет то, чем является организация и какой она стремится быть.
Так для чего же формулируется миссия, что она дает для деятельности организации?
1. Для собственников компании миссия увеличивает вероятность достижения успеха, способствует осмыслению своего бизнеса, позволяет визуализировать мысли и взгляды относительно далекой перспективы, повышает престиж компании.
2. Для топ-менеджеров создание миссии задает общую цель деятельности организации, ее предназначение, помогает согласовывать интересы всех лиц, связанных с организацией, способствует уменьшению вероятности возникновения организационных конфликтов.
3. Сотрудникам компании миссия помогает почувствовать себя участниками общего дела, мотивирует их, способствует осознанию своего места в организации, помогает найти или расширить смысл своего существования.
4. Клиентам миссия позволяет знать, что можно ожидать от организации, помогает выявить компании, которые наилучшим образом им подходят.
5. Конкурентам миссия помогает правильно позиционировать себя и избегать ненужной конкурентной борьбы.
6. Для общества наличие миссии делает компанию более прогнозируемой, вносит ясность в деятельность организации.
Вот несколько примеров миссий известных организаций.
«Цель компании Motorola – достойное служение интересам общества, предоставление нашим клиентам продукции и услуг высочайшего качества по доступным ценам, что позволяет зарабатывать прибыль, необходимую для роста предприятия, и предоставлять нашим служащим и акционерам возможности для достижения разумных личных целей».
«Вносить технический вклад в развитие и благосостояние общества» – Hewlett Packard.
«Предоставить женщинам неограниченные возможности» – Mary Kay Cosmetics.
«Испытать радость от усовершенствования и приспособления технологии для пользы общества» – Sony.
«Сделать людей счастливыми» – Walt Disney.
Важно отметить, что наличие миссии – недостаточное условие для процветания организации. Для того, чтобы миссия не оставалась всего лишь красивым, но недейственным слоганом, необходимо чтобы миссия определяла всю деятельность организации: от планирования до сбыта готовой продукции. Для того, чтобы миссия оказывала влияние на бизнес, стала двигателем процесса развития, нужны лидеры и команды, которые будут ее реализовывать, и соответствующая корпоративная культура. Необходимо объявить и довести миссию до каждого сотрудника организации, а далее на основе миссии нужно разработать дерево целей с последующим формированием стратегий, функций, процессов, должностных инструкций и т. д.
