Глава 8. Разве ты не хочешь накормить своих детей?
Апрель 2019 года
– Олег Витальевич, добрый день!
Лохматый паренек с нелепыми синими прядями в волосах широко улыбнулся и протянул руку. Пришлось пожать. Новенький, наверно – рожа не примелькавшаяся. Хотя где-то я его видел…
“Натив” разрастался, и с каждым новым рядовым сотрудником я теперь лично не знакомился – Каннибаловна готовила приказ, я подписывал. Особо инициативные перехватывали меня вот так, в коридоре, чтобы представиться. Хотя большинство, полагаю, даже не знали генерального директора в лицо. Какая им, в сущности, разница?
– Я Саша Корнеев, новый сисадмин, – паренек угадал мое замешательство.
– Рад познакомиться, Александр, – скучно ответил я, надеясь поскорее отвязаться. – Добро пожаловать в наш дружный коллектив.
– Вы у нас в ГЭШ лекцию читали, – не унимался жадный до начальственного внимания юноша. – Я тогда сразу понял, что буду работать только в “Нативе”.
Что еще за ГЭШ… ах да, выступал же в какой-то шараге. И чего я там наговорил подрастающей популяции офисного планктона?
– Очень рад, – выдавил я. – А что именно в моем выступлении тебя вдохновило, Саша Корнеев?
Паренек ухмыльнулся:
– Открытый и прагматичный подход к построению трудовых отношений!
– А. Ну да, – черт, не помню, что я там нес, чтобы как-то заполнить академический час. – Открытость и прагматизм – это, конечно же, наше все. Если появятся вопросы и предложения, или возникнут любые проблемы, я всегда доступен. Сейчас, извини, спешу.
Я выразительно глянул на часы. Подумал, не надо ли сделать этому Саше замечание насчет внешнего вида. Лохматый он какой-то, расхристанный, говнодавы грязные… Не Протасов, чай, чтобы бравировать засаленными рукавами. В “Нативе”, как и почти во всех айтишных компаниях, дресс-кода нет, костюмы с галстуком носят только охранники; но нельзя же так распускаться, тем более в первые дни на новом месте… А, впрочем, почему мне не наплевать? Что я как бабка на лавочке, ей-богу.
В кабинете ждал Вадим. Он был включен в короткий список тех, кого бдительная секретарша Вера пропускала ко мне в любое время.
– Чего стряслось, Вадь?
Я знал, что без крайней необходимости он меня дергать не станет – как и все, кто вообще имел право меня дергать. Это и есть главный навык руководителя – окружить себя такими вот людьми.
Первый год в должности гендиректора был адом. Уже к обеду я чувствовал себя так, словно разгружал вагоны – хотя обычно сидел за столом и смотрел в монитор. Казалось бы, не мешки ворочать. Всего и делов-то: разобраться, в чем проблема, принять решение, мониторить ситуацию по предыдущим проблемам и при необходимости принимать новые решения. И вот это выматывало смертельно, но уйти в отпуск я отважился, только когда однажды утром не смог встать с кровати. Неделю пырился в тупые сериалы, отключив телефон. Когда вернулся в офис и увидел сотню требующих ответа писем в почте – понял, что так жить нельзя. Работа руководителя – наладить процессы, чтобы самому ничего не делать.
Конец ознакомительного фрагмента
Текст предоставлен ООО «Литрес».
Прочитайте эту книгу целиком, на Литрес.
Безопасно оплатить книгу можно банковской картой Visa, MasterCard, Maestro, со счета мобильного телефона, с платежного терминала, в салоне МТС или Связной, через PayPal, WebMoney, Яндекс.Деньги, QIWI Кошелек, бонусными картами или другим удобным Вам способом.