Цитаты из книги Илон Маск

В эмпатии нет ценности.

Он признавал, что была немаленькая вероятность, что сталь не подойдет для этой цели,но считал, что лучше попробовать и потерпеть неудачу, чем месяцами рассматривать этот вопрос.

Физике плевать на задетые чувства. Ей важно, правильно ли собрана ракета”.

Я хочу, чтобы будущее было похоже на будущее.

Единственные правила нам диктуют законы физики.Все остальное — рекомендации.

Мы исходим из того, что ни одна задача не терпит промедления.

Ошибаться — нормально. Не стоит только ошибаться с уверенностью.

Никогда не просите своих сотрудников сделать то, чего не хотите делать сами.

Когда нужно решить проблемы, не встречайтесь только с руководителями. Выходите на второй уровень — встречайтесь с подчиненными руководителей.

Дух товарищества опасен. Из-за него людям труднее критиковать работу друг друга. Как правило, никто не хочет приносить коллегу в жертву. Этого следует избегать.

Это соответствовало принципу, который Стив Джобс и Джони Айв пропагандировали в Apple: дизайн не сводится к эстетике, и настоящий промышленный дизайн должен связывать внешний вид продукта с его инженерным решением. “В сознании большинства людей дизайн — это маска, — объяснял Джобс. — Но подобный подход не имеет к дизайну никакого отношения. Дизайн — это душа человеческого творения, которая проглядывает сквозь оболочку предмета”

“Суть не в том, чтобы избегать проблем, — говорит Мюллер, — но в том, чтобы быстро находить, в чем проблема, и исправлять ее”.

Если назначать сжатые сроки, давая людям ощущение, что у них есть надежда уложиться в график, они приложат все усилия к работе, — говорит он. — Но инженеры не идиоты. Если назначать сроки, которые физически невыполнимы, у них пропадает вся мотивация. В этом главная слабость Илона”

Дави на газ и смотри, что будет дальше.

“Предприниматели обычно не склонны рисковать, — говорит Ролоф Бота. — риски. Они не делают бизнес на риске и никогда не стремятся его повысить, а, наоборот, пытаются найти регулируемые параметры и минимизировать свой риск”. Но только не Маск. “Он всегда повышал риск и сжигал мосты, перекрывая нам пути к отступлению”.

“Даже когда его идеи казались безумными, невозможно было не поверить ему, потому что он сам в них верил”.

"В вашу задачу не входит делать так, чтобы люди из вашей команды любили вас, — сказал он много лет спустя на встрече руководителей SpaceX. — Это даже нецелесообразно”.

В социальных сетях ложь может облететь полмира, пока правда и шнурков не завяжет.

Я думал о том, что действительно повлияет на человечество, - говорит он. - И выдели три вещи: интернет, возобновляемую энергию и космические путешествия.

Нанимая людей, ищите тех, кто правильно подходит к делу. Навыкам можно научить. Чтобы изменился подход, нужна пересадка мозга.