Нет в мире таких крепостей, которых большевики не могли бы взять.
И.В. Сталин, 13 апреля 1928.
Компиляционная работа о четырех попытках немцев остановить волну наступления Красной Армии. Время сильно разное – от весны 1944 до конца войны, два западноукраинских города + Бреслау и Познань, состояние противников разное, условия разные. Однако аналитически общее вычленить можно, собственно это, кажется, и было намерением автора, однако нельзя сказать, что успех очевидно достигнут.
Главы, вытащенные из других изданий (так, главу про Тарнополь я относительно недавно читал в «Котле» Хубе ) несколько повисают в воздухе, так как в них были (и остались) ссылки и связи с другими главами и сюжетами. Ничего критичного, но легкая непричесанность присутствует, не торпедируя, однако книгу как интересное исследование.
Глава про Ковель, про неудачную попытку взять заставила меня думать о покупке книги про операцию «Багратион» этого же автор, так как он утверждает, что локальный успех фашистов по удержанию Ковеля стал чуть ли не фатальной предпосылкой одного из самых наглядных разгромов вермахта за всю войну. Интересно, интересно.
Изюминка книги – главы про Познань и Бреслау. Стиль, слог, напор, эпос. Отчаянное сопротивление немцев, наша настойчивость и изобретательность вкупе с традиционным разгильдяйством (боже, как тяжело было читать про то, как гробили ИСУ-152 в Бреслау при неудачных попытках ускорить штурм!). Фаусты у обеих сторон, саперы как короли поля боя, рационализированные подрывы и оборона кварталов – весь накал и ужас городских боев с демонстрацией опыта, накопленного обеими сторонами.
И при этом, на фоне одиозных многомесячных штурмов небольших населенных пунктов в одном идущем сейчас конфликте, быстрый результат при относительно некрупных общих и безвозвратных потерях. Текущий возврат к паттернам Первой мировой как-то особенно печалит на фоне быстрой и довольно аккуратной работы в конце Великой Отечественной.
У Исаева, как мне кажется, получается показывать войну как работу, тяжелую, с косяками, сложностями с поставщиками, меняющимися условиями функционирования, но приносящую результат для организации в целом и, при удачном стечении обстоятельств, адреналин исполнителям. Если уж человек поставлен в такие условия, то уж лучше такое функционирование, чем горечь поражения, отступления и потери смысла существования. Жуков в таком раскладе действительно выглядит как глава корпорации, изначально ставящий цели сверх реально достижимых на 10-15%, чтобы подтолкнуть исполнителей добиться возможного максимума, пусть он будет меньше, чем поставленный руководством. Возможно, здесь проявляются некие универсальные закономерности управления большими коллективами людей.
36 понравилось
