Отзывы о книге Management Gurus (with audio CD, Intermediate Level)

Наткнулась на эту книгу, когда просматривала тексты для разных уровней по английскому. В данном случае это Intermediate. Решила полистать и увлеклась.

В ней рассказывается о шести людях, достигших заоблачных высот в мире бизнеса: - Фредерик Тэйлор, который превратил бизнес в науку; - Альфред Слоан - человек, сделавший Дженерал Моторс одной из самых влиятельных и огромных компаний за всю историю бизнеса; - Питер Друкер - исследователь бизнеса, основоположник идеи управления производством, исходя из целей (Management By Objectives - MBO); - Том Питерс - как его назвали в книжке: "поп-звезда" консалтинга; - Розабэт Мосс Кантер - одна из немногих женщин, к которой прислушиваются самые влиятельные бизнес-боссы и которая сформировала принцип успеха в современном мире: мощь компании-гиганта и способность к быстрому лавированию и нововведениям малых предприятий; - Чарльз Хэнди - напоминает, что мир изменяется с огромной скоростью и чтобы быть готовыми к этому, мы должны представлять невозможное и ожидать неожидаемое.

Книжка совсем небольшого объёма, но в ней много интересных фактов. Особенно интересно было читать про Дженерал Моторс.

Дженерал Моторс была основана неким американским бизнесменом Билли Дюрантом. Но менеджер из него был никакой. Из-за сложного характера он потерял своих лучших менеджеров, среди которых были (ставшие в дальнейшем) очень громкие имена. Уолтер Крайслер проработал у него некоторое время, но вскоре уволился и основал свою компанию "Крайслер Корпорэйшн". Ещё одного работника он уволил за то, что тот выкурил сигарету в его офисе. Этого работника звали Луи Шевроле. В 20-х гг прошлого века из-за убыточности Дюрант продаёт Дженерал Моторс. Новый владелец приглашает Слоана управлять компанией. На тот момент Дженерал Моторс занимала всего 12% автомобильного рынка, выпуская 8 марок автомобилей. При этом компания Генри Форда занимала 60%, выпуская всего одну марку. За три года Слоан сделал Дженерал Моторс самой влиятельной компанией США, обогнав Форда. Кстати, в тот момент, когда компания Форда шла ко дну, именно Слоан помог ей удержаться. Для него важно было иметь хорошего конкурента.

В общем, отлично написанная и дико интересная книжка. Вместе с ней идёт аудиокнига, а в конце есть упражнения для отработки.

Года два назад скачала эту книгу на английском языке, очередную в списке других скачанных, и забыла про неё! Вчера просматривала старые документы и обнаружила эту чудную папку и кликнула на книгу "Management gurus". Прочтение на одном дыхании, не нужно даже заглядывать в словарь. Книга весьма доступно повествует о шести выдающихся людях, внёсших огромный вклад в развитие менеджмента. Конечно, нельзя было не начать с главы о Тейлоре - основоположнике научного менеджмента. Человек, который впервые попытался применить научный подход к поиску путей повышения производительности труда, организации производства и достижению наибольшей эффективности. Идея работала, измерения не оказались напрасны. Однако, есть один промах - работник воспринимается как часть машины, шестерёнка. Можешь - работай, выполняй команды, не можешь - тебя выкидывают. Тем не менее, достойная идея, нашедшая массу приверженцев. Здесь вы можете узнать немного о Генри Форде. Вторая глава посвящена бизнесмену ХХ века, которым все восхищались - Альфреду Слоану, лидеру огромнейшей корпорации "General Motors". Человек, который желает слышать своих работников, не принимает решение без обсуждения проблемы с ними. С одной стороны, это большой плюс и залог успеха, с другой, что впоследствии подтвердилось, решения необходимо принимать оперативно (постоянные собрания исключают эту возможность), бизнес-индустрия не терпит медлительности, иначе компания - не жилец! Вы можете увидеть процесс становления могущественной корпорации, решение многих проблем, в том числе в очень суровые времена (Великая депрессия). Конкуренция - важный принцип политики Слоана. Недостаток - допущение безработицы в нелёгкие времена. Завод стоит - люди сидят дома, производство запустили - возвращаются к станку. Не было стабильности. Питер Друкер - отец современного менеджмента, хотя и не был реально задействован в бизнесе. Впервые поднял вопрос о месте и роли бизнеса в обществе. Управление по целям, создание частного промышленного сектора экономики, приоритет в пользу умственного труда, стратегический подход в управлении - основные его идеи. Цель любого бизнеса - создать покупателя. Создать тот продукт, в котором нуждается рынок. Жадность и обман - в стороне. Интересная личность, буду читать его книги. Том Питерс - остроумный учёный. "Я не знаю ничего". В своих трудах описал опыт крупнейших передовых компаний ХХ века на пару с Уотерменом. Каждая его книга в духе определённого времени. Сейчас многое из его трудов не актуально, но есть, на что обратить внимание. В целом, по результатам ещё раз закрепила для себя то, что знала. Для менеджера вещи, изложенные в книге, не новы. Демонстрация эволюции мысли, когда в конечном итоге мы приходим к тому, что человеческий ресурс - самый важный актив компании, необходимо мотивировать не только материально, но и предоставлять возможность инициативы, обеспечить приемлемыми условиями, всегда генерировать новые идеи и быть готовым к изменениям. Эти идеи заложены в основе других концепций и технологий, не менее известных, но являются постулатами. Понравилось изображение того, как работали идеи! Был же действенный результат! Борьба между консерватизмом и новаторством, выбор лучшей альтернативы... Отличная вещь для освоения менеджмента на не сугубо теоретическом, а реалистическом уровне, а также для тренировки английского языка!