Рецензии на книги — Деннис Бакке

На обложке указано, что это «Книга основателя «Бирюзовой организации». Поэтому прежде чем говорить о книге, скажу несколько слов об авторе и «бирюзовых» организациях. Думаю, такое отступление позволит получить более полное представление о книге «Человек решающий».

Автор Деннис Бакке - один из основателей и бывших руководителей компании The AES Corporation (Applied Energy Services). Компании, которая выросла до одного из крупнейших мировых производителей и поставщиков электроэнергии. Предприятия компании расположены в 27 странах мира, а штат компании насчитывает 27 000 сотрудников.

Бирюзовые организации Эту компанию и некоторые другие называют бирюзовыми.Такое название им дал Фредерик Лалу в своей замечательной книге «Открывая организации будущего». Лалу в своём исследовании рассмотрел…

Автор выбрал очень удачный стиль изложения, это не очередная книга с множеством бизнес советов, которые часто очень сложно воплощать в жизнь. Это бизнес-роман с вымышленными героями и компанией, в котором автор четко, структурировано и последовательно, на "живых " примерах, излагает часто встречающиеся ошибки руководителей, описывает варианты действий в различных сложных и противоречивых ситуациях. Деннис пишет, почему современному руководителю важно отказаться от классической схемы управления компанией, почему необходимо создавать корпоративную культуру, в которой удовольствие от работы перестанет быть просто словами, и станет основной ценностью организации. И самое главное, какие выгоды такой подход к управлению принесет компании и руководителю.

Конечно, взявшись за эту книгу я понимала, что в ней будут описаны какие то волшебные, чудесные организации, в которых захочется работать. Так и вышло. Повествование именно об этом, о том как можно любить свою работу, можно ходить на нее с радостью, можно быть адекватным да что уж тут просто отличным начальником. Главная мне кажется мысль даже не в доверии к сотрудникам, передача им полномочий, а то что руководитель должен обладать высокими моральными качествами, быть настоящим человеком, критичным к себе, гибким, умным, адекватным, таким нравственным ориентиром тогда и в компании будет все отлично. Хочется подарить эту книгу всем начальникам прошлым и будущим)))

Поначалу очень тяжело шло, у меня было множество скептических мыслей, что это не книга, а проповедь одного эксперимента в США, которые удачно совпал с периодом экономического подъема. Учитывая российские реалии ведения бизнеса и национальную корпоративную культуры, десятилетия командного, централизованного управления, тяжело воспринимать вдвойне.

Но чем глубже я пробиралась по главам, тем больше меня подкупала искренность автора. Он рассказывал о сопротивлении в верхах (еще бы!), об обвинении во всех неудачах компании (у успеха много матерей, а провал в бизнесе всегда сирота), о попытках перевернуть сознание обычных людей на станциях, менеджмента. Очень искренне, подкупает убежденность автора, его этичность.

В отдельных элементах он абсолютно прав, патернализм в работе убивает любую…

Если мы знаем куда идти, то цель будет достигнута. Сейчас цивилизация блуждает в потемках и не развивается. Утеряны всякие нравственные ориентиры и на поверхность общества выносит совершенно пустых людей.

Деннис Бакке пример человека созидающего. И основной областью приложения его усилий является построение здорового общества, где каждый человек имеет возможность быть творцом. Фактически это воплощение идей анархического построение общества, на примере отдельно взятой фирмы. Да, данная книга лишь художественное переосмысление жизненного опыта автора, но его опыт очень ценен.

Очень хочется, чтобы наша цивилизация выбрала именно этот путь, возможно один из не многих, который способен привести нас к гармонии с самими собой.

Если честно - кинула в подборку почитать по рекомендации.
и прочитала потому что скоро бы она исчезла из электронной библиотеки.
что ж. Не скажу что я бы не нашла на что потратить два часа, которые потратила на чтение, но и совсем бесполезным «убийством» времени тоже не назову.
хотя на мой вкус название ни в коей мере не отвечает содержанию.
так что если вы ищите ответ на сакральный вопрос « как работать и быть счастливым» - то это явно не про эту книгу.
а вот если вам интересно развитие и стратегии и внутренняя кухня компании AES - то эта книга как раз для вас.
что я вынесла из этой книги?
- название не соответствует содержанию
- работая в месте где вам комфортно должно делать вас счастливым (обязательно и даже не оспаривайте это)
в целом эта книга сугубо на вкус и цвет для читателя.
хотя…

Не знаю, насколько уместно к бизнес-литературе употреблять понятие "спойлер", думаю, те, кто выбирает книги к прочтению и так уже представляет, о чем будет идти речь из названия, так что здесь я просто делюсь мнением с теми, кто уже эту книгу прочитал.

Книга написана толково, даже может быть взята на вооружение и по жизни - не только в рамках корпорации, однако по прочтении у меня осталось несколько не проясненных моментов:

- за основу новой модели управления берется один из принципов - ответственность, возложенная на сотрудников, которые получают право принимать решения. Но как именно на практике это проявляется? Если работник ошибся, что ему за это будет? Где-то в середине книги один из партнеров справедливо замечает, что "мы, боссы. Мы в итоге отвечаем за все ошибки и неудачи - мы, а…

Книга безумно понравилась. Приятно понимать в каком направлении теперь нужно двигаться в бизнесе.

224 страницы рекламы компании AES и лично превосходнейшего и премудрейшего Денниса Бакке, сказочника того ещё. Автор либо откровенно лжёт, либо находится в каком-то замке своих иллюзий. Думаю, первое - судя по отзывам бывших сотрудников компании. В книге рассказывается о том, как Бакке практически единолично построил коммунизм в отдельно взятой организации: от каждого по способностям - каждому по потребностям, все работают в удовольствие, ура ура ура. 100 млн сотрудников - и все смелые, амбициозные, ответственные и креативные! Естественно, благодаря этому компания финансово процветающая и конкурентноспособная в мировом масштабе. Всё, что не удалось Ленину и Мао - то удалось Великому Деннису! И психологически, и экономически книга не выдерживает критики. Реально жаль потраченного…

Автор описывает, как он строил организацию на принципах и ценностях, отличных от получения максимальной прибыли.

Будучи CEO компании AES он сумел построить организацию, где работа приносила людям радость. Радость именно от работы, отвественности и вовлеченности. Где каждый сотрудник мог принимать решения, влияющие на всех.

Автор признаёт, что не все готовы работать в такой организации. Также автору близка идея руководителя-слуги, описанная Коллинзом в от «Хорошего к великому» . При этом Деннис явно не приверженец оценивать успехи компании по котировкам акций. Читается сложнее, чем «Человек решающий» .

Не хватает более чёткой структуры. Скорее размышления и философствование автора на заданную тему.

Плюсы:

Наличие такой книги уже сам по себе плюс, для владельцев компаний и топ менеджеров, в поиске ответа на вопрос: как совместить духовные (например христианские) ценности и бизнес. Исследований и книг на эту тему - единицы. Цель автора сформулировать концепт за счет чего компания может быть местом где люди будут получать радость от того, что они делают.

Минусы:

Действия происходят на территории США и описывается опыт с 1980-х по 2002 год. Для экономики США один из самых лучших периодов в истории. Как следствие корпоративный эксперимент который поставил со-владелец и глава компании AES (автор книги) возможно не всем окажется под силу в текущей ситуации в России. Тема поднимается сложная и описать её, чтобы она читалась с радостью - не получилось.

Сухой остаток:

Опыт компании…

Бизнес-роман о «бирюзовых» организациях. Подробно такие организации описал Фредерик Лалу в книге «Открывая организации будущего» . Хорошо описывается, как сложно придерживаться простых и вроде бы разумных принципов в сложных ситуациях.