Рецензии на книги — Макс Базерман

Я бы не сказал, что эта книга стала для меня откровением. Она скорее приняла вид такой компиляции из различных интересных теорий в применении к управлению и принятию решений. По факту, основная мысль этой книги в том, что «надо думать». То есть, не принимать решение сразу, основываясь на первой попавшейся информации. А попытаться посмотреть на ситуацию пошире, как можно более рационально. Для начала нужно выполнить достаточно простые, логичные, но мало кем применяемые методы. Например, хотя бы попытаться подумать, какая еще информация нужна, чтобы принять то или иное решение. Потом еще попытаться понять что… Впрочем, пересказывать эту книгу я не хочу.

А что так?

Благо самостоятельно прочитать её особо труда не составляет и времени много не займет. Написано довольно живо, с разнообразными…

С первых страниц мне понравился подход авторов - не вести переговоры с позиции силы, не ставить жестких условий, а вести сделку так, чтобы по ее исходу в выигрыше были обе стороны. Не люблю "жестких" переговоров; если честно, и не умею их вести, так что советы автора мне понравились. Авторы учат быть гибким, проявлять эмпатию и внимание к ценностям и интересам противоположной стороны, не забывая и о своей выгоде. Подробно разбираются необходимые инструменты для ведения переговоров, психология ведения переговоров, а также примеры из мировой бизнес-практики. В тему погружаешься быстро и довольно глубоко, многие из рекомендаций можно применить и в обычной жизни.

Это удивительная книга о переговорах. Он фокусируется на сделке с двухстронней выгодой, откуда каждый выходит победителем (а не на сделке, где выигрывает один, а второй остается проигравшим), и я ценю такой подход к делу.

Автор строит фундамент того, что вам необходимо, чтобы быть выдающимся на переговорах и через иллюстрацию множества сценариев помогает вам понять, как лучше всего справляться с трудными ситуациями.

Всё время пока читала было не по себе. Стоило бы назвать эту книгу "Искусство обличать" - автор будто декламирует речь на стороне обвинения. Макс Базерман против растяп, трусов, мечтателей и прочих грешников. Не понравилось.

Наблюдательность глобально складывается из двух частей. Первое. "Оно есть, но мы его не видим, потому что смотрим на что-то другое". Фокусируясь на подсчете пасов, которые проводят баскетболисты в игре, мы не видим проходящую мимо гориллу. На этом же ловят нас фокусники. Они управляют нашим вниманиям, делая в этот момент то, что не лежит в нашем фокусе. Такую внимательность тренировать сложно. Но есть и вторая часть. Например, то, на что мы просто закрываем глаза в силу разных причин. Это складывается в цепочку "предсказуемых неожиданностей". Мы вполне могли бы их предвидеть, отслеживая знаки, живя с открытыми глазами и решая проблемы, пока они не превратились в катастрофу. Да, книга в целом - не литературный шедевр. И местами очень затянута. Но зато она точно заставляет о многом…

На самом деле знакомая история, когда будущий автор книги находит оригинальную или не совсем идею, вокруг нее строит ряд доказательных исследований, экспериментов, в итоге доходя до того, что лидеры, сознательно не замечавшие ряды множества факторов, в итоге допустили теракты 11 сентября, ипотечный кризис и другие масштабные события, описанные в книге.

Основная идея, как не странно, в искусстве наблюдательности. Замечать вещи, которые не видят другие, чтобы быть на шаг впереди остальных, не совершать ошибок, принимать эффективные решения, сохранить брак, работу и так далее. Вокруг этой идеи собрана очень хорошая доказательная база в виде исследований, экспериментов и даже задач на наблюдательность, которая покажет, на каком уровне видения проблемы сверху находитесь вы.

В целом, местами…