Рецензии на книги — Ричард Румельт

Опять было приятно ошибиться - думала, просмотрю по диагонали, но нет - зачиталась) Не знаю, возможно, тут сработал эффект, когда ты находишь подтверждения собственным мыслям, и потому книга нравится) Или же она просто и в самом деле хорошая. И кейсов много. На самом деле было бы интересно сравнить, что пишут об успехе одних и тех же компаний разные авторы - наверняка многие будут претендовать на свое, уникальное, объяснение)) В целом - считаю книгу полезным и отрезвляющим чтивом для фильтрации некоторых идей и лозунгов. То, что у нас любят путать миссии со стратегиями - ну да, так и есть. Готовых рецептов, как от этого уйти, в книге не будет. Автор призывает думать, думать и еще раз думать)

набор практических историй из жизни реальный компаний. но прочитав страниц 70 повествование так и не приблизилось к пояснению стратегий компаний. слишком много воды

Единственная мысль книги — хорошая стратегия это: 1. Хорошо диагностированная проблема (что хотим изменить, что не так) 2. Хорошо сформулированная цель (куда хотим прийти) 3. Набор конкретных шагов, план, как мы собираемся этой цели достичь.

Разбавлена водой и понтами автора в стиле "я дартаньян, а вокруг все даже не знают что такое стратегия".

Про бизнес-стратегии: какими они должны быть, чем хорошая отличается от плохой, как создавать хорошие стратегии и т.д. Много примеров.