Д. В. Тюрин - циклы книг | Бумажные издания

Учебник написан в соответствии с лучшей бакалаврской программой подготовки профессиональных маркетологов в Национальном исследовательском университете "Высшая школа экономики" с адаптацией к особенностям маркетинга на фармацевтическом рынке. Систематизировано изложены как основы маркетинга, так и специфика реализации в условиях фармацевтической отрасли, детально представлена эволюция маркетинга в своей концептуальной составляющей, проанализированы маркетинговые возможности, подробно раскрыты сущность комплекса маркетинга, маркетинговые стратегии и планирование. Эти знания необходимы для успешной работы в современном бизнесе.
Авторы учебника — ведущие преподаватели Департамента маркетинга "Высшей школы экономики" и специалисты-практики.

Учебник рекомендован студентам средних учебных заведений, а также может быть полезен сотрудникам маркетинговых служб компаний различных отраслей бизнеса.

В учебнике обобщен отечественный и зарубежный опыт маркетинговых исследований на российском рынке. Описаны методы исследования потребителей, рынка, внутренней и внешней маркетинговой среды. Раскрыты типы, функции и сама технология проведения маркетинговых исследований. Показано, каким образом создается комплексная система сбора, хранения и обработки информации, которая позволяет вырабатывать конкретные практические рекомендации по увеличению рыночной доли предприятия. Приведены практические примеры разработки специальных маркетинговых программ. В издание включены контрольные вопросы, задания и тесты.

В книге рассматриваются возможности реализации проблемы выработки объективных критериев принятия управленческих решений по эффективному инвестированию средств крупных коммерческих организаций на развитие филиальных сетей а также оптимизации неэффективных филиалов. С использованием статистического подхода на примере банковской системы автором предложена методология классификации объектов исследования для принятия для каждого из объектов одного из заранее определенных решений включающая в себя выбор оптимально необходимого количества параметров для оценки филиалов уменьшение размерности агрегирования параметров нормализацию обобщенных параметров кластеризацию иерархического характера с анализом высокого и низкого уровня принятия решений сравнение полученных результатов с выбросами и без них. Автором предложены конкретные рекомендации принятия качественных и обоснованных управленческих решений по инвестированию и оптимизации на основе результатов кластеризации которые могут оказать эффективную помощь руководству организаций.