Роберт С. Каплан - циклы книг | Бумажные издания

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона, создателей сбалансированной системы показателей эффективности организации (ССП), стала настольной для менеджеров предприятий, конкурирующих на рынках информационной эпохи. Переросшая рамки обычной оценочной

Новая книга знаменитых авторов концепции сбалансированной системы показателей Роберта Каплана и Дейвида Нортона посвящена стратегическим картам - инструменту, предназначенному для наглядного описания стратегий. В ней подробно рассматриваются структура и методы составления карт для предприятий частного и государственного секторов экономики, а также для некоммерческих организаций. Авторы рассуждают о создании компаниями стоимости, о процессах управления производством, об отношениях с потребителями, инновациях, а также об активной роли предприятий в жизни сообщества. Большое внимание Каплан и Нортон уделяют вопросу приведения в соответствие с выработанными стратегиями нематериальных активов (человеческого, информационного и организационного капитала). Они подробно рассказывают о том, как сформулировать амбициозные, но понятные сотрудникам и выполнимые стратегии и составить стратегические карты, иллюстрирующие смысл и способы успешной реализации этих стратегий. Работа насыщена примерами как успешной, так и неудачной деятельности известных компаний.

Новая книга Каплана и Нортона будет интересна топ-менеджерам частных компаний, государственных и некоммерческих организаций, а также преподавателям и студентам профильных высших учебных заведений. Она обращена ко всем, кто интересуется проблемами стратегического менеджмента.

Новая книга известных авторов - четвертая в серии книг, посвященных использованию сбалансированной системы показателей как инструмента стратегического менеджмента организации и оценки эффективности ее деятельности. Опираясь на пять ключевых

Книга посвящена описанию новой универсальной системы управления, позволяющей любой компании безупречно осуществить свою стратегию. Разработанный авторами шестиэтапный процесс научит читателя четко формулировать стратегию, правильно выбирая цели и проводя стратегический анализ; планировать ее, определяя показатели, задачи и инициативы для направлений основной деятельности и добиваясь ответственного отношения к работе; обеспечивать соответствие организации...

Here is the book - by the recognized architects of the Balanced Scorecard - that shows how managers can use this revolutionary tool to mobilize their people to fulfill the company's mission. More than just a measurement system, the Balanced

Книга Роберта Каплана и Дейвида Нортона предлагает пять принципов создания организации, ориентированной на стратегию, путем решения всеобщей проблемы менеджмента - как не только сформулировать стратегию, а заставить ее работать. Авторы широко известны в деловом мире как создатели концепции сбалансированной системы показателей - революционного инструмента претворения…

More than a decade ago, Robert S. Kaplan and David P. Norton introduced the Balanced Scorecard, a revolutionary performance measurement system that allowed organizations to quantify intangible assets such as people, information, and customer

Two of the most innovative thinkers in the field present a work that represents the single best resource for understanding and implementing activity-based cost management. Kaplan and Cooper reveal that most companies don't know how to measure

Исходная идея авторов о том, что управленческий учет есть информация, создающая ценность, в полной мере относится и к самому учебнику. Эта книга может стать настольной у представителей бизнеса (владельцев, управляющих, финансистов), преподавателей бизнес-школ, студентов МВА, аспирантов, бизнес-тренеров, бизнес-консультантов, а также всех, кто так или иначе вовлечен в процесс принятия решений о ценообразовании, затратах, приобретении ресурсов. Данный учебник предлагает нечто такое, чего не могут предложить конкурирующие издания, а именно: авторское "фирменное" изложение концепций АВС - современной методологии расчета затрат на основе деятельности, а также BSC (Balanced Scorecard) - системы сбалансированного управления предприятием. Отечественного читателя, несомненно, заинтересуют и "технологические вставки" в каждой главе, которые демонстрируют изменения, происходящие в технологической среде различных предприятий и отраслей повсюду в мире. Новыми темами для многих читателей книги (во всяком случае для тех, кто ориентирован на классический управленческий учет) будут, помимо уже упомянутых АВС и BSC, теория ограничений, расчет целевых затрат, расчет затрат жизненного цикла, эталонное оценивание, калькулирование в среде непрерывного совершенствования.

Книга не разочарует и тех, кто хочет не только освоить новейшие концепции управленческого учета, но и овладеть ключевыми для успеха менеджера навыками.