Павел Безручко — об авторе
Биография — Павел Безручко
В 1996 году Павел Безручко окончил Московский Государственный Институт Электронной Техники. В 1996–1997 годах обучался в аспирантуре Института развития личности Российской Академии Образования по специальности «Психология».
В 1997 году окончил международную программу Karen Horney Institute (США) по специальности «Психология».
Неоднократно проходил программы повышения квалификации в области психологии, и HR.
HR консалтингом Павел Безручко занимается более 15 лет. В «ЭКОПСИ Консалтинг» работает с 2001 года.
С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В 2005–2007 гг. занимал должность исполнительного директора, с сентября 2007 года — генеральный директор…
КнигиСмотреть 7
РецензииСмотреть 9
12 января 2020 г. 19:09
761
5 Рекомендую всем!
Эта книга обязательна к прочтению в первую очередь тем, кто действительно часто общается с вышестоящими лицами. Пройдя путь от офис-менежера до заместителя директора, интуитивно применяя все, что написано в этой книге, я подтверждаю, что дела обстоят именно так, как тут написано. Первые лица жаждут увидеть рядом с собой самостоятельных сотрудников, которые говорят на их языке и понимают их нужды и личные особенности. И не отнимают много времени плохой писаниной! Таких людей настолько мало, что те, кто постиг этот навык, сразу выделяются из толпы.
Все те же принципы можно применить к любому тексту. Да и просто к общению. Понимать нужды адресата и то, что у любого сообщения есть какая-то цель, которую ты хочешь достичь, полезно в любом акте коммуникации.
Маленький минус — зная все это,…
12 мая 2014 г. 10:57
516
4
Коротко и по делу. Книга о том, что все руководители видят результат, а не процесс и чтобы заговорить с руководителем на одном языке, нужно тоже видеть результат. Опережайте ожидания. Анализируйте факты и цифры. Пользуйтесь шаблонами и методиками выделения главных мыслей. Упрощайте. Текст для руководителя не должен занимать больше 1 листа А4 и должен быть правильно подан. У каждого письма должна быть цель, вы должны четко представлять ответ, который хотите получить от руководителя.
В книге дан алгоритм написания отчетов и приведена проверочная таблица, чтобы можно было проверить, насколько плохо/хорошо написаны ваши отчеты сейчас, даны рекомендации, что можно с этим делать.
В целом - коротко и по делу. На мой взгляд слишком сухо, можно было бы разбавить не только примерами, но и…