Рецензии на книги — Джо Оуэн

Глава 1. IQ-способности: проблемы, задачи и деньги.

Начните с конца: сосредоточьтесь на итогах Эффективный менеджер руководствуется стремлением к результатам и достижению цели. Это формирует определенный стиль мышления – очень прагматичный, стремительный и совершенно непохожий на те, которые описывают в книгах и изучают в институтах. Главное – достижение, а не активность. Учебники ищут идеальный ответ, но идеальное решение – враг практического решения. Поиск идеала приводит к бездействию. Практические решения приводят к тому, что требуется хорошим менеджерам, – к действию.

Дальше...

Сосредоточиться на результатах, значит постоянно отвечать на следующие вопросы: – каких результатов я хочу добиться? – каких результатов ожидает другой человек? – каковы минимальные действия, необходимые для…

Сначала бросился в глаза тот факт, что книга ориентирована на тех, кто работает в корпорациях - приведены методы "борьбы", что категорически не понравилось, так как такой стиль работы меня отталкивает, хотя наверное в современных ТНК по-другому не выжить. Тем не менее, на протяжении всей книги встречаются полезные советы, некоторые пересекаются с Getting things done Дэвида Аллена, но это только плюс, можно закрепить материал, который не запомнился. Всего в книге 4 главы: IQ, EQ, PQ и MQ, все вместе представлено в виде формулы: Intelligence quotient + Emotional quotient + Political quotient = Management quotient, в каждой главе приводятся советы для повышения отдельных коэффициентов. Много хотелось процитировать, жаль, что книга бумажная и не моя)

Книга «Справочник лидера» Джо Оуэна в полной мере может претендовать на звание настольной энциклопедии по менеджменту: следует начать изучать в университете, а потом возвращаться по мере карьерного роста к той или иной главе. Во-первых, пособие подробно и широко, ясно и поэтапно раскрывает ключевые навыки, которыми должны обладать лидеры на всех этапах построения карьеры от исполнителя до топ-менеджера. Во-вторых, благодаря примерам и упражнениям, учит находить и развивать в себе именно сильные стороны, строить свою карьеру и жизнь, а не подстраиваться под текущую ситуацию. В бизнесе, как в спорте, следует совершенствовать свои таланты, не тратя время на самокопание в слабостях. В бизнесе, в отличие от спорта, нужно уметь работать в команде: то, в чём ты не силён, может сделать член…

Одна из немногих книг по менеджменту которую было относительно интересно читать. Книга подходит больше тем людям, кто является так называемым «офисным планктоном», т.к. автор часто описывает ситуации, нередко встречающиеся в практике менеджера среднего и высшего звена. По большому счёту, это бизнес литература в том плане, что автор описывает свой опыт работы в компаниях. Однако с другой стороны, сухой стиль изложения делает книгу чем-то похожей на академический учебник. Поэтому можно сказать, что это попытка приблизить читателя к практической стороне работы менеджера, но без использования так популярных ныне книг а-ля «101 совет как не быть перемолотым в офисе», содержащих набор банальных истин по типу «Как плавать среди акул и не быть съеденным заживо» Маккея. Что касается основной идеи…