Организационный менеджмент — рецензии

Вот за что я не люблю книги нон-фикшн, так это за большое количество воды и саморекламы. Первая половина это сплошная теория, ссылки на другие работы, реклама собственного института автора и даже его сына, который также работает в этом институте, ну куда же без этого.

С одной стороны нового ничего нет, всё те же базовые типы личностей, как у всех, только расширенные и переименованные. Почему нельзя стать идеальным руководителем, да потому что мы все люди с набором личных реакций, опытом, темпераментом и т.д. Просто невозможно в себе сочетать два противоположных качества. Но и сказать, что книга совсем уж бесполезная тоже не могу, были в ней крохи интересной информации. Допустим, да, идеальным стать нельзя, но зная свои слабые стороны можно постараться компенсировать их и стремиться к…

Могу порекомендовать эту книгу тем, кто ещё не знаком с PAEI-концепцией автора и хочет получить ещё один способ категоризации людей (менеджеров).

В книге довольно часто встречаются отсылки на другие работы автора, причём порой создавалось впечатление, что данная книга служит лишь их кратким (местами слишком) пересказом и призывом к изучению всего «курса».

4 звезды за небольшую водянистость, урезанное объяснение важных частей основной концепции и, как мне показалось, субъективное смещение в оценке собственного E-типа (себя, через описание типа, автор именует орлом, отвешивая менее лестные описания другим типам).

Не буду говорить за всех, кто пишет, что в книге "Много воды", лично мне зашло. Особенно зацепил блок про конфликте. Как раз в момент чтения находилась в жестком рабочем конфликте с кросс-функциональной командой. Приведенные примеры помогли взглянуть на ситуацию под другим углом и сильно снизить градус конфликта. Для будущих читателей: держите под рукой описание формулы PAEI - эти буквы красной нитью вплетены в повествование и не всегда в скобках приводится их расшифровка, по началу довольно сложно их запомнить и сопоставлять.

Идею с разноцветными центрами можно было рассказать в статье на 3 листа, в остальном это пересказ старых книг Адизеса и собственно реклама консалтинга.

Все ли можно купить за деньги?

В книге Майкла Сэндела «Что нельзя купить за деньги. Моральные ограничения свободного рынка» приводятся необычные истории о том, что уже можно покупать в США.

Например, вы можете застраховать ДРУГОГО человека на его смерть и получить страховку за него!

У Майкла Райса, сорокавосьмилетнего помощника менеджера компании Walmart в г. Тилтон, случился сердечный приступ, когда он помогал клиенту донести приобретенный телевизор до машины. Через неделю он умер. Его жизнь была застрахована примерно на 300 000 долларов. Но эти деньги не достались его жене и двум детям. Их получила компания Walmart, которая застраховала жизнь Райса и указала себя в качестве выгодоприобретателя.

Когда об этом узнала вдова Райса, Вики Райс, она была возмущена до глубины души. Кто дал Walmart…

менеджмент слишком сложные чтобы делать его в одиночку!

Все написано очень доступно и понятно впрочем как и все его книги

книга, помогающая осознать, что нет универсального рецепта, как быть хорошим руководителем. написано просто, весело с примерами.

Идеальный руководитель Адизеса производит двоякое впечатление. С одной стороны, это конечно же стандартный, традиционный подход, присущий всем американским авторам, когда они из небольшого материала, который уместился бы в небольшой статье в блоге, пытаются сотворить целую книгу. Получается то, что получается: не без воды, особенно в последних главах, где автор таким свойственным ему академическим языком рассуждает на тему того, как школы менеджменты должны изменить свой подход к подаче материала и к обучению в целом. С другой стороны, всё же нужно признать, что в книге есть довольно познавательные главы, которые заставляют задуматься и переосмыслить своих подходы к менеджменту, а также стили менеджмента коллег.

Ключевая концепция Адизеса заключается в формуле PAEI. Здесь каждая буква…

Жидкий суп из воды и трюизмов а-ля "хороший менеджер должен принимать хорошие решения". Главная мысль: есть 4 типа руководителей (администратор-бюрократ; предприниматель-генератор идей; производитель-специалист и интергратор-коммуникатор). Все они по-разному принимают решения и все они по-разному общаются, и это надо учитывать. И лучше всего собрать команду из нескольких менеджеров, каждый из которых силён в своей области. Да, кэп.

Отличная книга! Я не люблю категоризацию с точки зрения пропуска пограничных состояний, но она всегда полезна в выборе направлений развития. Сама книга замечательно описывает ошибки в руководстве и указывает направления, на которые стоит обратить внимание. Стили руководства и их сочетание, подбор команды руководителей и описание состояний развития компаний очень полезны. Столько полезных знаний я ещё не почерпнул ни из одной книги по менеджменту. Хотя стоит отметить, что я не так много из прочитал))

Считаю эту книгу отличным дополнением другое книги из этой серии, а именно "Развитие лидеров. Как понять свой стиль управления и эффективно общаться с носителями иных стилей". Книга более подробно описывает особенности PAEI стилей, взаимодействие с каждым из стилей, приводит более детальные примеры и характеристики всех PAEI руководителей. Могу сказать, что эта книга раскрывает вышеуказанную книгу. Сначала было ощущение, что читаю одно и тоже, но продолжая чтение, я понял, что книга углубляется в характеристики стилей, изобилует примерами. Рекомендую читать после Развития лидеров, но никак не наоборот. Ставлю 5. Адизес - это просто космос.

Американский философ, профессор Гарвардского университета Майкл Дж. Сэндел крайне озабочен проникновением рыночных отношений во все новые сферы общественной жизни. Как известно, считается, что рынки не влияют на свойства товаров, а только способствуют их наиболее эффективному распределению. Однако у автора книги есть сомнения на этот счет. Два главных аргумента, вокруг которых, по сути, строится все повествование - аргумент к справедливости и аргумент к коррупции.

Аргумент к справедливости: во-первых, готовность платить за товар не равняется способности. Рыночное распределение благ отдает преимущество более богатым людям. При этом, вполне возможно, что есть люди, которые оценивают это благо гораздо выше, но не могут заплатить. Во-вторых, существуют ситуации, когда покупатели и продавцы…

Книга очень идеально подходит тем кто хочет создать организации или уже создал или работает. Здесь есть конкретные инструменты для управления, проста надо читать 2 раза и внедрять на себя прям как есть.

Автор - Ицхак Адизес (1937г.р.).
Книга написана в 2004г., на русский язык переведена в 2007г.
Ключевые идеи книги: руководителя, который бы превосходно справлялся со всеми четырьмя функциями (производство продукта, администрирование, предпринимательство, интеграция), быть не может, но с ними идеально справляется взаимодополняющая команда.
По мнению самого автора, отличие теории Адизеса от идей других школ заключается в признании неспособности менеджеров исполнять все 4 функции превосходно (часть функций он исполняет удовлетворительно). А по мне так никакого отличия и вовсе нет. Для классификации функций управления автором взяты типы характеров из работы П.Друкера «Менеджмент: задачи, обязанности, практика» (русскоязычное издание ИД «Вильямс», 2008г., стр.927): человек мысли (администратор),…

⠀⠀⠀Тема морали привлекает с давних пор — о ней размышляют и пишут философы, политологи, экономисты, юристы и прочие. Мораль часто противопоставляется законам, политике, экономике. Майкл Сэндел, автор книги «Что нельзя купить за деньги» пытается найти мораль в экономике, в рыночных отношениях, которые стали господствовать с конца Холодной войны. Майкл Сэндел — это американский политический философ, работы которого посвящены либерализму и его критике, демократии, справедливости (типичной теме из философии), публичной философии и так далее. Теперь его работа посвящена экономической морали и общественным отношениям в рамках рыночного общества. Такие книги меня интересуют больше, чем те, которые написаны экономистами, которые чаще всего измеряют всё цифрами, индикаторами и схемами и не…

Ицхак Адизес - известный эксперт в области эффективного менеджмента. Список компаний и правительств, которые он консультировал, внушает благоговение, хотя мне было бы интересно не просто посмотреть на знаковые имена, но и сравнить положение "до" и "после". Да, где-то по тексту Адизес упоминает, что одна из компаний, с которыми он работал, увеличила продажи с 12 млн. до 1,5 млрд. долларов. Но как именно? Вот главный вопрос, ответ на который, разумеется, можно получить только в самых общих чертах.

Теория, которую разработал Адизес, в двух словах сводится к тому, что существуют 4 функциональные управленческие роли: Производитель результатов (Р), Администратор (А), Предприниматель (E) и Интегратор (I). Очень напоминает концепцию менеджмента Питера Друкера (Адизес на него ссылается): Человек…

Данную книгу полезно читать как дополнение к первой книге А. Шумовича «Великолепные мероприятия». Это снова матчасть про индустрию мероприятий, эвент менеджмент и практические советы по проведению событий и организацию работы агентства сферы услуг. Если читать обе книги по очереди, то первая более полезная и насыщенная материалом. В данной книге много повторов и, на мой взгляд, лишнее перенасыщение лирикой о мире эвента, которая отвлекает от ключевых советов авторов. Для тех, кто работает в эвент индустрии книга будет полезной: сравните свой опыт с успешными коллегами, найдете полезные примеры расчетов, форм документов, лайфхаки и инструкции по работе с подрядчиками, фотографами, заказами. Даже если вы относите себя к высшей касте организаторов, то все равно будет полезно вспомнить…

Кажется, все книги Адизеса об одном и том же. Даже специально проверила, не эту же самую книгу я читала? Нет, другую. Но даже примеры местами дословно пересекаются) На самом деле, в его PAEI-профилях безусловно есть зерно истины, и не одно, а много, много зерна. Но слишком много воды в этот раз, повторений не только с другой книгой, но и внутри вот этой самой. Наверное, достаточно прочитать какую-нибудь одну для знакомства с идеями и на этом остановиться. Если вы не ярый фанат автора, разумеется) Буду считать, что решила освежить общую информацию в голове)

Прекрасная книга по менеджменту. Мне понравились идеи Адизеса описанные в книги. Также есть в книге рекомендации по различным аспектам управления компанией. Адизес последовательно развенчивает миф об идеальном руководителе и предлагает решение в создании команды взаимодополняющих управленцев. Автор показывает в книги, что знания для менеджмента хоть и важны, но не имеют решающей роли, так как важно быть человеком, а знания можно приобрести. Ицхак Адизес в этой своей работе раскрывает также проблемы бизнес школ и компаний, которые пытаются решить свои кризисы с помощью выпускников этих школ. При всех достоинствах книги поставил 4, так как, читая книгу не мог избавиться от чувства дежавю, а все из-за того, что автор использует те же самые описания и примеры, которые использовал в книги ,…

Мечтаете стать идеальным руководителем? А знаете ли Вы сколько для этого нужно приложить усилий? Мы попробуем вам в этом помочь. И вот Вам наша рецензия на самую популярную книгу в мире бизнес литературы. Ицхак Калдерон Адизес — американский и македонский писатель, один из экспертов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности путём внесения кардинальных изменений, которые не порождают неразберихи и деструктивных конфликтов, препятствующих изменениям. Ицхак Адизес родился 22 октября 1937 года в семье сефардов. Его семья была потомками евреев, изгнанных инквизицией из Испании в 1492 году за отказ принять христианство. Из Испании его предки переселились в Верону, в Италии, где взяли фамилию по имени местной реки Адидже. В начале XVI века его предки…

Если вы задумывались над вопросом "что не так с капитализмом?" или размышляли над современной этикой - смело беритесь за книгу, она вас не разочарует.

Небольшой, но богато проиллюстрированный этическими проблемами труд Майкла Сэндела заставит думать над границами допустимого влияния наживы на человеческую жизнь и покажет, сколь неоднозначна рыночная мораль. Адептов теории саморегулирования свободного рынка, возможно, заставит пересмотреть свои позиции, остальных же только укрепит во взглядах, что кесарю кесарево, а некоторые ценности рыночную стоимость иметь не должны.

Лично я, прочитав некоторые главы, вступала в полемику и с автором, и с друзьями, и сама с собой - настолько этически неоднозначные проблемы приводятся в пример. Мне хотелось заставить обсуждать их всех вокруг, а также дать…