Человеческий фактор: успешные проекты и команды
Том Демарко, Тимоти Листер
ISBN: 5-93286-061-8, 0-932633-43-9
Год издания: 2005
Издательство: Символ-Плюс
Серия: Профессионально
управление проектами менеджмент peopleware создание команды управление project management software engeneeging teambuilding pm бизнес
Описание
Книга Тома Демарко и Тимоти Листера "Человеческий фактор. Успешные проекты и команды" - перевод 2-го издания всемирно известного бестселлера об управлении проектами разработки ПО. Первое издание содержало революционные по тем временам (1987 г.) идеи, которые выдержали проверку временем. Авторы скорректировали свои выводы и добавили несколько новых глав. Ценность этой книги в том, что в ней описываются принципы, за каждым из которых стоит реальная история. Все главы содержат наблюдения и новаторские подходы, которые заставят читателей и руководителей увидеть важные вопросы в новом, более разумном ракурсе. С юмором и мудростью, обретенными за годы руководства и консультирования, Демарко и Листер демонстрируют, что сложнейшие проблемы разработки ПО имеют человеческую, а не техническую природу. Они не дают простых ответов, но дают правильные, подкрепленные научными исследованиями. Издание предназначено в первую очередь руководителям проектов, но будет полезно и рядовым программистам.
Эти книги тоже могут вас заинтересовать
Рецензии читателей
30 мая 2010 г.
Основные идеи:
- Не избегайте социологических проблем только потому, что технические проще решать
- Под давлением люди работают не лучше, а быстрее
- Качество - средство повышения производительности
- Закон Паркинсона - идиотизм
- Нет средства быстрого увеличения производительности труда
- Не отвлекайте сотрудников понапрасну, служите щитом
- Команды нельзя заставить кристаллизоваться, но можно создать для этого условия
- Команда - не иерархия, поэтому руководитель зачастую в команду не входит
7 января 2010 г.
18 августа 2008 г.
Интересно. Хорошая книжка. Не верится, что она была написана 20 лет назад.
23 июня 2008 г.
Действительно действенное руководство по тому какие нужно создать условия, что бы работалось хорошо.
Написана очень точно, и 95% примеров улучшений человеческой атмосферы сработают в любой фирме.
Книга - обязательна к прочтению для менеджеров проектов, HR и прочих руководителей, какими бы себя начальниками они не мнили - против природы и коллектива не попрешь.
3 декабря 2007 г.
когда читал вроже казалось, что интересно и полезно. когда дочитал - не одной мысли в голове не осталось.
28 мая 2010 г.
Двойственное впечатление осталось.
С одной стороны, книга считается классической и рекомендуется многими уважаемыми мной авторами. И в ней действительно достаточно много неглупых мыслей и примеров. Парочку даже надо взять на вооружение.
С другой стороны, большая часть этих мыслей была читана мною раньше: у тех же Джоэла Спольски и Стива Макконнелла, причём в гораздо более доступной форме. Как-то так странно написана книга, что я с трудом сквозь неё продиралась, хотя, вроде, и слова все знакомые, и фразы понятные. Но общая идея часто ускользает. Может, не очень удачный перевод? Или я просто ещё не доросла до полноценного осознания реальности с позиции менеджера, а не разработчика?
И ещё не оставляло всю дорогу ощущение, что книга в чём-то устарела. А ведь она про человеческие взаимоотношения, которые с течением времени мало меняются. Тем не менее, часто казалось, что мне растолковывают прописные истины, которые и так всем известны.
Но про кристаллизацию команды понравилось.
31 января 2010 г.
must read
30 ноября 2009 г.
Отличная книга. Ее просто необходимо читать и перечитывать почаще каждому руководителю. Все просто и наглядно. Как всегда про очевидные вещи, про которые мы всегда забываем. - организация рабочего места, времени, сверхурочная работа..
26 июля 2009 г.
Очень интересная книга, хотя местами немного затянута.
9 мая 2008 г.
Очень интересная и правильная книга о многом, что пригодится в работе руководителю - о правильном рабочем месте, формировании команд, наборе персонала и др.





