4

Я - человек, который недолюбливает большую часть нон-фикшена и крайне критически относится к высказываниям людей, которые учат других жить. Но эту книгу мне сильно рекомендовал уважаемый мной человек, так что - вот я здесь.
Критическое отношение никто не отменял, так что я могу много докапываться, иногда автор даже немного раздражал. Но многие вещи я уже прошла на собственном опыте, могу подтвердить. Некоторые вещи оказались весьма полезны для понимания каких-то проблем на прошлых работах, да и на текущей тоже. У советов есть определённая направленность, всё-таки это действительно менеджерство в чистом виде, плюс не в моей сфере, так что они не особо применимы. Всё-таки книга рассчитана на менеджеров в продажах, это чувствуется. И я точно поспорю с теми, кто будет утверждать, что не важно, в какой сфере ты управленец, советы подойдут всем. Нет, не всем подойдут все советы. Сфера накладывает свои штрихи.
Но всё-таки определённая польза от книги есть. Пожалуй, самая ценная мысль, которую я вынесла, это то, что лучше работать с теми людьми, с которыми совпадают ценности, мышление, с которыми вы больше на одной волне, хотя очень часто нам вдалбливают мысль, чтобы мы росли над собой и срабатывались с любыми коллегами. Если выбора нет (в чём я сомневаюсь), да, стоит искать подходы, прорабатывать что-то в себе, но это как с универсальными работникам, я всё ещё считаю, что лучше узкий специалист, который отлично делает то, что ему нравится и у него хорошо получается, чем заставлять его изучать всё, тем самым отбивая у него желание работать. Так же и с коллегами. Если есть люди, с которыми работать драйвово, не надо швырять человека к другим людям, чтобы он вырос над собой, из каких бы то ни было соображений. Можно ломать человека и оправдывать это тем, что ты его растишь. А можно перестать цепляться за пресловутый рост и посмотреть на объективные результаты. В драйвовой команде - результат лучше. Можно попробовать дать точку роста в виде изменений условий, но не стоит цепляться за это, если результат падает, только потому, что НУ НАДО же расти.
Главное, теперь не уволиться ко всем чертям ))).