3 Чиновник с "человеческим лицом". Пьеса-рецензия в 1 действие.

Персонажи.

Глеб Алексеевич, член президиума «Опоры России», руководитель группы "Агентства стратегических инициатив", автор бестселлера «Тайм-драйв».

Чиновник - Борис Борисович.

Референт.

Консультант-социолог.

Место действия: кабинет с огромным полированным Т-образным столом, во главе которого сидит Борис Борисович. С двух сторон от него - Глеб Алексеевич и два специалиста.

Референт: Есть мнение, что давно пришла пора коснуться такой интересной темы, как работа в государственных органах власти. Для этого, Глеб Алексеевич, мы вас и пригласили. Ведь что происходит, позволю себе заметить… ведь существует множество книг по менеджменту, по бизнесу, много из них хороших, вот ваша, например, Глеб Алексеевич… мы читали, Борис Борисович читал…

Борис Борисович многозначительно насупливает брови.

Референт: да … значит, существует огромное количество книг - как организовать рекламную компанию, мотивировать персонал, конкурировать на рынке…. Но кто-нибудь написал, рассказал, как работать в министерстве, как делать карьеру на госслужбе, какие здесь есть нюансы!? А ведь количество чиновников в России составляет 1,9% рабочей силы. Это почти 1,5 млн. человек! Целая аудитория, которая жаждет услышать слово в свою защиту...

Борись Борисович: Это примерно столько же сколько в США, Японии или Испании если брать на 10 тысяч работающих граждан. А в Скандинавии чиновников в 2-3 раза больше. И зарплаты там отличаются во много раз! В большую сторону, конечно!

Референт, дождавшись, когда Борис Борисович закончит: … и получается, что у пчеловодов, которых гораздо меньше … есть книги про пчеловодов! У милиционеров…

Борис Борисович: Полицейских...

Референт: да… полицейских... Есть книги про полицейских, есть книги про сыщиков, агентов спецслужб. Про артистов…

Борис Борисович: охотников. Тургенев, например...

Референт: И про охотников, брокеров… про врачей, какие фильмы про врачей снимают! Про бандитов огромное море книг! А про госслужбу - нет! Нет книг про государственную службу, из которых читатель узнает, что работать на государство интересно, а чиновник - это не бездушный робот или коррупционер, а живой привлекательный человек…

Борис Борисович, мрачно глядя на Глеба Алексеевича: Клиентоориентированность – вот наша сегодняшняя задача! Об этом приходится думать день и ночь... И немало уже сделано - личный кабинет налогоплательщика, оперативная регистрация предприятий, улучшение инвестиционного климата… Сравните уровень налогов - мы в десятке стран с самым низким уровнем налогообложения! А люди кормятся непроверенными слухами…

Референт:… сплетнями либеральных СМИ! Источниками недобросовестной информации! Вот "Эхо Москвы" на днях заявило…

Борис Борисович неодобрительно морщится.

Референт: … но не будем размениваться на частности… в общем, Глеб Алексеевич, нужен жизнеутверждающий взгляд, потому что есть много позитивного, заслуживающего внимания. Ведь всем известно, что один смотрит на стакан и видит его наполовину полным, а другой смотрит и видит наполовину пустым. Надо чтобы вы видели его наполовину полным… Вы понимаете?

Глеб Алексеевич: Очень хорошо понимаю и абсолютно согласен! В рабочей группе "Агентства стратегических инициатив" мне много приходилось встречаться...

Референт: Кстати, Глеб Алексеевич, знаете, ли вы, например, что в Китае требуется от 3 до 6 месяцев, чтобы зарегистрировать предприятие! В шанхайской экономической зоне ну хорошо, если за месяц получится. А у нас, в России - за пять дней! И можно через онлайн!

Глеб Алексеевич: Вообще-то, мы этим вопросом в "Национальной предпринимательской инициативе" как раз и занимаемся… (торопливо) в общем, я тут приготовил планчик возможной книги.

Борис Борисович с подозрением косится на него.

Глеб Алексеевич: … и мне хочется сразу обозначить свою авторскую позицию. В книге о госслужбе нужно не просто рассказывать, а надо показывать живых людей, с конкретными фамилиями и должностями!

Борис Борисович, вполголоса референту: Подберите кандидатуры, согласуем с Верховным.

Глеб Алексеевич: Книга должна быть по-журналистски живой, чтобы читалась с интересом. Минимум сухой информации, чиновной казуистики, максимум - ссылок на реальные проекты, на живые примеры. Нужна прямая речь преуспевших чиновников, их личные истории.

Консультант, веско: Важно нарисовать образ ответственного чиновника, который не ворует, не пьет, а с утра до ночи работает, встречается с людьми, решает проблемы. Нужен чиновник с видением - современный, креативный, хорошо образованный, можно пришедший из бизнеса…

Глеб Алексеевич: Вы имеете в виду кого-то одного с этими качествами или это могут быть разные люди?

Консультант, флегматично: Я рисую целевой образ, идеал, в который надо вдохнуть жизнь, чтобы он не был чересчур абстрактным.

Глеб Алексеевич : Есть такой. И не один. Вот, например в Министерстве Экономразвития мне однажды пришлось разговаривать...

Борис Борисович: Кхм… У меня здесь список наших онлайн-сервисов, которые желательно упомянуть в книге (протягивает список автору). Подумайте, как сделать, чтобы выглядело по-современному.

Консультант: … это гарантирует нам моментальную обратную связь. Человек прочтет про реальный онлайн-сервис и захочет тут же воспользоваться новыми знаниями – наберет ссылку, выйдет в интернет, посмотрит, как это работает.

Глеб Алексеевич лихорадочно стучит пальцами по айпаду.

Референт: Очень дельное предложение. Поддерживаю на все сто!

Консультант: Можно побольше схем добавить - структуру органов власти, функции чиновников, еще - таблицы зарплат. Людям интересно узнать - сколько чиновники зарабатывают.

Глеб Алексеевич: Я могу привести расчет оклада начальника отдела в министерстве!

Борис Борисович заинтересованно:И сколько выходит?

Глеб Алексеевич: 52 тысяч рублей в месяц при пятнадцатилетней выслуге по состоянию на 2014 год!

Борис Борисович, облегченно: Это хорошо. Это можно.

Референт: В общем, надо постараться Глеб Алексеевич. Как говорится: Родина вас не забудет. Главное – посовременнее, подинамичней, а мы вам примеры подготовим …

Глеб Алексеевич: У меня и самого есть.

Референт: Вот и отлично! Рад, что мы смотрим в одном направлении… Как, кстати, книгу назовем? (смотрит на шефа)

Борис Борисович, задумчиво: Вот книга хорошая есть… "Маркетинг на 100%" называется.

Глеб Алексеевич: Это не моя. Это Игорь Манн.

Борис Борисович: Это не важно… К примеру, пусть будет «Госслужба на 100%»... А?

Референт: Замечательно! Прямо в точку!

Консультант: Гм...Неплохо. Емко и по сути.

Борис Борисович: Ну, значит, на том и порешили… М-м… боюсь у меня сейчас встреча назначена...

Референт делает знак собравшимся, все пожимают друг другу руки, и Глеб Алексеевич со специалистами выходит из кабинета.

ЗА ДВЕРЯМИ.

Референт: Вы не представляете, как много Борис Борисович работает! Чуть свет – он уже здесь. Раньше всех приходит, позже всех уходит. Это только между нами… я однажды спросил его, как ему удается сохранять работоспособность с таким графиком, а он мне отвечает, что каждые два часа отключается прямо в кресле на пятнадцать минут - и снова как огурчик. Представляете? Я вот все тренируюсь, а у меня так не получается!

Глеб Алексеевич: Феноменально!

Консультант: Как огурчик говорите, а это мысль… а что если…

Консультант высказывает какое-то приятное предложение, которое по старой русской традиции единогласно принимается.

ЗАНАВЕС