воды больше, чем сейчас в орске. ощущение, что авторы парились лишь над тем, чтобы "красивую" цифру 50 нагнать и создать видимость хорошего объема информации. реально полезных штук для новичков, которые отличаются от инфузории туфельки, менее 5 глав.

Сначала я прочитала книгу "Что за X. Y…Z?...", где были описаны поколения от бэби бумеров до альфы. Поэтому от книги "В семье не без миллениума" я ждала более подробное описание поколения y.

Но в итоге в этой книги было даже меньше информации и не все ценности поколения миллениумов описаны, зато последние 25% книги были авторы написали сюжеты от мультика "Чип и Дэйл" до сериала "Бригада". Видимо совсем не знали о чем писать, а страницы нудно было чем-то заполнить.

Иногда лучше не писать книгу, чем писать такую, поэтому не тратьте время.

Ничего полезного для себя не почерпнул. В книге на всех страницах рассказывается про "несокрушимый" сервис и как он важен для компании. Каких-либо методов построения сервиса либо советов по улучшению не приводится. Не рекомендую к прочтению.

Книжка интересная, но скорее самим иксам, чтобы вспомнить детство))) Применять ее для категоризации людей такое себе дело, как и любую категоризацию впринципе. Все люди разные, и думать о том что вот этот человек из поколения икс а значит он такой то и такой то в корне не верное занятие и поможет процентах в 30 случаев. Ну и конечно выпускать ее можно ввиде брошюрки на 20 листов максимум, зачем делать из этого целую книгу? Наверное чтобы подороже продать)))

В этой книге авторы, известные специалисты в области управления репутацией в интернете Дмитрий Сидорин и Никита Прохоров, дают подробные рекомендации по открытию бизнеса. При этом формат подачи базируется от противного – от тех ошибок, которые подстерегают начинающих и опытных предпринимателей. В качестве примеров рассматриваются готовые кейсы «из жизни». Книга будет полезна, потому что там показано, как «не надо». Также авторы рассматривают типичные ошибки и тех, кто уже давно занимается своим делом. В книге даны подробные ответы на такие вопросы, как правильно составить онлайн-курс, как грамотно провести презентацию, как подготовить выступление и не провалиться, и многое-многое- другое. Авторы подробно рассказывают, что и как нужно сделать, чтобы быть готовым ответить на неприятный вопрос, в какое время встречи выяснить интерес партнера, кого приглашать на онлайн-встречу и почему новичкам в бизнесе при отсутствии средств не следует снимать шикарный офис. В общем раскрываются те неочевидные вещи, которые можно пропустить и наделать те самые «50 ошибок».

Книга Дмитрия Сидорина и Никиты Прохорова написана в 2017 году, но от этого не становится менее востребованной. Причина — глобальный подход авторов к изложению принципов ORM. За последние несколько лет изменился набор ресурсов, усовершенствовались сервисы, однако методы управления репутацией остались прежними.
Покупатель книги получает инструкцию по работе с репутацией в сети — от поиска упоминаний бренда до продвижения ресурсов с позитивным контентом. Отдельно следует отметить подробный разбор работы площадок, где можно публиковать материалы с положительной окраской. Авторы рассказывают о работе с различными ресурсами, включая отзовики, геосервисы, справочники и энциклопедии. Теоретические основы эксперты умело переплетают с практическими примерами, поэтому книга хорошо понятна даже неподготовленному читателю.
Заключительные главы посвящены мерам профилактики. Предупредить репутационные потери значительно проще, чем бороться с их последствиями. Авторы советуют приступать к управлению имиджем еще до запуска бизнеса и даже останавливаются на вопросах нейминга и брендинга.
Фактически книга — это руководство, которое поможет внедрить в компании новые механизмы работы и исправить допущенные ошибки. Будет полезна тем, кто хочет укрепить репутацию бренда в интернете: собственникам бизнеса, маркетологам, специалистам по продвижению.

Неплохой труд по истории пост-советской игровой индустрии.
Первая глава глава посвящена краткой истории индустрии и немного сумбурная: всё свалено в кучу. Потом дело выправляется и каждая глава посвящена отдельной теме: знаменитые компании и игры, локализация (пиратские и лицензионные), игровая журналистика, конференции.

Удивительно, что в книге нет ни слова о Snowball Interactive, хотя в девяностые это была довольно известная компания-разработчик и локализатор.

Если вы помните девяностые, то вряди ли найдёте для себя какие-то откровения. Но людям, которые родились после описываемых событий должно быть интересно.

Тема поколений очень интересна. Когда начинаешь знакомиться с теориями поколений многие вещи сразу становятся понятными.
Спасибо моей компании которая на библио ночь пригласила Евгению Шамис, это была очень продуктивная встреча.

Если  сомневаетесь в темалогии, советую начать с видио сюжетов. А потом уходить глубже.
Мне проще стало понимать и строить взаимоотношения с ранними поколениями, находить точки взаимодействия  с новым поколением.

Авторы книги — ведущие эксперты по управлению репутацией в Интернете Дмитрий Сидорин и Никита Прохоров предлагают читателям задуматься над вопросом, почему не каждый бизнес вырастает в международную корпорацию. Ежегодно на рынок выходят тысячи новых компаний, но успеха добиваются далеко не все. Нередко причинами неудач становятся не отсутствие таланта или трудолюбия, а недостаток внимания к мелочам и нюансам, которые нужно обязательно учитывать при запуске стартапа.
Авторы рассказывают о трудностях, с которыми они столкнулись в самом начале пути и щедро делятся с начинающими предпринимателями идеями и лайфхаками. Эксперты советуют оценить свою готовность к самостоятельному ведению бизнеса и в случае сомнений отказаться от реализации проекта. Свое дело потребует полной самоотдачи и значительно больше труда, чем работа по найму, так как предприниматель несет ответственность не только за себя, но и за свой персонал. Авторы подчеркивают, что их цель — не отговорить читателей от запуска стартапа, но дать им почву для размышлений.
Как начать свое дело, где взять стартовый капитал и набрать продуктивных сотрудников — все эти темы раскрываются в книги. Ошибки сгруппированы по тематикам. Авторы рассказывают, как управлять командой и делегировать полномочия, строить отношения в коллективе и находить первых клиентов. Немалая часть книги посвящена медийности компании. Часто стартапы уделяют недостаточно внимания продвижению в публичном пространстве просто потому, что считают это слишком сложным.
Одно из немаловажных достоинств книги — легкость изложения материала. Авторы рассказывают о своем опыте простым языком, что дает ощущение живого разговора. Книга хорошо структурирована и читается буквально за вечер. Однако издатели предусмотрели, что к советам рано или поздно захочется вернуться, поэтому построили текст в виде списков, так проще отыскать нужную информацию. Книга будет полезна не только стартаперам, но и предпринимателям, которые уже ведут деятельность и ищут новые идеи для масштабирования.