Реинжиниринг корпорации

Книга очень полезна и интересна, но сложноватая для восприятия. Я думаю, что стоит читать данную книгу после прочтения других книг, как: "Бережливое производство", "ДАО Toyota", а так же другие,чтобы понимать философию, культуру "того" мира, воспринимать систему в целом, как единый организм.

Мощные темпы развития информационных технологий и глобальной экономики влекут за собой необходимость изменять столь привычные инструменты по управлению компанией. Вот тут-то и появляется загадочное словно "реинжиниринг". Что же это за зверь такой? Как известно, деятельность любой компании состоит из бизнес-процессов и прямо пропорционально зависит от их результативности. Реинжиниринг не просто помогает улучшить бизнес-процесс, нет. Он служит инструментом для радикальной его перестройки с целью повышения критических современных показателей эффективности. Авторы книги действительно проделали качественную работу и смогли по полочкам разложить основные принципы реинжиниринга, его правила и ошибки, добавив для наглядности множество примеров. Интересна эта книга будет тем, чья…

Суть реинжинирига не в том, чтобы избавляться от людей, а в том, чтобы улучшить способы работы

Данный посыл должен быть выгравирован золотыми буквами на каждом новом издании книги, потому что идеально передает всю суть прочитанного. Сокращение персонала- возможное следствие оптимизации бизнес процессов посредством реинжиниринга, а не сама цель, как может показаться сначала. С этим выводом должен будет считаться новоявленный Лидер процесса, т.е. реинжинирига.

О этой книге я впервые услышал на младших курсах университета, где профессор настойчиво предлагал вникнуть в суть реинжинирига, доходчиво изложенную на этих страницах. Здравый смысл подсказывал, что данное руководство скорее следует выкинуть на свалку истории, ведь процессы, происходившие в корпорациях, были описаны более двадцати…

Прочел впервые в виде зачитанной подшивки листов А4 с ксерокопиями разворотов страниц "настоящего" издания. Некоторые идеи показались просто "неправильными". Со временем и опытом пришло лучшее понимание. Возможно, если бы эта книга попала в руки раньше и была прочитана - получил бы несколько "больший" запас во времени и более эффективно и управлял как своим временем (расставляя приоритеты), так и работой вверенных отделов-департаментов (пусть и небольших). И не боялся рушить и создавать новое (что поначалу было)... Рекомендую! Наверное, стоит и самому еще раз перечитать...

Та самая, первая книга по реинжинирингу. Приемы, которые сейчас уже кажутся естественными для компаний, претендующих на успех в современном мире, здесь расписаны и разложены по полочкам. Большое количество примеров делают материал понятным как пять пальцев.