Лучшие книги Манфреда Кетс де Вриеса

Книга о том, как стать счастливым, для чего нужны деньги и надо ли бояться смерти. Используя свой опыт и знания в сферах менеджмента и психотерапии, автор пытается получить "трехмерное изображение" человека и понять его сложнейшую природу. Готовых рецептов не существует, все ответы нужно искать внутри себя, но для этого придется совершить трудное и увлекательное путешествие в глубь своей души.

Автор, один из ведущих экспертов Европы в области менеджмента, всесторонне рассматривает феномен лидерства и показывает пути, которые могут улучшить способность руководителя понимать самого себя, мотивировать и поддерживать своих подчиненных. Анализируются такие проблемы, как естественная человеческая тенденция сопротивляться переменам; взаимодействие рационального и иррационального в поведении руководителей; жизненный цикл руководителя и преемственность руководства; утрата энтузиазма и апатия служащих; деструктивные стили руководства.

Кетс де Врис детально исследует характеристики эффективного лидерства и выделяет навыки, отличающие эффективного руководителя. Показывает, как компании могут оценить лидерские способности потенциальных кандидатов и развить навыки лидерства в тех, кто уже занимает руководящие должности. Книга содержит практические упражнения и анкеты, которые помогут оценить положение дел в компании, вскрыть опасные симптомы и предотвратить появление серьезных проблем.

Книга адресована прежде всего предпринимателям, руководителям и топ-менеджерам компаний, однако будет интересна и широкой аудитории.

Конфликты, спешка и  тревога, провокации и  словесные баталии  —  с чем только не приходится сталкиваться в рабочей среде. Специали- сты Harvard Business Review предлагают простые, но  эффективные способы выхода из  сложных ситуаций. Вы научитесь распознавать тревожные сигналы, реально смотреть на происходящее и заступать- ся за себя.

Согласно китайской пословице, "счастье - это когда есть, кого любить, что делать и на что надеяться". Манфред Кетс де Врис рассматривает каждый элемент этого уравнения, показывая, как на практике современному человеку достичь гармонии между собой и окружающим миром. Манфред Кетс де Врис, известнейший психолог и специалист в области управления бизнесом, заведует кафедрой управления кадрами университета INSEAD, является консультантом ведущих мировых корпораций, таких, как Lego, Nokia, Shell, Volvo и др. Высокая эрудиция, а также опыт преподавания и консультирования позволили автору насытить книгу интересными нестандартными идеями и при…

Книга всемирно известного гуру лидерства проводит параллели между эмоциональным интеллектом, процессом психоанализа, практикой коучинга лидеров и техниками дзен. Ориентирована на руководителей, менеджеров, консультантов и коучей. Первая часть книги описывает личностные прототипы, встречающиеся на работе, и их влияние на организационную жизнь. Часть 2 рассматривает обучающие "технологии", необходимые для изменения взглядов руководителей, и обсуждает...

Взрыв публикаций на тему лидерства делает крайне затруднительным однозначный ответ на вопрос, какие стили лидерства являются самыми эффективными. Вместо плоской и механистичной схемы, которая традиционно предлагается в работах по изучению менеджмента, в книге "Лидеры, шуты и мошенники" описывается сложная и реалистичная картина взаимодействия людей в организациях. Данная работа опирается на обширный клинический опыт и фокусируется на психодинамике организаций, показывая как бессознательные и сознательные процессы внутренней личной психики руководителей влияют на корпоративную производственно-организационную динамику. Данная работа демонстрирует, что рациональный подход к управлению, который предполагает, что человеческие существа могут управляться логичными рациональными моделями организации, является ошибочными. Она показывает, что топ-менеджеры, не являются абсолютно рациональными существами, что они могут испытывать эмоции, надежды или фантазии, что в значительной степени определяет то, как они управляют своими корпорациями.

Данная книга посвящена рассмотрению ряда существенных особенностей русской культуры и характера с целью облегчить понимание процесса формирования российских организаций в современном контексте, а также рассмотреть особенности российского стиля руководства и лидерства. Автор использует примеры из культурного творчества российских деятелей искусства, где необходимо, применяет клинические парадигмы психоанализа, а также использует примеры из собственного опыта работы с российскими компаниями. В книге рассматриваются источники таких особенностей русского характера как стоицизм и коллективизм, анализируется влияние российской системы воспитания и образования на стиль руководства.

Книга адресована всем читателям, стремящимся понять, какие обстоятельства и качества делают человека или компанию лидером, как складываются взаимоотношения лидеров и общества, может ли удачливый предприниматель стать образцом для подражания и даже национальным героем.
Такие фамилии, как Варданян, Тарико, Слуцкер, Зимин, Ильина, Иоффе, навсегда связаны со становлением современного российского бизнеса. И как бы ни сложилась судьба Ходорковского, его имя также вошло в летопись нашей страны как создателя крупнейшей компании.
Предлагаемая книга обобщает историю формирования успешных российских компаний, возглавляемых этими людьми. Особое внимание в ней уделяется роли их руководителей не только в рамках компаний или бизнес-сообщества, но и в развитии российского общества в целом.

Книга посвящена тем вопросам психологии и организации семейного бизнеса, которые не получали должного внимания в российских изданиях. Опираясь на теории З. Фрейда и Э. Эриксона, авторы детально исследуют соотношение «любви» и «работы», двух базисных ценностей, для обнаружения и решения проблем в семейном деле. Сочетание психодинамического анализа и семейно-системного подхода, богатый личный опыт консультирования, привлечение наглядных кейсов способствуют созданию масштабной картины отношений в семье и бизнесе.
В книге описаны примеры удачного и неудачного ведения семейного бизнеса, опирающиеся на психологический анализ индивидуальных черт каждого члена семьи. Приводятся кейсы обанкротившихся и распавшихся, а также процветающих по сей день всемирно известных семейных корпораций.
Издание адресовано широкой читательской аудитории: владельцам и руководителям бизнеса, коучам, инструкторам, консультантам по вопросам семейной психологии и организации семейного дела, психологам и психотерапевтам.

World-renowned management guru and expert in corporate neurosis Manfred F.R. Kets de Vries puts organizations on the couch. By combining the dismal science of management and the impossible profession of psychoanalysis, Kets de Vries presents

The challenge faced by family businesses and their stakeholders, is to recognise the issues that they face, understand how to develop strategies to address them and more importantly, to create narratives, or family stories that explain the emotional dimension of the issues to the family. The most intractable family business issues are not the business problems the organisation faces, but the emotional issues that compound them. Applying psychodynamic concepts will help to explain behaviour and will enable the family to prepare for life cycle transitions and other issues that may arise. Here is a new understanding and a broader perspective on the human dynamics of family firms with two complementary frameworks, psychodynamic and family systematic, to help make sense of family-run organisations. Although this book includes a conceptual section, it is first and foremost a practical book about the real world issues faced by business families. The book begins by demonstrating that many years of achievement through generations can be destroyed by the next, if the family fails to address the psychological issues they face. By exploring cases from famous and less well known family businesses across the world, the authors discuss entrepreneurs, the entrepreneurial family and the lifecycles of the individual and the organisation. They go on to show how companies going through change and transition can avoid the pitfalls that endanger both family and company. The authors then apply tools that will help family businesses in transition and offer their analyses and conclusions. Readers should draw their own conclusions from careful examination of the cases, identifying the problems or dilemmas faced and the options for improved business performance and family relationships. They should ask what they might have done in the given situation and what new insight into individual or family behaviour each case offers. The goal is to avoid a bitter ending.