Джон Коттер – лучшие книги

Коносуке Мацусита - величайшая личность в истории современного бизнеса. Он является не только основателем Matsushita Electric, одной из крупнейших мировых компаний, но и ярким лидером, новатором в сфере управления бизнесом. В книге Джона Коттера рассматривается история развития Matsushita Electric от крохотной фирмы в Осаке до транснациональной корпорации. Большое внимание уделяется методам управления, применяемым Мацуситой для достижения лидерства в бизнесе, и взаимосвязи этих методов с его оригинальными философскими взглядами. В книге также подробно описывается жизненный путь самого Коносуке Мацуситы, анализируются причины превращения…

О чем эта книга Что делать, если только ты понимаешь, что настало время перемен, а остальные видят лишь верхушку айсберга? Как убедить остальных в том, что изменения необходимы? Как сплотить команду и направить общие усилия на достижение перемен к лучшему? Чтобы ответить на такие актуальные и острые вопросы, нужна четко разработанная стратегия, которая позволит в кратчайшие сроки и наиболее эффективно добиться желаемого результата. Джон Коттер практически создал новый жанр. Он предлагает эффективный алгоритм внедрения изменений , состоящий весг из восьми шагов, и преподносит его в легкой и самой захватывающей форме - в виде…

Хотите, чтобы все ваши предложения встречали одобрением, а инициативы помогали вам и команде в целом? В этом бизнес-романе Джон Коттер, профессор кафедры лидерства Гарвардской школе бизнеса, рассказывает, как построить комнаду, в которой проблемы превращаются в возможности, а инновации внедряются вовремя.

В бизнесе перемены неизбежны. Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода. Здесь подробно разобраны восемь стадий реформирования компании, а также основные ошибки, которые допускают руководители.

Книга развивает идеи, изложенные автором в статье, опубликованной в "Harvard Business Review" и получившей престижную премию компании McKinsey за прикладной характер и новаторское мышление в сфере бизнеса и управления. Джон Коттер призывает организации к созданию комбинированной системы управления, сочетающей проверенную временем, надежную и эффективную иерархическую организационную структуру с гибкой и динамичной сетевой структурой, схожей с устройством начинающей компании (стартапа). По мнению автора, комбинированная система управления предоставляет крупным, зрелым компаниям ключевой инструмент для того, чтобы соответствовать требованиям…

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера написана в основном для высшего руководства компаний. Им предложена последовательность этапов организационных изменений, включающая внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков и определение стратегии их завоевания, а также обеспечение сотрудникам условий для широкого участия в преобразованиях. Большое значение Коттер придает получению скорых результатов, закреплению успехов для углубления процесса перемен и укоренению изменений в корпоративной культуре. Почему не всегда удается организационная…

Стратегии, которые помогут руководителю быстро и эффективно преобразовать свою организацию в условиях нестабильности и неопределенности.

Перемены – это основа современной реальности. Задача руководителя сегодня не может сводиться лишь к постепенному развитию своей компании. Сейчас жизненно важно создавать организации, которые способны быстро адаптироваться к условиям постоянно меняющейся среды.

Новая книга Джона Коттера – понятное авторитетное руководство, которое поможет внедрить в ДНК вашей компании способность быстро меняться. Вы найдете:

- ответ на вопрос, почему организации не могут просто так справляться с угрозами в условиях сложности и неопределенности;
- решения, основанные на анализе фактических данных, которые помогут бороться с сопротивлением внутри организации;
- тематические исследования и истории успеха, описывающие организации, которые научились меняться;
- универсальный подход к тому, как получить максимальный результат от изменений.

Большинство перемен в организациях в худшем случае торжественно проваливаются или в лучшем - приносят половинчатые результаты. В своей книге "Впереди перемен", ставшей бестселлером во многих странах, Джон Коттер объяснил, почему перемены даются с таким трудом, и предложил восьмишаго-вую процедуру успешных преобразований, которая работает на практике. Эта книга стала библией перемен для менеджеров всего мира. Теперь в своей новой книге "Движущая сила перемен" Джон Коттер сосредоточивается на первом, самом важном шаге своего плана: как создать потребность в переменах у всех сотрудников компании. Почему потребность в переменах так важна?…

This work provides advice for those confronting the challenge of leading organizational change. It examines the efforts of over 100 companies to improve their competitiveness. The most common mistakes made in attempting to create change are

Книга профессора Гарвардской школы бизнеса Джона П.Коттера и главы известной компании Deloitte Consulting Дэна С.Коэна посвящена проведению организационных преобразований в условиях внешней нестабильности на примере реформ в более чем 90 компаний из США, Европы, Австралии и Южной Африки. Главное открытие книги состоит в том, что узловым вопросом реформ является не стратегия, структура, корпоративная культура или системы, а изменение поведения людей. Авторы предлагают новый и в чем-то неожиданный подход "увидеть-прочувствовать-изменить" в дополнение к традиционному "проанализировать-продумать-действовать". Особый интерес книге придают 34…

John Kotter's international bestseller "Leading Change" struck a powerful chord with legions of managers everywhere. It acknowledged the cynicism, pain, and fear they faced in implementing large-scale change but also armed them with an eight-step

Коносуке Мацусита — величайшая личность в истории современного бизнеса. Он является не только основателем Matsushita Electric, одной из крупнейших мировых компаний, но и ярким лидером, новатором в сфере управления бизнесом. В книге Джона Коттера рассматривается история развития Matsushita Electric от крохотной фирмы в Осаке до транснациональной корпорации. Большое внимание уделяется методам управления, применяемым Мацуситой для достижения лидерства в бизнесе, и взаимосвязи этих методов с его оригинальными философскими взглядами. В книге "Лидерство Мацуситы: Уроки выдающегося предпринимателя ХХ века" также подробно описывается жизненный…

In Our Iceberg is Melting a simple fable about penguins illustrates how to conquer change, with profound lessons for working and living in an ever-changing world.
This charming story about a penguin colony in Antarctica illustrates key truths about how we deal with the issue of change: handle the challenge well and you can prosper greatly; handle it poorly and you put yourself at risk. The penguins are living happily on their iceberg as they have done for many years. Then one curious penguin discovers a potentially devastating problem threatening their home - and pretty much no one listens to him.
The characters in this fable are like people we recognize, even ourselves. Their story is one of resistance to change and heroic action, confusion and insight, seemingly intractable obstacles and the most clever tactics for dealing with those obstacles. It is a story that is occuring in different forms around us today - but the penguins handle change a great deal better than most of us.
Based on John Kotter's pioneering work on how to make smart change happen faster and better, the lessons you can learn from this short and easy-to-read book will serve you well in your job, in your family and in your community. And these lessons are becoming ever more important as the world around us changes faster and faster.
This edition celebrates ten years since the publication of this classic business fable with new and improved illustrations and a foreword by Spencer Johnson, author of Who Moved My Cheese?

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Представляем новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей», посвященный управлению изменениями. Если ваша компания переживает серьезные перемены или вам это только предстоит, то эта книга для вас. Из сотен статей журнала, посвященных управлению изменениями, редакторы HBR отобрали самые полезные и актуальные. Из книги вы узнаете, как составить четкий план проведения изменений в компании и оценить их эффективность, почему лидеру так важно быть уверенным в выбранном курсе, как сделать радикальные перемены менее болезненными и, пожалуй, самое главное: как подготовить сотрудников и максимально сократить естественное сопротивление любым переменам.

Сейчас трудно себе представить мировой рынок без таких компаний, как Sony, Wal-Mart, Matsushita Electric и McKinsey. В этих книгах проанализирован опыт лидеров бизнеса "от первого лица".

Going far beyond previous empirical work, John Kotter and James Heskett provide the first comprehensive critical analysis of how the "culture" of a corporation powerfully influences its economic performance, for better or for worse. Through

Transformieren Sie Ihre Organisation mit Geschwindigkeit und Effizienz!
Schrittweise Verbesserungen reichen nicht mehr aus, um Organisationen dabei zu helfen, die Komplexit?t, Unsicherheit und Volatilit?t der heutigen Welt zu bew?ltigen. In «Change» erforschen die Autoren John P. Kotter, Vanessa Akhtar und Gaurav Gupta, wie Sie nicht-lineare, dramatische Ver?nderungen in Ihrer Organisation meistern k?nnen. Sie werden die aufkommende «Wissenschaft des Wandels» entdecken, die uns lehrt, wie man Organisationen aufbaut – von Unternehmen bis hin zu Regierungen -, die sich schnell ver?ndern und anpassen k?nnen.
Im Buch erfahren Sie:
 – warum die F?higkeit von Organisationen, mit Bedrohungen umzugehen und Chancen angesichts immer gr??erer Komplexit?t und Unsicherheit zu nutzen, ernsthaft in Frage gestellt wird.
 – detaillierte, evidenzbasierte und umsetzbare L?sungen f?r den Umgang mit institutionellem Widerstand gegen Ver?nderungen.
 – Fallstudien und Erfolgsgeschichten von Organisationen, die die F?higkeit, sich schnell zu ver?ndern, erfolgreich in ihre DNA eingebaut haben.
 – einen allgemeing?ltigen Ansatz, um die Ergebnisse verschiedener Ver?nderungsbem?hungen dramatisch zu verbessern, einschlie?lich: Strategieumsetzung, digitale Transformation, Umstrukturierung und mehr.
Kotters neuestes Buch ist perfekt f?r Manager, F?hrungskr?fte und Leiter in Unternehmen aller Arten und Gr??en. Nicht nur f?r sie, sondern auch f?r andere Fachleute, die diese Organisationen betreuen, wird sich «Change» als wertvolle Bereicherung erweisen. Das Buch ist ideal f?r alle, die einen bew?hrten Ansatz f?r die Erreichung von schnellen, nachhaltigen und umfassenden Ergebnissen suchen.