
Клейтон М. Кристенсен — об авторе
- Родился: 6 апреля 1952 г. , Солт-Лейк-Сити, штат Юта, США
- Умер: 23 января 2020 г. , Бостон, США
Биография — Клейтон М. Кристенсен
Клейтон Кристенсен (Clayton Christensen) - профессор делового администрирования в Школе бизнеса Гарвардского университета, предприниматель и бизнес-консультант. Cчитается одним из ведущих экспертов в мире по инновациям и росту, его идеи широко используются в организациях по всему миру.
Родился в Солт-Лейк-Сити, столице штата Юта. Был скаутом. C 1971 по 1973 год работал в качестве миссионера в Республике Корея, где выучил корейский язык. Клейтон и сейчас продолжает служить своей церкви.
Окончил университет имени Бригама Янга, изучал философию; получил степень магистра. Изучал экономику в Оксфордском университете. Получил степень MBA с наивысшим отличием в Гарвардской школе бизнеса.
Професс…
ор Кристенсен работал в Белом доме. Он является одним из основателей фирмы Innosight, специализирующейся на инновационном консалтинге. В своей книге "Дилемма инноватора", сформулировал теорию инноваций. Клейтон Кристенсен является членом совета директоров служб Tata Consultancy (NYSE: TCS), Франклин Кови (NYSE: FC) и Вану, Inc.
Клейтон считает, что для человека важно не только построение выигрышной рыночной стратегии, но и правильное построение стратегии собственной жизни. Автор девяти книг-бестселлеров, один из самых продаваемых авторов в мире.
Цитаты
"....Я искренне верю в то, что менеджмент(как дисциплина и профессия) входит в число самых благородных занятий..... Ни один другой род занятий не предлагает больше количество способов, позволяющих вам помочь другим людям учиться и расти, брать на себя ответственность и получать признание за свои достижения, а так же вносить свой вклад в работу команды. ... "
"Лучшие компании достигают успеха потому, что внимательно изучают нужды потребителей и упорно инвестируют в развитие технологии и производство продуктов с такими техническими характеристиками, которые удовлетворяют требованиям следующего поколения пользователей. Однако, как это ни парадоксально, лучшие компании терпят крах по тем же причинам: из-за слишком пристального внимания к пожеланиям потребителей, инвестиций в развитие технологий и производства продуктов, нужных следующему поколению пользователей"
"...Когда я говорю со Всевышним, наш разговор посвящен людям, чью самооценку я смог повысить, чью веру укрепить и чьи печали смог утолить. Это те показатели, которые имеют значение при оценке моей жизни... "
Книги
Смотреть 45Библиография
"The Innovative University"
Дилемма инноватора. Как из-за новых технологий погибают сильные компании / "The Innovator's Dilemma"
"The Innovator's DNA"
"Innovation and the General Manage"
"The Innovator's Solution"
"The Innovator's Prescription"
"Discrupting Glass'
Что дальше? Теория инноваций как инструмент предсказания отраслевых изменений / "Seeing What's Next"
Стратегия жизни / "How will you measure your life?" (2012; соавторы: Джеймс Оллворт и Карен Диллон)
Титулы, награды и премии
Награжден DBA от Гарвардской школы бизнеса.
Имеет пять почетных докторских степеней.
По результатам опроса тысяч руководителей и бизнес-консультантов, профессор Кристенсен был назван самым влиятельным бизнес-мыслителем в мире.
Получил премию за лучшую бизнес-книгу года в 1997 и в 2011 годах.
Книгу "Дилемма инноватора" / "The Innovator's Dilemma" The Economist назвал одной из шести самых важных книг о бизнесе.
Пять раз получил премию McKinsey.
Премии
Ссылки
Рецензии
Смотреть 2319 июля 2020 г. 07:34
1K
3 Путь к американской мечте.
Автор начинает с того, как много успешных в бизнесе людей имеют крах в личной жизни, другие вообще заканчивают плохо в бизнесе и задается вопросом, почему же так происходит.
Свой вариант ответа у Клейтона Кристенсена такой: люди неправильно выбирают стратегию жизни, отказываются от своих мечтаний, ради быстрого результата. Например, вместо того, чтобы заниматься тем делом, что вам нравится или уделять больше времени семье, люди тратят свое время на зарабатывание денег. Почему так происходит? Потому что результат – деньги быстро достижим чем, например, крепкая семья, которая требует ежедневных усилий.
Совет здесь один - задать себе вопросы, а на что вы тратите свою жизнь, совместить все с фактами и тогда уже решить, насколько ваши ответы совпадают с реальностью.
На объяснение всего…
1 мая 2020 г. 16:49
1K
3 Стратегия работы.
Книга не большая и легко читается, была прочитана за выходные. Честно, ожидала от нее несколько другого. Книга направлена на реализацию себя в работе, и в первую очередь рассказывает что и как можно сделать для себя и других именно в данной сфере. О психологии в коллективе, о стимулах, о мотивации - все это вы найдете в данной книге. Но стоит учесть, что книга написана американцем и наш менталитет несколько отличается от их. Общая суть и идеи автора понятны, хоть уже и не новы, и могут быть реализованы и у нас, но не все.
Книга мне не зашла, при то что я вижу ее положительные стороны, просто не для меня.
Для игры Несказанные речи