Элияху Голдратт – лучшие книги

Человек, столкнувшийся при ведении личного бизнеса с какой-либо проблемой и понуждаемый ею мыслить логически, спокойно, поступательно, без авантюрно-истерических перескоков и разрывов, должен иметь способность видеть причинно-следственные связи между действиями и результатами и знать базовые принципы достижения успехов. Для широкого круга читателей. В этом увлекательнейшем бизнес-романе, познакомившем Америку с теорией ограничений, Элия Голдратт показывает, как, логически анализируя проблемы, вывести базовые принципы организации производства, которые помогут сделать предприятие процветающим. Прочитав книгу, вы поймете: стать…

Главный герой романа, Алекс Рого, вице-президент корпорации UniCo, должен в сжатые сроки и без каких-либо инвестиций превратить три находящихся в глубоком минусе компании в прибыльные бизнесы. С помощью Теории Ограничений, системного подхода, который с помощью логики причинно-следственных связеи? определяет ключевую проблему организации, и Мыслительных Процессов, набора методов, позволяющих разработать комплексное решение, Рого предстоит разработать стратегию и запустить процесс непрерывного улучшения. Ему придется разобраться со множеством конфликтных ситуаций - как в бизнесе, так и за его пределами.



Книга предназначена для руководителей организаций, которые хотят усовершенствовать бизнес и научиться преодолевать неизбежные кризисы.

Книга написана в жанре бизнес-романа. В ней развивается концепция Теории Ограничения Систем, впервые представленная в «Цели», применительно к управлению проектами. Предлагается универсальная технология, позволяющая наиболее эффективно строить планирование, а также избежать непредвиденных трудностей, неизбежно возникающих при традиционном подходе. Для широкого круга читателей.

Автор представляет читателям Теорию Ограничений Систем (ТОС) в форме романа, где главный герой, молодой руководитель, должен в кратчайшие сроки изменить ситуацию на предприятии и спасти его от закрытия. Это удается герою благодаря внедрению в жизнь основных принципов ТОС и алгоритмов Мыслительных Процессов, помогающих находить действенные решения многих проблем как в бизнесе, так и в повседневной жизни.
Элия М.Голдратт - признанный во всем мире лидер в создании новых управленческих теорий и философий, среди которых Теория Ограничений Систем, уникальная система Мыслительных Процессов - метод, используемый, чтобы понять настоящую цель организации, определить и устранить причины конфликтов и достичь гиперрезультатов.

На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah's Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.



Книга предназначена для руководителей розничных торговых предприятий, которые хотят синхронизировать логистику с продажами и сделать бизнес по-настоящему прибыльным.

Книга в форме бизнес-романа увлекательно описывает решение одной из классических проблем современного бизнеса - как сделать, чтобы огромные инвестиции финансов, времени и работы персонала во внедрение современных IT-систем приносили ощутимый результат по ключевым показателям бизнеса.

Внедрение новых технологий, базирующихся на управлении данными, воспринимается бизнесом как необходимое условие успешного развития. Однако, лишь небольшой процент компаний получает от внедрений современных IT-систем ожидаемый прирост заработка. По мнению авторов, причина такого явления состоит в том, что переход на обновленные IT-системы не сопровождается необходимым изменением внутренних правил и политик.

Авторы книги, д-р Голдратт и его коллеги, в форме художественного романа описывают логику изменений внутренних процессов, достаточную для того, чтобы улучшенное управление потоками информации начало приносить большую прибыль. Тема развития IT раскрывается на фоне изменений процессов в системе управления цепью снабжения по методике Теории Ограничений Систем (ТОС).

Эли Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В своей последней книге, Выбор, он предлагает нам новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько результативно они проявляются на практике. Книга построена в форме диалога автора с дочерью, где приводятся конкретные примеры и ситуации, отражающие взаимосвязь эмоций, интуиции и логики, а также объяснения того, как это влияет на нашу способность ясно мыслить и принимать решения, касающиеся личных и профессиональных проблем.

Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху

Можем ли мы в нашем изменчивом мире, даже имея возможность различать, сказать априори, что будет информацией? Вообще, возможно ли разработать такую систему, которую с чистой совестью можно было бы назвать информационной системой? Особенно когда такую систему необходимо использовать не для одного типа решений или только одной функции управления.

Сугубо практическая книга. Рассматриваются концепции и методология создания информационной системы и технологии управления ресурсами.

Элияху Голдратт создал и развил знаменитую теорию ограничений, активно использующуюся как организациями, так и отдельными людьми. В этой аудиокниге он предлагает слушателю новейшие методы активизации мышления, и показывает, насколько результативно они проявляются на практике. Аудиокнига построена в форме диалога автора с дочерью, где приводятся конкретные примеры и ситуации, отражающие взаимосвязь эмоций, интуиции и логики, а также объяснения того, как это влияет на нашу способность ясно мыслить и принимать решения, касающиеся личных и профессиональных проблем.
Предисловие
Пролог
Глава 1. Какой выбор у нас есть?
Глава 2. Поразительно простая логика
Глава 3. Почему простую логику обычно не применяют?
Глава 4. Прирожденная простота
Глава 5. Противоречия и конфликты
Глава 6. Убежденность работает
Глава 7. Гармония
Глава 8. Никогда не говори «я знаю»
Глава 9. Все в выигрыше
Глава 10. Никогда не говори «я знаю» (продолжение)
Глава 11. Сколько возможностей рядом?
Глава 12. Скоропортящаяся продукция
Глава 13. Небо – не предел
Глава 14. Ясное мышление и тавтология
Глава 15. Зоны комфорта[10]
Глава 16. Все люди хорошие
Глава 17. Зоны комфорта (продолжение)
Глава 18. Эмоции, интуиция и логика
Заметки Эфрат к главам
Приложение. Свобода выбора

Покупатели не могут найти в вашем магазине нужных товаров, при этом склад забит, а отдел закупок давно превратился в заклятого врага? Похоже, вашей компании пора изменить систему прогнозирования продаж и оптимизировать складскую работу.
На примере вымышленной семейной торговой сети д-р Голдратт показывает, как можно вывести компанию из кризиса и резко увеличить прибыль, построив логистику в соответствии с принципами теории ограничений.
Эта методика управления прекрасно зарекомендовала себя на промышленных предприятиях. Теперь пришло время эффективной работы розничных сетей.

Alex Rogo is a harried plant manager who has been given 90 days to save his failing factory. If he doesn't improve the plant's performance, corporate headquarters will close it down and hundreds of workers will lose their jobs. It takes a chance meeting with Jonah, a former professor, to help him break out of his conventional thinking and figure out what needs to be done. As Alex identifies the plant's problems and works with his team to find solutions, the reader gains an understanding of the fundamental concepts behind the Theory of Constraints. Visual and fun to read, The Goal: A Business Graphic Novel offers an accessible introduction to the Theory of Constraints concepts presented in The Goal, the business novel on which it was based. The Goal is widely considered to be one of the most influential business books of all time. A bestseller since it was first published in 1984, the business novel has sold over 7 million copies, been translated into 32 languages and is taught in colleges, universities, and business schools around the world. Named to Time magazine's list of the 25 Most Influential Business Management Books, it is frequently cited by executives as a favorite or must-read title.

Learn more about the powerful techniques first presented in the best-selling business novel, "The Goal". In this book, Dr. Goldratt, through examples in a variety of industries, shows how to apply TOC to sales and marketing, inventory control, and

After reading the newspapers and following the sharp oscillations of the stock market, it becomes apparent that hi-tech companies are of a different breed. Never before have the chances of making a fortune been so realistic and never before have

This collection of essays was originally published in The Journal on the Theory of Constraints.

Автор раскрывает сущность своей Теории ограничений применительно к повседневной жизни и личному успеху. Для широкого круга читателей.

«Я так и знал!» — бизнес-роман, написанный автором международного бестселлера «Цель» Элияху Голдраттом, создателем знаменитой Теории Ограничений (Theory of Constraints, ТОС) — управленческой методики, завоевавшей признание во всем мире.
.На этот раз речь идет о применении Теории Ограничений не на промышленном предприятии, а в розничной компании. Небольшая семейная торговая сеть Hannah's Shop испытывает значительные сложности в работе. Управляющий одного из магазинов сети Пол Уайт изо всех сил старается добиться его процветания. Решение внезапно возникших проблем его торговой точки приведет к улучшениям во всей компании. Но прежде, чем это произойдет, Уайту придется изрядно потрудиться и разрешить немало конфликтов, связанных с необходимостью перемен.
.Книга предназначена для руководителей розничных торговых предприятий, которые хотят синхронизировать логистику с продажами и сделать бизнес по-настоящему прибыльным.
.

In his phenomenal bestseller "The Goal", Eliyahu M. Goldratt introduced a radical concept known as the Theory of Constraints. Now taught in hundreds of business schools, and successfully used in thousands of companies, Goldratt's "TOC" has emerged as one of the most powerful approaches to operational improvements of all time. In "Beyond the Goal", Goldratt elaborates on his profoundly influential theories in a straightforward, practical, and pragmatic manner. In his only non fiction retail audio, Goldratt discusses how to implement his ideas and addresses some of the most asked-about elements, including: the basic assumptions of TOC; why management assumptions must be changed to obtain lasting, bottom-line results; what is necessary and sufficient to establish a foundation for future success; the rules of Operations, Project Management, and Distribution; and how to implement TOC as a holistic approach to continuous improvement.