Александр Горбачев — об авторе
Биография — Александр Горбачев
Генеральный директор Consulting Group Time-M.
Бизнес-консультант, имеет 8-летний опыт работы в области тайм-менеджмента.
Преподаватель программы MBA Политехнического Университета и МЦФР (г. Москва).
Автор программ по тайм-менеджменту:
Время Руководителя:24+2
Время Компании
Тайм-менеджмента в отделе продаж
Делегирование, как создание продуктивной команды
Эффективные совещания: от слов к действиям
Обучил свыше 7000 человек, среди которых порядка 3000 — владельцы и первые лица компаний.
Второй год занимает первое место в рейтинге бизнес-тренеров России на ресурсе «B-seminar». Общее количество зарегистрированных тренеров более 1600!
Проекты проходили в 47 городах России,…
КнигиСмотреть 5
Библиография
Microsoft Windows для руководителей (в соавторстве)
Microsoft Word. Работайте с электронными документами (в соавторстве)
Microsoft Outlook. Органайзер для руководителей (в соавторстве)
Internet. Эффективный поиск для руководителей (в соавторстве)
Ссылки
РецензииСмотреть 3
24 августа 2016 г. 17:48
290
5 Ну надо же) мне понравилось)
Делюсь:
Качественный критерий цели позволяет уменьшить срок достижения цели. Цель должна быть реальной и измеримой.
Этапы формирования цели: 1. Идея. 2. Прообраз. 3. Цель.
У цели должно быть: 1. Единицы измерения, 2. Количество единиц, 3. Дата достижения цели.
Если цель не достигнута, попросить человека дать совет.
Минимальный план: цифра, которую уже достигали. План: вероятность не очен высока, но все-равно в это верим. Максимальный план: то, чего еще не достигали.
Между минимум и план - двойное растояние, чем между план и максимум.
Конфликты целей, решение: 1. Отказаться от одной цели. 2. Сначала одна цель, потом - вторая. 3. Приоритет по принципу 1, 2, 3 + полная последовательность достижения целей. 4. Планирование: приоритеты + сроки. 5. Делегирование.
2 сентября 2018 г. 00:15
167
5
По-моему, данной книге незаслуженно мало уделяют внимания среди книг по саморазвитию и тайм-менеджменту. Данное издание отражает все основные идеи тайм менеджмента, и, наверное, будет особенно полезна тем, кто только приступает к изучению вопроса. Хотя я время от времени перечитываю ее, чтобы освежить память и каждый раз нахожу интересные детали. В ней подробно описаны такие понятия как чувство времени, методы принятия решения, конечно, планирование и расставление приоритетов. Простой язык, без воды, да к тому же с иронией и карикатурами. Добавим к этому, что книга в удобном формате, немного уже, чем стандартная книга, к тому же на спирали, что делает чтение книги очень удобным. Написанная русским автором, она близка к реалиям нашей жизни, чего не хватает растиражированным американским…