Николай Захаров — новинки

Рассмотрены основы управления социальным развитием организации в современной России: концепция социального управления, состояние рынка труда, формы государственного регулирования, социальные взаимоотношения работников, структура трудового коллектива и его развитие.
На основе анализа зарубежного опыта раскрыты национальные особенности социального управления, социологические методы исследования персонала, формирования кадровой политики, корпоративной культуры и деловой этики. Предложена методика разработки плана социального развития на основе теории планирования и социальных нормативов, формирования службы управления персоналом и социальным развитием для организации малого, среднего и крупного бизнеса. Приведены основы теории эффективности социального развития (экономическая, социальная, анализ производительности) и впервые предложена методика интегральной оценки плана социального развития организации.

Учебник рекомендован для студентов, преподавателей и аспирантов, а также руководителей и специалистов в области менеджмента и управления персоналом.

Учебник дает системное представление о способах, формах и методах управления социальным развитием организаций. Особое внимание уделено проблеме формирования и реализации социальных стратегий предприятий, учреждений, сообществ в условиях трансформационной экономики. Теоретический анализ отечественного и зарубежного опыта позволил авторам дать рекомендации по широкому кругу социальных проблем управления, решение которых требует учета "социальной ответственности бизнеса", уровня социального развития каждой организации, а также мотивационных моделей на основе социальных факторов производства.

Для студентов вузов, обучающихся по направлению "Менеджмент", а также для ученых, аспирантов, студентов, занимающихся вопросами социального управления, руководителей организаций и специалистов в области планирования социального развития.

В учебном пособии дана подробная характеристика организационного поведения государственных служащих. Рассмотрены социальные регуляторы, сложившиеся в российском социуме. Показано влияние этих регуляторов на деятельность государственных служащих, рассмотрены основы российской социальной системы, регуляторы поведения российского госслужащего, этические основы социума в России, мотивационная модель госслужащего и др. Учебное пособие подготовлено в соответствии с Государственным образовательным стандартом. Для студентов вузов, обучающихся по управленческим специальностям и направлению, изучающих дисциплину "Организационное поведение",…

Учебник дает системное представление о способах, формах и методах управления социальным развитием организаций. Особое внимание уделено проблеме формирования и реализации социальных стратегий предприятий, учреждений, сообществ в условиях трансформационной экономики. Теоретический анализ отечественного и зарубежного опыта позволил авторам дать рекомендации по широкому кругу социальных проблем управления, решение которых требует учета "социальной ответственности бизнеса", уровня социального развития каждой организации, а также мотивационных моделей на основе социальных факторов производства.

Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом и предназначен для студентов вузов, обучающихся по специальности 080505 "Управление персоналом", а также для ученых, аспирантов, студентов, занимающихся вопросами социального управления, руководителей организаций и специалистов в области планирования социального развития.

Учебник дает системное представление о способах, формах и методах управления социальным развитием организаций. Особое внимание уделено проблеме формирования и реализации социальных стратегий предприятий, учреждений, сообществ в условиях трансформационной экономики. Теоретический анализ отечественного и зарубежного опыта позволил авторам дать рекомендации по широкому кругу социальных проблем управления, решение которых требует учета "социальной ответственности...

Две главные проблемы российского бизнеса: где найти специалистов, которые будут работать с большей отдачей, не требуя особого вознаграждения, и как ими управлять, чтобы получать максимальную прибыль. При этом руководство компаниями строится по