Рецензии на книги — Валера Разгуляев

Пока читала книгу, выписывала из нее цитаты, которые откликались мне, и я решила прокомментировать их относительно своей работы и своего опыта, и сделать экскурс по книге в целом для самой себя и для тех, кому это тоже может быть полезным. Закрепить новые знания, возможно что-то попытаться использовать в практике работы. А еще провести сравнительный анализ того, что предлагают, и что мы имеем на деле в «обычных» компаниях, где о таком подходе возможно и не слышали. К тому же автор сам призывает к дискуссии. А в споре, как говорится, рождается истина. Я не стремлюсь раскритиковать книгу, а наоборот, как можно подробнее проанализировать, чтобы использовать по максимому для себя, адаптировать под свои нужды и стремления в работе. Во-первых, хочется сказать, что книга немного «реклама»…

Узнала о книге и в принципе о бирюзовых организациях из интервью сооснователя ВкусВилл Андрея Кривенко. Ранее слышала сам термин, но не вливалась в подробности. Интервью настолько зацепило, что хотелось поглубже узнать как это - управление по бирюзовому.
Очень простая и жизненная подача в книге, сначала автор обозначает для кого эта книга, потом зачем, и наконец как.
Често сказать, я поймала себя на мысли, что это не реально. Управление без управленцев, отделы без руководителей, как это возможно?! И в то же время, хочется верить, что в нашем мире все-таки больше целостных людей, которые любят то, чем они занимаются и движет ими внутрення мотивация и желание, а все внешние бонусы и плюшки второстепенны, но безусловно приятны и важны. Спасибо автору за знакомство с бирюзовым управлением!…