3

Книга оставила неприятное послевкусие.

Да, она сухая, содержательная, читается за пару вечеров и дает хорошее представление чем должен заниматься человек в роли scrum-мастера начиная с команды, заканчивая всей организацией.

Только вот при всей содержательности, в ней нет глубины. Каждая тема раскрыта по верхушкам, что не позволяет использовать предложенные подходы на практике. Ну недостаточно пары страниц, чтобы полностью описать модель "5 пороков команды" или племенной структуры организации из "лидера и племя". Что уж говорить о LeSS, который вставлен исключительно для затравки.

Как итог, у той же Лиссы Адкинс, при всей водянистости ее книги, практических материалов по работе scrum-мастера получилось больше, чем у Зузаны Шоховой в ее сухом "Пути scrum-мастера".

А учитывая эпилог в духе "если вам понравились идеи, но вы не знаете как их применить - пройдите мои курсы", начинает казаться, что в целом книга написана исключительно для повышения персональных продаж.