1.5

Авторы предприняли попытку изложить основы экономики как художественное произведение. Всю книгу Рого и его команда решали проблему: как вывести завод из убытков, как повысить эффективность, но... так, по сути, и не решили ее. Оказывается купить новые станки с ЧПУ - это еще не значит, что завод сразу станет эффективным, задержки с выполнением заказов исчезнут и т.д. Станки были куплены, введены в эксплуатацию, но все проблемы остались, а все почему? Потому что прежде чем внедрять что-то новое нужно все просчитать: сколько рабочих придется уволить или перевести на новые участки работы; как изменится структура себестоимости, что произойдет с качеством, как поменяется ритм поставок комплектующих, как повлияет на работу склада и т.д. Но все эти вопросы решались уже после покупки, когда нависла реальная угроза закрытия завода.
Про художественную составляющую книги говорить не стоит, ее просто нет: есть герои, которые излагают основные положения экономики производства. Больше ничего от них и не требуется. Что касается непосредственно экономики: тот 5-ти шаговый план решения проблемы - это совсем не выход, потому как он слишком схематичен и примитивен. Кроме того, не верится, что управляющий завода действительно не знает, в чем основная цель деятельности предприятия или что такое операционные расходы. Это самые азы, изучаемые на 1 курсе любого экономического колледжа. Задумка авторов ясна: рассказ бизнес-кейса с пояснениями, только вот почему-то Элияху М. Голдрат, Джефф Кокс не учли, что книга рассчитана на узкую аудиторию профессионалов, которым это уже не интересно, а нестандартных, интересным вариантов решения данной задачи, к сожалению, не предложено. Книга не рассчитана на широкую аудиторию, т.к. очень много экономических терминов, теорий.